企業(yè)班組建設(shè)大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(編輯修改稿)
2025-09-02 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長管理等方面內(nèi)容 。建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負責(zé)，職能 部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局 。使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。 二、健全制度，加強考核與引導(dǎo) 公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一 /員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學(xué)習(xí)書目 。下發(fā)了公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核 內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定 。統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責(zé)制度、設(shè)備維護保養(yǎng)等八項制度 。實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。 基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。 20xx 年度公司評選出了 8 個明星班組， 10 個優(yōu)秀班組，可以說我 公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。 三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實效 集團公司 “ 三基三抓一追究 ” ，其中一項基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。 在班組建設(shè)推進過程中，注重基礎(chǔ)和實效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強了 “ 崗位描述、手指口述 ” 和 “ 安全雙向確認法 ”
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1