【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 (三 )5 月 9 日下午召開(kāi)紀(jì)念 國(guó)際護(hù)士節(jié)暨表彰大會(huì)。 五、評(píng)選條件 (一 )“ 優(yōu)秀病區(qū)主任 ” 評(píng)選條件 擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)半年以上，且一直在臨床護(hù)理一線工作 。 愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德 。 積極推進(jìn) “ 以病人為中心 ” 的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作推進(jìn)過(guò)程中具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)意識(shí)，成績(jī)突出 。 科室護(hù)理管理到位，無(wú)護(hù) 理糾紛及投訴，無(wú)重大不良事件、護(hù)理差錯(cuò)和事故發(fā)生 。 完成年度各項(xiàng)工作計(jì)劃，護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo) 。 在病區(qū)管理工作中成績(jī)突出，得到醫(yī)、護(hù)、患三方一致好評(píng)。 經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)強(qiáng)，積極主動(dòng)提供機(jī)場(chǎng)式護(hù)理服務(wù)，實(shí)行跨科收治，創(chuàng)造條件提高床位使用率，同時(shí)控制患者平均住院日。 運(yùn)用醫(yī)院信息管理平臺(tái)，及時(shí)對(duì)病區(qū)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、督導(dǎo)，制定有效整改措施。 熟練掌握醫(yī)保相關(guān)知識(shí)，協(xié)助三級(jí)科室做好醫(yī)保病人的合理診治、合理收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的合理化。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)為病人提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并取得了較為顯著的社會(huì) 、經(jīng)濟(jì)效益。 (二 )“ 杰出護(hù)士 ” 評(píng)選條件 本單位在冊(cè)在崗且連續(xù)從事臨床護(hù)理工作 1 年以上的護(hù)理人員 。 堅(jiān)持在臨床一線，熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn) 。具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象 。 熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理知識(shí)，護(hù)理操作技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，成績(jī)顯著 。 堅(jiān)持 “ 以病人為中心 ” ，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，態(tài)度熱忱和藹，關(guān)心體貼病人，在護(hù)理服務(wù)方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好評(píng)。 做好住院患者的管理，關(guān)心科室發(fā)展，主動(dòng)創(chuàng)造條件加快床位周轉(zhuǎn)，積極配合護(hù)士長(zhǎng)做好設(shè)備物 資管理 。 主動(dòng)參與醫(yī)院管理，心系醫(yī)院發(fā)展，有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，成本控制觀念強(qiáng)，積極參與科室的全成本核算 。 近一年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)事故。 六、評(píng)選辦法 (一 )、各科室按照評(píng)選條件，踴躍推薦，確保推薦質(zhì)量。 (二 )、各病區(qū)接到通知后，要嚴(yán)格按照條件，積極組織，精心推薦優(yōu)秀病 區(qū)主任、杰出護(hù)士，確保推薦名額有效。并將推薦結(jié)果于 4 月 20 日前上報(bào)護(hù)理部 (逾期視作放棄 )，經(jīng)醫(yī)院護(hù)理部匯總、初審，院領(lǐng)導(dǎo)綜合審核、評(píng)議后在護(hù)士節(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。 (三 )、護(hù)理技能競(jìng)賽由護(hù)理部統(tǒng)一組織，每個(gè)護(hù)理單元推薦 3 名代表參加比賽，每人只限參加一項(xiàng)技能操作考核。理論考核和護(hù)理技能操作考試均采用百分制，各選手個(gè)人成績(jī)由理論考核和操作技能考核兩部分成績(jī)組成，其中，理論成績(jī)占總成績(jī)的 40%，技能操作考核成績(jī)占總成績(jī)的 60%。 本次競(jìng)賽甲、乙、丙三組各設(shè)一等獎(jiǎng) 1 名，二等獎(jiǎng) 2 名，三等獎(jiǎng) 4 名。 七、評(píng)選要求 (一 )評(píng)選是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，各科室應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，公平公正的原則進(jìn)行，不弄虛作假，不拉票，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。 (二 )推薦的擬表彰人員一定要業(yè)績(jī)突出，在平凡的崗位將平凡的工作做實(shí)，確實(shí)具有榜樣作用。 國(guó)際護(hù)士節(jié)主題方案活動(dòng)篇 5 一、評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士 評(píng)選范圍和名額：取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的現(xiàn)職崗位上的護(hù)理工作人員，各科按護(hù)士總?cè)藬?shù) 20%的比例評(píng)選。 優(yōu)秀護(hù)士條件 (1)能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，服從安排，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做到 “ 以病人為中心 ” ，關(guān)心、體貼病人，全心全意為病人服務(wù)，對(duì)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)能積極參與和作出新舉措。 (2)模范執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)規(guī)定及護(hù)理操作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故，全年無(wú)病人或陪人不良投訴現(xiàn) 象。 (3)從事護(hù)理工作滿 3 年以上，并獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的護(hù)理人員。 (4)年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文一篇以上，或獲得市以上科研成果獎(jiǎng)或其他獎(jiǎng)項(xiàng)。 (5)獲得同事的贊同。 (6)特別突出的好人好事加 3 分。 有以下列情形之一者不得參與優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選： ① 年內(nèi)病事假累計(jì)超 30 天 。 ② 不按科室要求輪值夜班者 。 ③ 參與黃、賭、毒者。 得分必須在 85 分以上才取得優(yōu)秀護(hù)士獎(jiǎng)勵(lì) (護(hù)士長(zhǎng)按 “ 護(hù)長(zhǎng)績(jī)效考核 ” 要求自評(píng)，然后由護(hù)理部評(píng)定 )。 年內(nèi)連續(xù)兩季被評(píng)為 “ 愛(ài)心護(hù)士 ” ，且不被一票否決者，則為本年度優(yōu)秀護(hù)士。 各科必需按每個(gè)護(hù)士工 作的真實(shí)情況，進(jìn)行客觀評(píng)定、計(jì)分，不能虛加分?jǐn)?shù)。 4 月 1 日后調(diào)科的護(hù)士回原科室參加評(píng)選。 二、 “ 護(hù)理服務(wù)禮儀 ” 演示比賽。 活動(dòng)目的 演示護(hù)士在護(hù)理工作場(chǎng)景的禮儀服務(wù)規(guī)范，營(yíng)造護(hù)士禮儀服務(wù)良好的氛圍。 活動(dòng)對(duì)象 各科室護(hù)理組派代表參加，共 23 個(gè)護(hù)理組。 比賽內(nèi)容要求 各科圍繞 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ” 為主題，結(jié)合科室的實(shí)際展示護(hù)士在護(hù)理工作場(chǎng)景禮儀服務(wù)規(guī)范，如溝通技巧、舉止范例、接 (打 )電 話、見(jiàn)到陌生人來(lái)訪、接受投訴、接受病人或家屬詢問(wèn)病情、實(shí)施護(hù)理操作等的禮儀服務(wù) (時(shí)間不超過(guò) 7 分鐘 )。 比賽時(shí)間 初定 4 月 28 日下午 14： 30 在多功能廳進(jìn)行。 三、評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)組 (一 )評(píng)選范圍： 23個(gè)護(hù)理組 (內(nèi)一科內(nèi)二科內(nèi)三科內(nèi)五科 icu腫瘤科兒科中醫(yī)康復(fù)科外一科外二科外三科外五科外六科婦科產(chǎn)科五官科急診科口腔科門診手術(shù)室供應(yīng)室影像科服務(wù)中心 )參加評(píng)選。 (二 )評(píng)選條件 結(jié)合科室的實(shí)際，制定有科室的《服務(wù)禮儀規(guī)范》，醫(yī)護(hù)人員能按 “ 規(guī)范 ” 執(zhí)行。 積極支持醫(yī)院護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)，樹(shù)立 “ 以病人為中心 ” 的整體護(hù)理理念，臨床護(hù)理模式不斷改進(jìn)，并體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。 各項(xiàng)規(guī)章制度制健全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理管理制度 。 合理使用人力資源，實(shí)際工作中能根據(jù)護(hù)理工作量情況實(shí)行彈性排班，護(hù)理人員崗位職責(zé)明確，工作職責(zé)到位。 護(hù)士語(yǔ)言行為規(guī)范，服務(wù)思想端正，服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良，病人滿意。 有優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，能贏得科主任積極支持護(hù)理工作。 護(hù)理業(yè)務(wù)查房切實(shí)解決問(wèn)題，定期組織新知識(shí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)。 醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)之間相互配合，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。并能與他科相互溝通、相互協(xié)作。 年度