外貿業(yè)務員個人工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-09-02 18:41 本頁面
【文章內容簡介】 定 “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 干部管理機制并正確地實施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊伍，形成良性的競爭機制，把管理隊伍進一步提純。 四、存在的問題是 xx 人今后努力的方向 我們清醒的看到：企業(yè)技術 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴重不足 。公司的管理人才和技術人才儲備不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要 。技術工人的存量不夠，一線后備力量短缺 。全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團結與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能 解決的關鍵問題。 五、年的生產經營任務和幾點要求 產銷水泥產量萬噸。這就要求生產生料萬噸，熟料萬噸，混合材必須大于 %。同時要求年均噸水泥綜合電耗小于度，噸熟料熱耗小于千卡 /千克。環(huán)保工作達到重慶市規(guī)定標準，真正實現清潔文明生產 。安全管理必須加強，全年安全損失控制在萬元以內。 要求全公司職工必須樹立危機意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對失業(yè)，這是不可否認的事實 。要求全公司職工必須樹立團結和諧的團隊精神，一個企業(yè)就是一個大家庭，一旦不能和諧相處 ，不能共同進退，就是企業(yè)走向衰亡的象征 。要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識，我們的每一點浪費，都將增加產品的生產成本，企業(yè)的效益就會下降，職工的收入就會減少 。要求管理渠道必須暢通，全公司的步調必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟 。發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個企業(yè)尋求多點支撐，才能在市場的風浪中站穩(wěn)腳跟。 為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化基礎管理工作。強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。每一位管理人員 都必須與自己的上一級簽訂目標責任書，每月進行一次考評，每季度進行一次小結考核，年終進行綜合評定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進的管理策略 。建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作 。強化計劃管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施，各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實 。加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍 。建立員工培訓的有效機制，采取“ 走出去，請進來 ” 的措施，有針對性 的開展員工培訓工作。 六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述 進行綜合節(jié)能環(huán)保改造。 投資新一條日產噸熟料的新型干法旋窯水泥生產線。 總之我們要清楚地認識到，成績已成為過去，未來的任務決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質服務是企業(yè)信譽之本，牢記 “ 團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。 外貿業(yè)務員個人工作計劃范文 3 一、想辦法制訂每日工作流程表。 沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對 自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。 對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務。 工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午 2： 00 去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午 1： 30 分才行動，至少應該 留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現出尊敬感。 工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。 二、一天時間安排 早會培訓學習 (8： 00— 8： 40)我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設
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