關于學習型班組心得體會范文(編輯修改稿)
2025-09-02 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 必須以 “ 安全生產 ”為第一要求 ,嚴格遵守和執(zhí)行國家、公司有關安全生產的相關規(guī)章制度 。嚴格按規(guī)定穿戴、使用勞動防護用品 。不斷加強自身安全素質的培養(yǎng)，規(guī)范自己的安全生產行為等。班組的每位員工都是生產的直接執(zhí)行者，員工技能的好壞直接關系到生產任務能否順利完成，因此，班組始終把安全教育培訓放在首位，新分配到班組的人員，都必須經公司、車間兩級安全教育合格后才到班組報到，班組專門組織進行三級安全教育并考核合格后，方可指定師傅進行崗位操作學習。班組積極 參加公司、車間定期開展的安全技能培訓、技能比武活動，建立起班組每月必須組織兩次以上的安全學習制度，學習安全生產法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度和要求，學習安全生產技術，經常組織安全事故及其隱患的分析和討論，嚴格督促安全學習落到實處，使班組員工的安全技術水平和安全意識整體得到較大提高，較好地避免安全事故的發(fā)生。為了做到 “ 人人懂安全，處處講安全 ”, 班組在每天的 “ 班前會 ” 強調 “ 安全 ” 、 “ 班后會 ” 學習 “ 安全 ”。 舉行不定期的安全知識討論和問答 。對具 體的事故從安全的角度進行分析討論并引以為戒 。開展黨團員身邊無事故活動，開 展青年安全生產示范崗活動，進行全過程安全監(jiān)督，確保安全生產任務的完成 ,為產品的質量安全作出應有的貢獻。 四、工部建立 5S 責任區(qū)，各個班組都有各自的責任區(qū)，要求各班組各掃門前雪， 5S 責任區(qū)建立后班組衛(wèi)生和工作環(huán)境有明顯改善，有效防止了人身和設備安全事故。工部要求各班組按照設備保養(yǎng)規(guī)范保養(yǎng)設備，保證設備安全使用。班組積極學習新 6S 管理理論，即 “ 整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全 ” ，根據(jù)工部的要求，認真探索班組精細化管理之路。要求員工隨時清理干凈崗位上和現(xiàn)場的雜物，不亂丟亂放，做好崗位和現(xiàn)場及設備的清潔衛(wèi)生， 堅持每個班一小掃除，每輪班一大掃除，保持環(huán)境干凈整潔 。要求員工樹立百分之一的安全隱患可能導致百分之百的安全事故的理念，自覺認真執(zhí)行各項安全規(guī)定，不斷提高安全技能和意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，杜絕違章操作，避免安全事故的發(fā)生 。加強業(yè)務學習 ,提高生產技術和生產技能，爭當多崗位能手等。力爭使大家形成自覺定時按規(guī)定程序打掃操作室和現(xiàn)場設備衛(wèi)生，自覺按規(guī)定放置東西，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，按安全操作規(guī)程和操作手冊正確操作，按規(guī)定進行指揮協(xié)調和聯(lián)系工作等的習慣，形成良好的素養(yǎng)，自覺遵守勞動紀律，工作踏實，兢兢業(yè)業(yè) ，團結協(xié)作，互幫互助等。在工作中，力爭做到班組管理系統(tǒng)化，服裝工具統(tǒng)一化，作業(yè)過程標準化，環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化，指揮協(xié)調規(guī)范化。堅持 “ 團結協(xié)作，堅韌拼搏，敢為人先，爭創(chuàng)一流 ” 的精神，以優(yōu)異的成績向公司匯報，為公司生產經營取得良好的效益作出自己應有的貢獻。 五、運用合理化建議提高 “ 節(jié)能、增效 ” 。合理化建議是指有關改進和完善公司、車間、班組生產技術和經營管理方面的方法和措施。班組不斷加強民主管理，積極鼓勵大家多提合理化建議，優(yōu)
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