某人民法院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目方案(編輯修改稿)
2025-08-18 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勤保障工作，使組員能夠有效地完成與用戶協(xié)調(diào)，與軟件和硬件設(shè)備提供商協(xié)調(diào)，提供各項工程后勤保障等項服務(wù)。 ? 小組的主要任務(wù)和責(zé)任 在整個項目實施過程中負(fù)責(zé)與用戶協(xié)調(diào)，與軟件和硬件設(shè)備提供商協(xié)調(diào)，提供各項工程后勤保障服務(wù)。 第三節(jié) 項目的整體管理 我公司在本項目中遵循“項目管理”的模式來進行管理，選派具有豐富項目管理經(jīng)驗并經(jīng)國家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的 “項目經(jīng)理”來主持本項目。 項目管理完全覆蓋 5 個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；并把握其重點：范圍、時間、成本，以最大的滿足業(yè)主對本項目的要求。 具體管理范圍如下： 技術(shù)管理 我公司是從事政府、企事業(yè)、教育行業(yè)的專業(yè)集成公司。公司在多年的經(jīng)營過程中，我們集成了一大批緊密的合作伙伴，這些合作伙伴絕大多數(shù)是信息化領(lǐng)域的業(yè)界領(lǐng)先單位。在工程實施時，我們有絕對的技術(shù)的、資金等方面的保障。 工程管理 工程管理應(yīng)有依據(jù)。在工程施工過程中，我們將依據(jù)如下規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行有效的管理： 電子計算機機 房設(shè)計規(guī)范（ GB 5017493） 低壓配電設(shè)計規(guī)范（ GB 5005495）（ 3） 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 13 頁 第四節(jié) 工程管理的實施 考慮到實際工程規(guī)模、技術(shù)難度、進度要求和工期等因素，我公司本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)、控制手段，精心組織安排、合理組織施工，力爭保質(zhì)、保量、按期順利完成本系統(tǒng)安裝工程任務(wù)。為此目的，我們特編制本工程管理方案。 我們將就以下六個方面對整個項目的實施進行嚴(yán)格的管理：物料管理、進度管理、質(zhì)量管理、文檔管理、客戶關(guān)系管理、技術(shù)管理。 物料管理： 物料管理是很多項目經(jīng)理忽略的問題， 實際上俗話說的好：兵馬未動，糧草先行。由于系統(tǒng)集成的物料非常多，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統(tǒng)的順利實施，為此，我公司非常重視對現(xiàn)場物料管理，在施工過程中我們將做到以下幾點：正確、及時、專人負(fù)責(zé)。 對施工過程中的發(fā)料、取料、換料等各種事件，都進行嚴(yán)格、規(guī)范的文檔記錄。 進度管理： ①建立正確的項目實施流程，確立工程實施流程，明確工程實施各步驟的順序。 ②計劃管理，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，工程實施一定做到有計劃。 建立工程計劃，以表格、甘特圖等方式建立工程的日計劃、周工作 總結(jié)和計劃。 同時，在計劃管理過程中，針對實際情況采用以下策略來對計劃進行靈活的管理： 系統(tǒng)集成中影響進度的因素較多，所以計劃不能一成不變，要不斷隨具體情況調(diào)整。 召集各部門共同參與計劃的制定，因為系統(tǒng)集成一般需要多種學(xué)科的配合，要求相關(guān)部門的關(guān)鍵人物都要參與計劃的制定。 整個項目組共同了解和掌握工程進度，做到步調(diào)一致。 質(zhì)量管理： 系統(tǒng)的集成大部分工作是在現(xiàn)場完成的，因此現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制顯得非常重 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 13 頁 要。 ①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定： 行有行規(guī)，質(zhì)量的追求是無止境的，因此我們將對質(zhì)量的要求以標(biāo)準(zhǔn) 形式固定下來，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)就算通過，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)就要返工。 ②現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理： 現(xiàn)場作業(yè)管理做到有明確的程序和質(zhì)量保證體系。程序和質(zhì)量保證體系的建設(shè)以行業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進行。 根據(jù)工程實施流程，建立質(zhì)量保證體系，對工程進行檢查，跟蹤質(zhì)量保證體系運作過程和分析造成不良工程的主要因素，制定相應(yīng)的措施和制度，明確質(zhì)檢和整改責(zé)任人，使工程的質(zhì)量一直處于閉環(huán)控制狀態(tài)。 每一道工序應(yīng)有人檢查，每一個工作應(yīng)有人負(fù)責(zé)整改。 ③安全管理： 制定相應(yīng)的《安全規(guī)范》，并嚴(yán)格要求按安全規(guī)范實施，現(xiàn)場做到有專人負(fù)責(zé)施工安全工作。 項目文檔管理： ? 文檔管理要求： 按照規(guī)范要求制定文檔模板并組織實施，文檔是過程的蹤跡，文檔管理做到及時、真實、符合標(biāo)準(zhǔn)。 及時指的是文檔制作及時、歸檔及時； 真實指的是文檔中的數(shù)據(jù)必須是真實有效的。 符合標(biāo)準(zhǔn)指的是文檔的格式和填寫必須規(guī)范。 ? 文檔內(nèi)容： 除項目具體工作、現(xiàn)場活動的事前指南、事中記錄和事后分析外，文檔也是“記載歷史的語言”和反映整個項目管理水平的一個側(cè)面。 根據(jù)施工時間安排，四通公司及時向周口中院提供《項目實施方案》、《設(shè)備交接清單》、《設(shè)備安裝報告》、《驗收報告》，由周口中院核實并簽字 。 根據(jù)工作需要，項目文檔的內(nèi)容還可能包括：項目管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1