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正文內(nèi)容

企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(編輯修改稿)

2024-09-02 13:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容 。建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車(chē)間具體負(fù)責(zé),職能 部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo),黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局 。使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。 二、健全制度,加強(qiáng)考核與引導(dǎo) 公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一 /員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書(shū)目 。下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》,制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》,從總則,組織領(lǐng)導(dǎo),班組管理體系,班組考核 內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì),班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限,生產(chǎn)管理,安全管理,質(zhì)量管理,基礎(chǔ)工作,民主管理,思想政治工作等方面做出明確規(guī)定 。統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度 。實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循,使各班組工作有序開(kāi)展。 基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。 20xx 年度公司評(píng)選出了 8 個(gè)明星班組, 10 個(gè)優(yōu)秀班組,可以說(shuō)我 公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī),收到了一定的成效,保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三、把握關(guān)鍵,注重基礎(chǔ)和實(shí)效 集團(tuán)公司 “ 三基三抓一追究 ” ,其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè),抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求,從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用,進(jìn)行了明文規(guī)定,并按程序進(jìn)行了民主改選,使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái),為班組建設(shè)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。 在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中,注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ),一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng),開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理,提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面,強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行,加強(qiáng)了 “ 崗位描述、手指口述 ” 和 “ 安全雙向確認(rèn)法 ”
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