5強化街道辦事處在城市管理中基礎(chǔ)地位的調(diào)查與(編輯修改稿)
2024-09-05 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排無序、工作主動性不強的狀況，基本上是在圍繞上級部門的各類 “ 檢查 ”開展工作。 （二）財政體制情況 我市 XX 縣區(qū)各街 道辦事處的財政收入基本上由包干經(jīng)費（區(qū)財政承擔(dān)）、稅收分成和其他收入三方面構(gòu)成。由于區(qū)情不同，各區(qū)街道辦事處之間也存在一些具體差異。如有的街道辦事處包干經(jīng)費為零，有的街道辦事處稅收超收部分全返（因國稅的75%要上繳中央財政，所以國稅的全返指上繳后余下的 25%）。例如，某區(qū)街道辦事處包干經(jīng)費為在職人員每人每年 5800 元，含人頭經(jīng)費、公用經(jīng)費、公醫(yī)經(jīng)費、增資及其他經(jīng)費，人均每月不足 500 元，僅占工資支出的 50%左右。稅收返還分別確定地稅、國稅的任務(wù)數(shù)、奮斗數(shù)。完成任務(wù)數(shù)按 3%分成，奮斗數(shù)按 10%分成，超奮斗數(shù)部 分全返。其他收入除財政劃撥的包干經(jīng)費和稅收分成外，街道辦事處自己還有市場管理、 “ 出攤占道 ” 、罰
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