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正文內(nèi)容

組長述職報告范文3篇(編輯修改稿)

2024-09-02 12:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 存在的問題,出臺了相關(guān)的制度進行了嚴格的落實,按規(guī)定辦理作業(yè)票,工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進入,確保安全卸車。 二、任務(wù)完成情況 一體系投運以來,我們機械班克服人員少,任務(wù)重的現(xiàn)實情況,對全廠卸車物料按時間節(jié)點圓滿完成了工作任務(wù),在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法,嚴格按照計件進行分配,另外,我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能,用技術(shù)杠桿來拉開檔次,從而提高工作效率,工作速度。在卸車作業(yè)中,嚴格要求司機,杜絕違章作業(yè),檢車車輛及車皮的損壞,我們對火運卸車的操作程序進行深入的研究,進一步規(guī)范火運卸 車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),我班組積極協(xié)助,全程跟蹤,圓滿完成了特殊時期的工作任務(wù)。 三、降本增效方面 一是通過車輛過程中的使用情況,我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,經(jīng)過與維修人員商討,對鏟車的前后輪胎進行更換使用,有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方式,改變以往按時間計算的辦法,根據(jù)工作實際,盡可能按照噸數(shù)來計算報酬,有效提高工作效率。三是與維修班長溝通,實行維修工包機制,無論是司機還是修理工,對車輛問題責(zé)任到人,發(fā)生人為損壞,嚴格按照比例進行處理,有效提高了車輛的使用壽命。 雖然上半年工作,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,工作上取得了一些成績,但也有許多不足之處,為了更好的完善自我,做一名合格的 中鋼人,適應(yīng)公司發(fā)展需求,今后工作中我要做到以下幾點:一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,認真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),杜絕事故的發(fā)生 。二是加強自身管理,深入一線,對工作不等、不靠、不推,管好人,用好人 。三是改變傳統(tǒng)的管理模式,對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進行表揚,帶動人人去努力工作。
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