辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書模板(編輯修改稿)
2024-09-02 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一調(diào)配和運行管理及交通安全管理工作。確保公司各項公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大交通事故和交通責(zé)任事故。 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。 加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。 做好本部室控制的其他費用管理工作。 認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 四、考核與獎罰： (一 )通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》，按有關(guān)規(guī)定考核。 (二 )目標(biāo)考核 辦公管理費用表 (見附件 )內(nèi)的費用，超支按 100%扣減工資總額，節(jié)約按 5%增加工資總額。 辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按 10%工資總額扣減，節(jié)約按 1%增加工資總額。 多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位 (完不成 50 萬元 )，扣減工資總額 5%，節(jié)約按 1%增加工資總額。 (三 )部室自我考核： 崗位工作業(yè)績：根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。 工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，綜合部主任負(fù)責(zé)對部室成員考核評價，綜合部主任由公司管委會考核評價。 工 作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由綜合部主任制定《考核細(xì)則》，每月自評一次，將自評結(jié)果交公司考核辦，并作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。 關(guān)于辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書 為辦好人民滿意的學(xué)校，每位教師必須按照學(xué)校 “ 依法治校樹正氣、立足校本
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