5市城管執(zhí)法局?jǐn)?shù)字城管經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-09-05 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、件件有人管。二是落實(shí)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高數(shù)字城管辦理質(zhì)量和及時(shí)解決率的有效途徑。中隊(duì)每月對(duì)各組數(shù)字城管工作進(jìn)行考核排名，對(duì)第一名的小組給予加分，對(duì)工作落實(shí)不到位的小組和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并限期整改；并對(duì)該組相應(yīng)扣分，屆時(shí)與考核獎(jiǎng)掛鉤。通過建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的責(zé)任感和積極性，保證了工作目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是提高主觀能動(dòng)性，做好前置管理。要全面提高轄區(qū)城市管理和環(huán)境管理的水平，僅靠處理數(shù)字城管派遣單是不夠的。我們中隊(duì)積極化被動(dòng)為主動(dòng)，搶著與信息采集員去發(fā)現(xiàn)問題，提高主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)日常巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，不管數(shù)字城管有沒有派單，均及時(shí)進(jìn)行處理，力爭(zhēng)做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、第一時(shí)間處置問題、第一時(shí)間解決問題。同時(shí)，
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