黨員兩學一做調研報告(編輯修改稿)
2024-09-02 18:30 本頁面
【文章內容簡介】 招聘本科考生、研究生、生總計 XX 名，對于他們檔案材料進行進行整理，歸檔，并上報 XXX。同時，積極配合相關部門做好人員招聘和崗位安置工作。 領導人員績效考核工作。協(xié)助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并及時總結。 薪資管理工作。完成了公 司 XX 余名 (包括離退休人員 )干部員工 XX 年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障。同時，及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關材料的查詢提供方便。 其他工作。完成季報表和年報表工作，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作 。及時完成各類調出人員的工資增減情況，完成工資證明、檔案等所需材料的提供，為人員調配提供有力保障辦理調動 (調出、調入 )10 人、退休 (含病退、退職 )11 人、辭職 13 人。 五、緊緊抓住 ERP 系統(tǒng)建設管理不放，不斷提高公司信息化管理水平。 xx 公司是信息技術廣泛應用的密集行業(yè)。平時，我認真鉆研 ERP 信息技術，學習了大量相關書籍，不斷提高自身信息技術管理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護工作，并積極指導分公司建立和完善 ERP 管理系統(tǒng)。今年，經過艱苦的努力，完成了 XXX、 XXXX 等 XX 個分公司人事 ERP 信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其提供技術指導和維護服務，各單位的工作效率和質量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查中獲得一致好評。在 erp 使用的情況業(yè)內通 報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階。 六、正視不足，超越自我。 古人云： “ 人貴有自知之明。 ” 正視自身的缺點與不足，才能實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績?；仡櫼荒陙?，在領導和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績，但是與領導的要求相比，仍然存在不小的差距。 一是創(chuàng)新能力不強。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖然在勞資管理制度建設上有一些新思路，但是總的來看，是在領導的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領導推著前進，缺乏主動、大膽創(chuàng)新管理的 意識。今后要廣開思路，主動進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極為領導分憂，主動建言獻策。 二是與員工的溝通交流較少。由于專注于具體的管理事務和實務性工作，而忽略了與員工的溝通交流。對于本部門員工，強調管理與服從的時候多，強調相互理解的時候少 。交流工作的情況多，交流生活的情況少，對員工的關心程度不夠，服務程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭幫助員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能及時了解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難。 七 、抓住機遇，謀劃未來藍圖。 XX 年 11 月份中國外貿出口量劇增，意味經濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給即將來臨的 XX年帶來良好機遇。 XX 年是國家實施 xx 五規(guī)劃的開局之年，國家持續(xù)增加投資，拉動經濟增長 。同時， XX 年也是我公司戰(zhàn)略轉型的關鍵年，種種因素綜合在一起，對公司人力資源管理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉型期的根本任務，謀劃未來發(fā)展。 XX 年工作思路如下： 在總結 erp 信息系統(tǒng)上線以及維護經驗的基礎上，出臺相關管理與維護細則，建立長效管理機制，進一步推進信息化建設。 堅持群眾 利益無小事的原則，突出服務員工的理念，制定服務規(guī)則，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。比如熱情服務，真誠待人，做到 “ 來有應聲、問有答聲、走有送聲 ”。 對不符合條件的做到耐心解釋，切切實實為廣大員工提供到位服務。 圍繞領導要求，進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業(yè)績考核、崗位聘任、培訓、專業(yè)隊伍建設、企業(yè)保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側重于微觀細微制度，并組織實施。
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