【文章內(nèi)容簡介】 具要及時入帳，手續(xù)齊全。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢 和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半 成品不得在工程中使用。 人力資源配置 勞動力配備 由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。現(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量 、 施工進度 、 安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。我公司決定以高級工程師為核心 ， 抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主 ,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修?，F(xiàn)場施工人員與管理人員總投入分別為： 112 人與 6 人。 正常情況下工作時間：上午 7： 3011： 30 時，下午 1： 005： 30 時。特殊情況公司臨時調(diào)度人員，實行三班連續(xù)作業(yè)。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。 表 551：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時主要勞動力一覽表 序號 工種 主要工作內(nèi)容 人數(shù) 1 測量員 測量 、 放線 、 標(biāo)高控制 2 收料員驗收 質(zhì)量員檢查 材料取樣檢驗 內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間 內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料 不 合 格 不 合 格 合格 用于工程 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 2 瓦工 混凝土澆筑、砌墻 30 3 木工 模板制作與安裝 30 4 鋼筋工 鋼筋綁扎 、 焊接 10 5 架子工 腳手架搭設(shè) 3 6 機操工 施工機械操作 、 維修 、 保養(yǎng) 2 7 焊工 鋼筋焊接等 2 8 水電工 配合土建預(yù)埋管 5 9 輔助工 輔 助工種 5 10 其他人員 管理人員 6 合計人數(shù) 95 施工機械設(shè)備配備 主要施工機械的配備 在保證工程質(zhì)量的前提下 ,要加快施工進度并取得好的經(jīng)濟效益，除了配備必要的勞動力外 ,必須提高機械化施工的程度，故現(xiàn)場主要機械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性 ,本工程擬配備下列設(shè)備 ,以滿足實際施工要求。 表 561：土建工程主要施工設(shè)備需用計劃 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 使用說明 用電量（ KW） 備注 1 井架 套 1 垂直 運輸 3 主體結(jié)構(gòu) 2 蛙式打夯機 臺 1 回填土 3 DN100潛水泵 臺 4 基礎(chǔ)排水 4= 2臺備用 4 混凝土攪拌機 臺 1 混凝土工程 5 零星砼 5 插入式振搗器 臺 3 3= 2臺備用 6 平板式振動器 臺 1 7 砂漿攪拌機 臺 1 砌體工程 8 電焊機 臺 1 鋼筋工程 100 9 鋼筋切割機 臺 1 4 10 鋼筋彎曲機 臺 1 3 11 鋼筋對焊機 臺 1 100 12 卷揚機 臺 1 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 13 木工機床 套 1 模板工程 14 砼汽車泵 臺 1 商品砼廠家 Σ pi=+200= 表 562：水電工程主要施工設(shè)備需用計劃表 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 功率（ KW） 備注 1 電焊機 臺 1 28 2 切割機 臺 1 3 3 臺鉆 臺 1 4 電錘 把 3 5 電動壓泵 臺 1 3 Σ pi= KW 表 563：土建工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表 序號 設(shè) 備名稱 型號規(guī)格準(zhǔn)確度 配置數(shù) 備注 1 全站儀 NTS325 1 2 經(jīng)緯儀 J21\177。 2″ 1 3 水準(zhǔn)儀 WSZ3177。 4 磅秤 1t177。 % 2 5 鋼卷尺 50m177。 、 2m177。 10 50m 2把， 2m 8把 6 坍落度筒 1 7 靠尺 2m 4 8 多功能檢測尺 JCC33 2 表 563：水電工程主要檢測計量設(shè)備需用計劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 游標(biāo)卡尺 GB121485 把 1 2 鋼卷尺 GW258W 把 1 3 水平尺 DP91B 把 1 4 塞尺 GB8060 把 1 5 楔型塞尺 JZC 把 1 6 寬度角尺 SIZZ 把 1 7 鋼直尺 GB9056 把 1 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 8 兆歐表 ZC25B3 只 1 9 接地電阻表 ZC8 只 1 10 萬用表 MF47 只 1 本工程施工機械布置詳見施工時總平面布置示意圖 施工機械的進退場計劃 工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時施工用電用水線路，施工照明及 臨時設(shè)施的搭建等）。 放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機械進場。 土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。同時基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進行場內(nèi)加工。 各專業(yè)施工機械由項目設(shè)備組視具體施工進度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進行進退場。 總之，項目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進度計劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員 進行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 第六章 進度控制和保證措施 總工期控制 江麗裝飾材料有限公司三號車間工程的招標(biāo)工期為 120 天。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在 120 天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。 制定施工進度計劃的原則 本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。 根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé) ,下設(shè)一個 施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進入裝飾階段分兩個班組同時施工。 配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 進入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開展勞動競賽，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。 土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。 以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉 作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò) 詳見附表 施工進度計劃的控制 在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。 作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條 件執(zhí)行。 當(dāng)階段性施工進度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進度款將按余留工作量的 24 倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān) 50%100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。 對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。 由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素 存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化 ，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 總施工進度計劃編制的可塑性 項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。 專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性 在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工 23 天 的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在 3 天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。 總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖 641 編制 施工進度計劃的管理 本工程中標(biāo)后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總 進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。同時，根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點，分別以施工總進度控制計劃與施工總進度計劃確定各施施工總進度計劃 項目經(jīng)理部 業(yè)主 確定施工總進度計劃 分項工程總目標(biāo)計劃 各專業(yè)施工班組 階段性目標(biāo)計劃 確定 人 材料 設(shè)備 短期目標(biāo)計劃 實施 短期目標(biāo)計劃完成情況 階段性目標(biāo)計劃完成情況 專業(yè)工程師 評后報告 1 評后報告 2 項目副經(jīng)理 報送業(yè)主 完成 未完成 追查原因 處罰 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 工階段控制節(jié)點的最遲完成時間。 本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達(dá)日施工計劃，并對下達(dá)的日施工計劃逐個落實、進行協(xié)調(diào)，同時對前一天賢達(dá)的日施工計劃完成情況進行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點 的完成，從而確保本工程的施工按施工進度計劃的要求按時或提前完成。 對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進度計劃的正常實施時，及時對周施工進度計劃與月施工進度計劃進行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計劃要求有序進行。調(diào)整計劃而引起的工期延誤，由編制施工總進度控制計劃時的預(yù)留工期予以彌補。 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施 在 100 天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證合同工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按