5如何構(gòu)建社會主義核心價值體系如何構(gòu)建行業(yè)核心價值體系(編輯修改稿)
2024-09-04 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，不斷強化制度規(guī)范，積極推進制度創(chuàng)新，先后經(jīng)歷了由規(guī)范化管理到精細(xì)化管理的提升，逐步構(gòu)建和形成了 “ 六大管理體系 ” ，即精細(xì)化管理體系、新型薪酬激勵機制、科學(xué)績效考核體系、顧客滿意度測評體系、突發(fā)事件應(yīng)急管理體系和國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。尤其是精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施和標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化運作，以制度化的方式為山西高速公路核心價值體系賦予了持久的生命力，行業(yè)文化的內(nèi)涵借助制度力量得到了全面的解讀和體現(xiàn)，成為了全體職工廣泛的文化認(rèn)同。 以高速公路 “ 路 ” 文化為特色，承載和展現(xiàn)行業(yè)核心價值體系。充分依托和利用山西豐厚的佛教文化、晉商文化、根祖文化、黃河文化等，以精品、綠色、數(shù)字、人文、科技為核心內(nèi)涵，以建設(shè)暢、安、舒、快、美的高速公路環(huán)境為著力點，以 “
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