20xx年公司員工培訓制度細則(編輯修改稿)
2024-09-02 10:37 本頁面
【文章內容簡介】 合實施的原則。 第八條 企業(yè)管理部為公司培訓主管機構，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門進行培訓調研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。 第九條 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人應定期向企業(yè)管理部提交部門培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓工作并進行培 訓管理。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。 第十條 加強崗前培訓，對各部門要求根據(jù)各崗位準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。 第十一條 對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束后向企業(yè)管理部上交工作總結，經(jīng)領導審閱后正式上崗。 第十二條 制定各類培訓計劃需要包括： 培訓制度 。 培訓內容 。 。 干部要求 。 財務、物資、質量體系等配套工作知識 。 各類的學習 。 培訓、上崗考核方式、方法。 第十三條 企業(yè)管理部在培訓中的主要職 責： 公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂 。 公司整體培訓計劃的制定與組織實施 。 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核 。 培訓教材的購置和保管 。 培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā) 。 對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培養(yǎng)和選拔 。 外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管理 。 培訓計劃、培訓、培訓報表、培訓總結等的搜集、匯總、整理歸檔 。 參訓員工的出勤管理 。 各部門內部培訓的管理，協(xié)調與調度。 第十四條 各部門在培訓中的主要職責： 本部門的培訓需求計劃的制定 。 積極配合企業(yè)管理部實施培訓工作 。 本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔 。 本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核 。 培訓的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備案。 第四章 培訓計劃 第十五條 企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進行適時調整。 第十六條 培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。 第十七條 制定培訓計劃程序： 各部門由專人負責填報《培訓需求申請表》，報企業(yè)管理部審核 備案。 企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十八條 各部門在每月 25 日前將本部門下月的培訓需求計劃報企業(yè)管理部審核并備案。 第十九條 企業(yè)管理部根據(jù)培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。 第二十條 月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批 。臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批。 第五章 培訓內容及方式 第二十一條 培訓內容及方式： 一、新員工培訓內容 公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 的培訓。 公司組織機構及各項規(guī)
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