4某年銷售經(jīng)理工作計劃優(yōu)秀范文(編輯修改稿)
2025-09-03 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為一個有戰(zhàn)斗力的團隊 b 培訓內(nèi)容 a 產(chǎn)品 （新老產(chǎn)品）原理，功能，性能特點，質(zhì)量的情況等（由技術支持負責講解） b 生產(chǎn)實踐（由車間負責，我來協(xié)調(diào)） c 公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，賣點，銷售技巧，案例等。（由總經(jīng)理親自講，有鼓動性為佳。） d 做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定（我負責，財務協(xié)助） e 新老業(yè)務員的交流，實戰(zhàn)模擬（我負責） f 培訓考核（我負責，并向總經(jīng)理匯報結果） c 培訓進度?；景凑丈厦娴捻樞?，也可以適當交叉。 第 4 頁 共 7 頁 d 培訓時間。在一個月 內(nèi)完成。 e 培訓地點及材料。需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等 。培訓在公司內(nèi)部進行，所以費用會相對較少。 5，做好業(yè)務員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干 。與新老業(yè)務員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。業(yè)務人員工作安排（新老業(yè)務員區(qū)別對待） a 區(qū)域分配。根據(jù)新業(yè)務員的培訓情況及個人特點結合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整 b 確定工作目標。老業(yè)務要知道他下一步想干什么。新業(yè)務要讓他搜集（可以通過網(wǎng)絡）所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定 重點。 c 準備工作：進行戰(zhàn)前動員會議（培訓結束后，工作前），為業(yè)務人員準備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務人員的差旅費，
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