5如何加強(qiáng)林業(yè)機(jī)械管理(編輯修改稿)
2024-09-04 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 如何加強(qiáng)林業(yè)機(jī)械管理 對于林業(yè)機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一管理 要改變的就是目前將所有設(shè)備分散于各下屬單位的分散化管理、使用模式。對于大型的、關(guān)鍵設(shè)備和先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備應(yīng)該由 第 3 頁 共 5 頁 企業(yè)設(shè)備管理部門進(jìn)行統(tǒng)一集中管理、使用；其次，要保證大型關(guān)鍵設(shè)備、先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展實際需要靈活的調(diào)動、調(diào)配，充分發(fā)揮其主力軍作用，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)生質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備采購計劃的管理，伴隨我國林業(yè)企業(yè)機(jī)械設(shè)備主要由上級分配調(diào)撥體制的徹底終結(jié)，林業(yè)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的采購有了更多的自 主權(quán)。企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理部門在新機(jī)械設(shè)備的采購過程中除了應(yīng)要考慮企業(yè)發(fā)展的實際需要外，還要從便于管理、節(jié)省開支角度考慮，盡可能地減少不同設(shè)備品牌、型號、規(guī)格的采購，避免出現(xiàn)品牌、型號規(guī)格雜、亂、多的難管理局面，也能從根本上減少配件庫存品種、數(shù)量，提高企業(yè)資金利用效率。 完善針對林業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制 針對管理機(jī)制進(jìn)行必要的加強(qiáng)和完善，是進(jìn)一步改進(jìn)存在的種種問題的重要步驟。首先，需要對整個設(shè)備的管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一式的規(guī)劃，組建起一支具有極強(qiáng)
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