讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇(編輯修改稿)
2025-09-02 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在中國，今天才算是剛剛為大眾所知，板倉卻在 96 年，在計(jì)算機(jī)剛開始為我們所熟知的時(shí)候，就懂得利用這個(gè)賺錢，他真的是天生 IT 神童。并且他通過這個(gè)項(xiàng)目勇奪了日本財(cái)經(jīng)界重要獎(jiǎng)項(xiàng)日本 “ 新商務(wù)大獎(jiǎng) ” 以及 “ 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎(jiǎng) ” ，并成為 “ 日經(jīng)新聞 ” 頭版的常客，甚至策劃到美國上市。項(xiàng)目雖然前景很好，可由于板倉本身的管理經(jīng)驗(yàn)及各種問題，并且如我 前面所敘述，銀行相關(guān)貸款抽離等問題，最終于 1997 年 11 月 25 日決定申請(qǐng)自愿破產(chǎn) 負(fù)債 37億日元。從銀行爭相吹捧的 IT 寵兒到淪為各個(gè)銀行唾棄的對(duì)象，板倉只用了 2 年的時(shí)間。而這 2 年的時(shí)間所經(jīng)歷的事情和問題，是所有中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期必定會(huì)遇到的各種問題，從產(chǎn)品到管理，從組織到策劃，從戰(zhàn)略到經(jīng)營，當(dāng)你踏上創(chuàng)業(yè)的道路開始，這些都要一一面對(duì)一一解決。 本書的由黃悅生翻譯，原版我雖然沒看，不過本身日語和中文就有很多相同的，并且鄰國關(guān)系，所以不像英語翻譯中文有時(shí)候會(huì)比較晦澀難懂，整本讀下來很流暢，而且翻譯應(yīng)該算是 比較到位。不失為一本好譯本。 2024 年中國經(jīng)濟(jì)下行太嚴(yán)重，吳曉波因?yàn)樽悦襟w熱，開通了騰訊自媒體頻道，我每次都會(huì)在他的廣告中聽到這么一句話： “ 成功不可復(fù)制，失敗或可避免。 “ 特別是他的兩本《大敗局》更是通過剖析中國中小企業(yè)的失敗，讓世人能踩在前人的經(jīng)驗(yàn)上，避免創(chuàng)業(yè)過程中的常規(guī)性錯(cuò)誤。與大敗局中濃縮的故事相比，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本長篇的傳記，或許能夠更深刻的跟我們揭露創(chuàng)業(yè)道路要面臨的問題。 現(xiàn)在很多中小企業(yè)的老板都是身兼數(shù)職，既是董事長，也是總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)初期自己想戰(zhàn)略，公司步入正軌后，還是把握實(shí)權(quán)不肯放 。但實(shí)話，每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)有所不同，能夠既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企業(yè)到一定時(shí)間都會(huì)選擇外聘總經(jīng)理或者內(nèi)部提升員工上來擔(dān)任總經(jīng)理，來規(guī)避公司的瓶頸。就如作者后來在剖析自己的時(shí)候，也說到，其實(shí)他并不擅長日常業(yè)務(wù)經(jīng)營，譬如人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)的管理以及和金融機(jī)構(gòu)打交道等等，他感興趣的，是所謂 “ 創(chuàng)業(yè)家 ” 的工作 策劃事業(yè)的發(fā)展前景，然后為了實(shí)現(xiàn)它而招兵買馬，制定事業(yè)計(jì)劃，促進(jìn)其發(fā)展。每個(gè)人都有自己的長板和短板，就如小米雷軍提到，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)只有不斷加強(qiáng)長板，方能甩掉對(duì)方，而不是再如過去那樣，去優(yōu)化短板。 我想板倉如果打算再東山再起，其實(shí)只是時(shí)間的問題罷了。 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟三： 創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。所以，這樣的書，就顯得特別珍貴，讀這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。 首先，我理了理作者板倉雄一郎的學(xué)生時(shí)代。雖然板倉講的比較潦草簡單，但我覺得這段經(jīng)歷卻很重要，因?yàn)檎撬膶W(xué)生時(shí)代，奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。板倉在念高中時(shí)，不是個(gè)好學(xué)生，沒能考上大學(xué)。后
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