大學生新入職心得體會(編輯修改稿)
2025-09-02 16:42 本頁面
【文章內容簡介】 ，到時完成了第一年的目標，接下來，等明年再來解決了。 展望，接下來也是現(xiàn)在在做的，就是電子商務的實踐，公司旗艦店也在申請了，個人實踐的網(wǎng)店還在弄，以前學 的東西，我希望能在自己的未來發(fā)生作用。當然，自己也在尋找出路，如果有更好的選擇，我想離開這里了，所以，我親愛的朋友們，有什么好的機會，記得通知我。 企業(yè)新入職大學生培訓心得 對大學生的入職培訓不夠重視 松下曾有一句培訓名言： 培訓是要付出代價的，但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大于要培訓所付出的代價 !新員工的培訓是最好做的 ,也是最難做的 。但據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)近 80%卻沒有對新進員工進行有效的培訓，就上崗位正式工作了。特別是對于大學生的入職培訓，他們認為大學生綜合素質較高，不需要進行專門的入職培訓 ，直接安排到工作崗位上，邊工作邊學習就行了 。有的企業(yè)即算做了入職培訓，很多也不太重視，往往把它當作新員工到崗的一個簡單 行政步驟 ，草草而過，不求效果。 企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)機制 企業(yè)總希望進一個人，馬上就能發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值，因此，非常看重工作經(jīng)驗，認為應屆畢業(yè)生只有書本上的理論知識，動手能力差，不愿意接受應屆畢業(yè)生。實際上應屆畢業(yè)生都具有遠大的理想和抱負，對自己的未來事業(yè)充滿憧憬，可塑性很強，發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，有效的入職培訓，可增強他們的企業(yè)歸屬感，會將自己的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。現(xiàn)有的企業(yè)缺 乏人才培養(yǎng)機制，盲目看重工作經(jīng)驗，這種短期行為，不但會影響企業(yè)自身文化與價值的塑造，也將一批可塑性強的應屆畢業(yè)生拒之了門外。 培訓內容膚淺、重點不突出，方式過于簡單 有些企業(yè)管理者急功近利，希望通過入職培訓就能獲得一支精英隊伍，能夠一勞永逸，對應屆畢業(yè)生入職培訓的目標不明確，往往貪多求廣，不切實際，培訓內容方面沒有結合大學畢業(yè)生的特點，培訓時只把一些口號式的觀念、規(guī)章制度念一念，再帶到相應的工作場所，進行簡單的業(yè)務流程、人員介紹，大學畢業(yè)生只是被動的聽，不能真正理解、接受企業(yè)的核心價值觀和規(guī)章制 度。即使有真正的企業(yè)文化培訓，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準干什么，使新員工不知所措。同時沒有誠意的培訓使?jié)M腔熱情的大學生會覺得受到了冷遇，帶著不受重視的心態(tài)進入工作崗位，工作效果自然大打折扣，未達到培訓應有的目標。 缺乏培訓的跟蹤反饋 很多企業(yè)在對應屆畢業(yè)生組織了入職培訓后，就不聞不問了 ,對培訓效果也沒進行有效的評估和跟蹤調查，沒有反饋以后的入職培訓工作也就
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