護(hù)理管理培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-10 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 敬領(lǐng)導(dǎo)不懂的地方及時(shí)與護(hù)理部溝通，向高年資的科護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取盡快適應(yīng)科護(hù)士長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)變，完善本片區(qū)的二級(jí)質(zhì)量控制。二、抓好質(zhì)量管理作為科護(hù)士長(zhǎng)按時(shí)完成二級(jí)質(zhì)量控制及追蹤評(píng)價(jià)，組織、參加片區(qū)科室、護(hù)理部組織的護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理會(huì)診及疑難病例討論，參與片區(qū)護(hù)理人員培訓(xùn)考核，參加片區(qū)晨會(huì)交接班，查看危重病人護(hù)理計(jì)劃制定及落實(shí)情況，提出指導(dǎo)意見，完成護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)指令并追蹤科室完成情況，及時(shí)向護(hù)理部反饋。三、在護(hù)理科研和科研論文撰寫方面我院的護(hù)理科研在選題和研究方法上還有待于提高，所以專家的講課聽得非常認(rèn)真，護(hù)理科研開題后首先是文獻(xiàn)的查閱，以往我們都是在萬方及知網(wǎng)上查相關(guān)文獻(xiàn)，每篇文章要1～2元，通過學(xué)習(xí)我知道可以進(jìn)入貴州圖書數(shù)據(jù)庫查詢免費(fèi)的文獻(xiàn)。專家還特別提到如何寫一篇高質(zhì)量的科研論文才能吸引核心期刊的編輯，才能得到發(fā)表。首先是文題的撰寫很重要，其次是摘要、關(guān)鍵詞、論文前言、正文的書寫及參考文獻(xiàn)的取舍等方面做了詳細(xì)的講解。相信對(duì)我的論文書寫有很大幫助?？傊畢⒓舆@次培訓(xùn)既學(xué)到如何當(dāng)好一名護(hù)理管理者、又學(xué)到如何做一名有知識(shí)、有思想的護(hù)士。特別是護(hù)理專家老師親易近人的身上看到的是無私的傳授精神，是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。不足之處是我在今后的工作中需要提高課件的制作及授課水平有待提高，特別是普通話需要經(jīng)常練習(xí)。ICU：第四篇：2015年護(hù)理骨干管理培訓(xùn)心得體會(huì)非常珍貴的機(jī)會(huì)，我參加了醫(yī)院舉辦的2014年護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。每一位領(lǐng)導(dǎo)、專家的講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，他們毫無保留地把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。我個(gè)人切實(shí)地感受到了自身的提高，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項(xiàng)任務(wù)。一、學(xué)無止境，更新學(xué)習(xí)觀念這次學(xué)習(xí)，我最大的感受是自己需要學(xué)習(xí)的東西太多，自己一定要好好充電。開班儀式上，張湘燕副院長(zhǎng)對(duì)我們護(hù)理工作的要求和展望讓我感受到作為一名省人民醫(yī)院護(hù)理工作者的光榮，同時(shí)也感受到了工作的艱巨。要想做一名優(yōu)秀的省人民醫(yī)院?jiǎn)T工，不能只滿足于現(xiàn)狀，這樣只會(huì)在醫(yī)院的進(jìn)程中被淘汰，在醫(yī)院的建設(shè)中被埋沒。我院的護(hù)理前輩們?nèi)〕隽俗吭降某煽?jī)，這是我們?nèi)旱臉s譽(yù)，同時(shí)也使我們更添許多緊迫感。在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，我們?cè)跄芨视诂F(xiàn)狀，怎能不積極進(jìn)取呢?孫兆林院長(zhǎng)帶著我們大家回顧了醫(yī)院的發(fā)展歷程，帶著我們展望醫(yī)院的未來前景。這讓我內(nèi)心無比激動(dòng)和自豪，同時(shí)也深刻地感受到院領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)護(hù)理工作者的關(guān)心和關(guān)懷，這份關(guān)愛讓人內(nèi)心暖暖的，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)愛著我們，我們又怎能不為醫(yī)院建設(shè)盡自己的微薄之力呢?二、注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)為期兩周的培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，涵蓋了多方面的知識(shí)，同時(shí)也讓我深刻地感覺到，在這樣的環(huán)境和氛圍中，只有不斷的學(xué)習(xí)和提升自己才能適應(yīng)發(fā)展。不能再以短淺的目光看待自己的職業(yè)和自己的發(fā)展。方茜副主任有句話我記得很清楚，作為21世紀(jì)的管理者，你再不學(xué)習(xí)，再不提高自己，再不運(yùn)用科學(xué)的方法去工作，是要被淘汰的?，F(xiàn)代的護(hù)理管理是科學(xué)的管理，不再是以往的經(jīng)驗(yàn)管理模式，是要用數(shù)據(jù)和結(jié)果來說明問題。如果再墨守成規(guī)，不更新思維，不與時(shí)俱進(jìn)，是會(huì)被時(shí)代淘汰。通過培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到作為一名管理者，一名護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力。做一名合格的護(hù)士長(zhǎng)，首先要熱愛護(hù)理專業(yè)，全身心撲在護(hù)理事業(yè)上，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想和勇于克服困難的精神，一切從職業(yè)道德和病人利益出發(fā)。工作中踏踏實(shí)實(shí)，為病人默默無聞地做好每一件小事，病人會(huì)為你打上滿意的分?jǐn)?shù)。一名合格的護(hù)士長(zhǎng)不僅要精通業(yè)務(wù)，還要有一定的管理能力。工作中善于發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)科室不同情況采取相應(yīng)措施，從而加強(qiáng)管理力度，要做到管理的公開性、民主性。護(hù)士長(zhǎng)既是行政管理者，又是學(xué)習(xí)上的帶
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