【文章內(nèi)容簡介】 一、辦公用品發(fā)放管理責任部門 辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負責。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。嚴控指標，厲行節(jié)約。 二、辦公用品 本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復寫紙、膠水、釘書機 (針 )等；易損配件包含：墨盒、硒鼓、 U盤、鼠標等；辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。 三、辦公用品領用標準 辦公用品分為兩部分：個人所需用品和部門所需用品。 (一 )個人所需用品 個人所需用品包括：簽字筆 (芯 )、圓珠筆 (芯 )、鉛筆、橡皮、文具 刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水 (膠棒 )、釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。 個人所需用品的領用標準 各部室工作人員每人每月按規(guī)定標準領用，如有所需，另行申報。 各部室工作人員物品領用時要求做到交舊領新；對于因個人原因造成的物品損壞，由個人負責。 (二 )部室所需用品 部室所需用品包括：復印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。 部室領用標準 部室負責人每月按需要和規(guī)定標準領用向經(jīng)理申報。 四、其它規(guī)定 部室使用的辦公家具桌、椅、文件柜等應由個 人負責保管，公用文件柜由使用部門指定專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對在用辦公家具負責統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核對 1次。 職工如有調(diào)動，所領辦公用品不可隨身攜帶，由接替人使用或由綜合辦公室收回；新安排或新調(diào)入的管理人員，提交申請方可辦理領用手續(xù)。 公司規(guī)范管理制度文檔篇 10 總則 一、負責公司工程的施工及一切相關事務。 二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質(zhì)量。 三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的采購）；檢查工程后勤工作。 四、負責公 司工程施工所用隊伍，材料、設備等開工前的準備工作； （ 1）、施工圖紙準備齊全； （ 2）、編制好施工材料及機具使用計劃表； （ 3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議； （ 4）、配合財務部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設置情況； （ 5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設施）； （ 6）、制訂安全措施（人身安全、財產(chǎn)安全），增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不松懈，杜絕一切不安全事故的發(fā)生，確保施工順利進行； （ 7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位情況。 五、審批工程承包（計件）進度款，工程結算款，審批程序： （ 1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報） 施工管理填報 —— 部門主管審批 —— 財務部經(jīng)理復核 —— 出納付款 —— 會計作帳。注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務部。 施工上報結算書（計劃工程結算書必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄） —— 部門經(jīng)理審核 —— 總經(jīng)理復核 —— 財務部經(jīng)理審批 —— 出納付款 —— 會計作帳。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽佳 ，部門經(jīng)理可提前給予批復），以確保工程保修期。 六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。 七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度，確保公司信譽。 八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生）。 九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。 十、工程竣工驗收時，認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量。 十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗 量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。 項目經(jīng)理的職責： 第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。 第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。 第三條項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。 第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務及各項主要工程技術經(jīng)濟指標。 第五條組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。 第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成 第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。 第八條對施工安全生產(chǎn)負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。 第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。 第十條對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施 工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。 第十三條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。 第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理 第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。 第十七條樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生 第十八條協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。 第十九條完成領導 交辦的其他工作。 施工員的職責： 第一條負責公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。 第二條負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術水平，嚴格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。 第三條負責對施工所用材料、設備的管理，做好防護，保證質(zhì)量。 第四條根據(jù)相關規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗收后應及時歸檔。 第五條施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，并做好相關工程的變更簽證聯(lián) 系單，工程完工后，應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。 第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現(xiàn)場標識及其狀態(tài)標識，防止錯用及混用，確保施工質(zhì)量。 第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。 第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動的配合各相關班組做好、安全、質(zhì)量、進度等相關工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進行。 第九條施工中 如有疑問，應及時向公司領導匯報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進度和質(zhì)量等。 第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算款。并上報項目經(jīng)理審批。 第十一條施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費，避免不必要損失。 第十二條遇到項目變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更項目的要辦理追補用材計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由采購員采購。 第十三條施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不 懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。 第十四條認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權責令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。 第十六條及時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿意。 第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節(jié)嚴重者要追究法律責任。 第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的 50%賠款，情節(jié)嚴重者除100%賠款外，公司并給予開除處分，并追究其相應的法律責任。 倉管員的職責： 第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律，任何人不能以權和謀私，假公濟私，損害公司利益。 第二條物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。 第三條物資入出庫手續(xù)要完整，做到 （ 1）、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。 （ 2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理。 （ 3）、健全領料制度，嚴格領料手續(xù)，實行專人領料，審批領料和以舊換新（工具）等制度。 第四條嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。 第五條倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則。做到： （ 1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。 （ 2）、出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。 第六條健全物資，收、發(fā)、存等明細帳，嚴格領料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時編 制物資報表。 第七條機械工具的領用： （ 1）舊的工具尚可修復，有權拒發(fā)。 （ 2）工具損壞，確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊（壞）換新制度。 （ 3）工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償。 （ 4）工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。 第八條嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用。 第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。 第十條提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好 “ 四防 ” 工作（防火、防盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確 保倉庫物資不受損失。 第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人的責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。 采購員職責： 第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購。 第二條以公司的利益為重，增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任。 第三條對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，有計劃地安排采購 ，保證所需材料及時準確地送抵工地。 第四條凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成不必要的損失。 第五條對所采購的材料，應要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗收提供有效憑證。 公司規(guī)范管理制度文檔篇 11 第一章、總則 第一條、為了加強本公司與投資者和潛在投資者（以下合稱 “ 投資者 ” ）之間的信息溝通，切實建立公司與投資者（特別是社會公眾投資者）的良好溝通平臺，完善公司治理結構，切實保護投資者（特別是社會公眾投資者）的合法權益，形成公司與投資者之間長期、穩(wěn)定、和諧的良性互動關系，提升公司的誠信度、核心競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公司價值最大化和股東利益最大化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱 “ 《公司法》 ” ）、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱 “ 《證券法》 ” ）及其他有關規(guī)定，特制定本制度。 第二條、投資者關系管理是指公司通 過充分的信息披露與交流，并運用金融和市場營銷等手段加強與投資者及潛在投資者之間的溝通，增進投資者對公司的了解和認同，提升公司治理水平，以實現(xiàn)公司整體利益最大化和保護投資者合法權益的戰(zhàn)略管理行為。 第三條、公司開展投資者關系管理工作應體現(xiàn)公平、公正、公開原則，平等對待全體投資者，保障所有投資者享有知情權及其他合法權益。 第四條、投資者關系管理的目的 （一）形成公司與投資者雙向溝通渠道和有效機制，促進公司與投資者之間的良性關系，增進投資者對公司的進一步了解和熟悉，并獲得認同與支持。 （二）建立穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的投資者 基礎，獲得長期的市場支持。 （三）形成服務投資者、尊重投資者的投資服務理念。 （四）促進公司整體利益最大化和股東利益最大化并有機統(tǒng)一的投資理念。 （五）通過充分的信息披露，增加公司信息披露透明度，不斷完善公司治理。 第五條、投資者關系管理的基本原則 （一）充分披露信息原則。除強制的信息披露以外，公司可主動披露投資者關心的其他相關信息。 （二）合規(guī)披露信息原則。公司應遵守國家法律、法規(guī)及證券監(jiān)管部門、深圳證券交易所對上市公司信息披露的規(guī)定，保證信息披露真實、準確、完整、及時。在開展投資者關系工作時應注意尚未公 布信息及其他內(nèi)部信息的保密，一旦出現(xiàn)泄