人事管理培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-02 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 美國， 90 年代被中國學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn) 了一種進(jìn)步，把對(duì)人的管理 變得更主動(dòng)，務(wù)實(shí)，高效，更以人為體。 舉個(gè)例子來講：如果員工小強(qiáng)沒有完成某項(xiàng)工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理 。如果公司人力資源部能夠及時(shí)和小強(qiáng)溝通，分析 原因，幫助小強(qiáng)克服自身困難，解決實(shí)際問題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源管理。 把一群普通人組織在一個(gè)群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。 2. 什么是人力資源 ? 在一定范圍內(nèi)，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，具有體力和腦力勞動(dòng)能力的人 口的總和。 所以不是所有人都稱得上是人力資源。 : 學(xué)歷，經(jīng)歷，閱歷，心歷。 5Q 和 5 能力 ? 智商，情商，逆商，財(cái)商，健商 溝通交際能力，英語會(huì)話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、的能力 理念層 制度層 標(biāo)示層 企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌，帶有很強(qiáng)的符號(hào)性。 民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)有著很大的相似度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個(gè)價(jià)值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。 5P 模式 選人，用人，育人，留人，識(shí)人 . 人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過招聘，甄選，培訓(xùn)，報(bào)酬等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分為 6大塊： 4.績效管理 5. 薪酬福利管理 。 人事管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇 3 怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作 ?本人通過自己的點(diǎn)滴和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。 一、行政事務(wù)管理 負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)， 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào) (尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用 “ 十個(gè)指頭彈鋼琴 ” 針對(duì)不同的部門要用不同的方法 。站在公司的角度為員工服務(wù) )。 落實(shí)公司規(guī)章制度 (重在執(zhí)行與堅(jiān)持 對(duì)
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