【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 ２． 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù) 施工有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。 ３． 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn) 16 度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 ４． 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠?及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。 [二 ] 開(kāi)工準(zhǔn)備階段 本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一；按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一。承包人技術(shù)力量，設(shè)備能力按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。 監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)做進(jìn)度目標(biāo)的分解并在施工過(guò)程工作分階段控制。 正確的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等）， 應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均勻性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計(jì)劃也最有可能得到實(shí)現(xiàn)。 [三 ] 施工階段 在施工開(kāi)始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，事先分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的工 17 程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。 由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，及時(shí)采取相應(yīng)的措施糾正由于各 種干擾引起的進(jìn)度偏差。 監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，由于工程量變化，設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請(qǐng)，并采取調(diào)整計(jì)劃，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。 [四 ] 進(jìn)度計(jì)劃的審批 1．監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知承包人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的現(xiàn) 金流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工、料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。 2．監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施，審查的主要內(nèi)容包括： （ 1）施工總工期是否符合合同工期； （ 2）施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； （ 3）特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間； （ 4）時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有無(wú)余地； （ 5）各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證； 18 （ 6）關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確。 [五 ] 進(jìn)度計(jì)劃的檢查 當(dāng)工程開(kāi)展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間紀(jì)錄工程進(jìn)展情況，每月統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo) 記一次進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。 1. 每日進(jìn)度檢查記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1） 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量； 2） 當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 3） 當(dāng)日施工停止的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因； 4） 當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況； 5） 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； 6） 當(dāng)日的天氣情況； 2. 每月工程進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記 錄及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1） 概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況提出分析； 2） 工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度類曲線； 3） 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施 19 工活動(dòng)及進(jìn)展情況； 4） 財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)，工程變更價(jià)格調(diào)整，索賠工程支付及其它財(cái)務(wù)支出情況。 3. 進(jìn)度控制圖表 應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與 計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它合同措施的依據(jù)。 三、工程投資控制 [一 ] 投資控制措施與手段 １． 組織措施 （ 1） 編制施工階段投資控制工作流程圖； (2) 公司造價(jià)咨詢部派專業(yè)造價(jià)工程師與項(xiàng)目監(jiān)理部 一起進(jìn)行投資控制． ２． 經(jīng)濟(jì)措施 （１） 確定在施工階段的投資控制的總目標(biāo)值和分目標(biāo)值，在項(xiàng)目施工過(guò)程中采取有效的措施，控制投資的支出。將實(shí)際支出值和控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，做出分析 、預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各干擾因素的控制，并采取有效措施，及時(shí)糾正偏差，確保項(xiàng)目投資的目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)允許根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行必要的調(diào)整。調(diào)整的目的是使控制目標(biāo)值處在最佳控制狀態(tài)。 （２） 與建設(shè)方一起科學(xué)合理的控制好材料及設(shè)備的價(jià)格，降低工程造價(jià)。大宗材料通過(guò)招標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下， 20 優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)低的廠家供料。 （３） 把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，如實(shí)計(jì)量，嚴(yán)格審核申報(bào)工程量。對(duì)已完工的工程量，未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格的工程暫不予簽證。對(duì)超出合同和圖紙范圍的，一律不予簽證。 ３．技術(shù)措施 （１） 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，確定科學(xué)合理的施 工方法和工藝，有效降低工程造價(jià)。 （２） 組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的差錯(cuò)及不合理部分，在施工前及時(shí)提出修改意見(jiàn)，以免造成不必要的支出。 （３） 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。如確需變更，應(yīng)比較多種方案，選擇科學(xué)合理的方案實(shí)施。變更后增加的工程費(fèi)用由施工方提出調(diào)整預(yù)算，監(jiān)理方總監(jiān)簽證認(rèn)可，報(bào)經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)后方能軽加。 [二 ] 投資控制的重點(diǎn)： １． 確定投資控制盦標(biāo)。業(yè)主與施工單位的施工合同總價(jià)是監(jiān)理方進(jìn)行投資控制的目標(biāo)值。監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工方的施工預(yù)算、項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃、年度和月度費(fèi)用計(jì)劃。 ２． 確定合理的計(jì)量方法，把計(jì)量工作分為實(shí)物工程量和費(fèi)用莡 量?jī)刹糠?。本工程按月?jì)量，要做到計(jì)量工作的程序化、規(guī)范化。費(fèi)用計(jì)量嚴(yán)格按合同約定及現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ３． 審核施工組織設(shè)計(jì)，確定悀術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性，保諁投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ４． 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，不得隨意修改或變更設(shè)計(jì)， 21 設(shè)計(jì)變更必須由總監(jiān)理工程師審定，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工單位不得為便于施工而提出變更。變更方案必須是符合技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案。 ５． 做好材料價(jià)格和大型設(shè)備使用的控制。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工方必須在材料進(jìn)場(chǎng)前作書面報(bào)價(jià)并提出樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后確定其價(jià)格。對(duì)影響 投資的大型機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，施工方必須首先提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后進(jìn)場(chǎng)。 ６． 認(rèn)真審核施工結(jié)算，要依據(jù)有關(guān)簽證、施工圖、工程量和國(guó)家有關(guān)定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按工程結(jié)算程序認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)并及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 四、組織協(xié)調(diào) [一 ] 工地會(huì)議（例會(huì)） 一般一周召開(kāi)一次，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議的主要內(nèi)容： １． 審查工程進(jìn)度，分析影響進(jìn)度原因，找出解決辦法； ２． 審查現(xiàn)場(chǎng)情況，落實(shí)人工、機(jī)械、材料是否適應(yīng)工程需要； ３． 審查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及控制標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行檢查，并提出整改意見(jiàn)； ４． 審查工程支付中的各項(xiàng)問(wèn)題； ５． 審查施工安全事項(xiàng)，消除事故隱患； ６． 討論施工環(huán)境； ７． 有關(guān)延期索賠意向及澄清； ８． 其他。 22 {二 }現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 不定期根據(jù)需要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，就工作安排、近期施工現(xiàn)場(chǎng)專門問(wèn)題進(jìn)行研究處理。 五、合同管理 １． 對(duì)本工程施工有關(guān)的各類合同的合同條文擬定、