副園長幼兒園個人述職工作總結(jié)最新范文5篇(編輯修改稿)
2025-09-02 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》，感受小學以學習思維為主的課堂氛圍。 通過介紹幼小銜接工作的經(jīng)驗和入學后家長配合的專題經(jīng)驗介紹，讓家長了解幼小銜接工作應采取的針對性。通過改變作息時間、模擬小學課堂、整理小書包、學記作業(yè)等一些列活動讓幼兒從生活和學習等方面逐漸適應小學的學習和生活。 三、努力進取，初見成效正因為有了規(guī)范管理和不斷創(chuàng)新，幼兒園教師隊伍日漸成長起來，幼兒園成績也逐漸凸現(xiàn)出來 為培訓教師隊伍，我們分別進行了《幼兒園教育指導綱要》的深入學習、教研討論和理論考核，以此樹立教師正確的教育理念，轉(zhuǎn)變不良的教育行為。為教師提供外出學習的機會和條件，參加了市衛(wèi)生局和兒 保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓，提高了全體教職工對衛(wèi)生清潔與消毒工作的認識。多次到育賢一幼聽課、參觀環(huán)境，為幼兒園教育教學和環(huán)境創(chuàng)設(shè)提供了條件。開設(shè) “ 快樂 10 分鐘大家談 ” 鼓勵大家分析幼教事例，反思教育行為。增設(shè) “ 優(yōu)秀園丁 ” 欄目，每月評選一位優(yōu)秀教師，由園長、教師、家長和幼兒共同評價，促進教師成長。開設(shè)了 “ 幼兒園里好事多 ” 的德育陣地，表揚家長和小朋友中的好人好事。 本學年先后組織教師進行環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比、早操評比、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、自制玩教具比賽等多項促進教師專業(yè)技能提高的評比活動，使 教師不斷提升自己的專業(yè)技能，更好地為優(yōu)質(zhì)教學服務。幼兒園所組織的慶 “ 六一 ” 家長開放日活動嚴謹有序豐富多彩，得到了局領(lǐng)導、托幼辦、校領(lǐng)導和家長的一致好評。幼兒冬季運動會得到全體家長的一致好評，掀起幼兒園冬季運動熱潮的同時，在社區(qū)中產(chǎn)生良好反映，省教育電視臺對此進行了新聞報道。因工作較為突出，本年度被市教育局評為 “__ 市托幼先進個人 ” ，本人所撰寫的多篇幼兒教育在 __教育周刊上發(fā)表，取得較好的社會效應。因幼兒園各項工作到位，在園家長對幼兒園進行了義務的宣傳，本學年招生工作出現(xiàn)了爆滿，家長早晨 3 點就來園排隊報名， 半天時間順利完成了幼兒園本學年的招生計劃。 8 月份進行了小班幼兒的試入園活動，讓幼兒順利適應幼兒園生活，為新學期的各項工作奠定基礎(chǔ)。 本年度所開展的所有活動，均有計劃有安排有總結(jié)，留下過程性資料的同時為幼兒園升級升類奠定基礎(chǔ)。 幼兒園副園長述職工作總結(jié)精選范文三 這個學期又過去了，用 “ 時光飛逝 ” 來形容一點都不為過。今年，是我任園長的第一年，我以一“ 初生牛犢 ” 的姿勢坐在這個位置上。這期間，我從斗志昂揚到無從下手，再到隱隱失落。走到現(xiàn)在我學到了很多 !初涉管理這一行，很多東西都不懂，這學期的工作感謝各位 領(lǐng)導的支持和同事們的配合。我現(xiàn)將幼兒園的一些管理和舉措作如下匯報： 一、落實制度，明確分工 落實制度： 在往年的基礎(chǔ)上，把各項制度落實、實施。該獎則獎，該罰則罰。提高教師的責任心，以及做事的積極性。 明確分工 將責任分時間段、分角色規(guī)化到個人，對工出現(xiàn)失誤的教師，嚴格按制度進行責任追究。 通過健全制度和細化分工，才使得幼兒園各項工作都有條不紊，從保教到保育、從環(huán)境建設(shè)到教師管理，隨時都保持著良好的狀態(tài)。 二、加強對幼兒的管理力度，提升幼兒園整體素質(zhì) 對每位教師進行 細致、明確的責任劃分，由一個幼兒到一班幼兒，到一整個幼兒園。逐次加強對幼兒的管理力度，力求做到有幼兒的地方必有老師。 三、多次舉辦大型活動，增強家長對幼兒園的了解度 11 月 28 幼兒園成功舉行家長開放日，大半幼兒的家長都應邀參加。在幼兒園，積極參加老師組織的各項親子游戲 。認真觀看老師們上課的方法 。熱烈提出各項問題以及改進的方法。在幼兒園陪孩子們度過了愉快而難忘的上午。 10 月 1 日幼兒園舉辦國慶文藝匯演，通過教師努力排練、合理的分工，給家長呈現(xiàn)了一場熱情、活潑、精彩的六一文藝匯演。贏得了家長 們的廣大贊賞。 四、存在問題 師資問題：我園現(xiàn)沒有一個正規(guī)幼師，缺少一個教師、教學中的領(lǐng)頭兵，教學質(zhì)量存在一定的欠缺。 藝術(shù)班教學：藝術(shù)班相對應是一個高質(zhì)量的班，但我園現(xiàn)有的教師并沒有一位教師能成功的帶領(lǐng)這個班。 班級人數(shù)相差較大：我園現(xiàn)有 246 人，但小班只有 32 人，學前班有 80 余人。人數(shù)相差大，應加大對小班的招生力度，對開各班的升學幼兒嚴格按照年齡來。 設(shè)備不足：我園整個只有兩個洗手間，兩個休息室。學前班幼兒中午不午休，安全隱患較大。樓下的洗手間也太小，小朋友容易出安全事故。 五、下期設(shè)想： 定好明確的學期目標，加大管理力度。 優(yōu)化教師隊伍，加強教師隊伍建設(shè)，加強課堂教學管理。 加大對小、中班的宣傳力度，做到幼兒進、退園平衡。
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