4李東生：勤于學(xué)習(xí)，打開成功大門(編輯修改稿)
2025-08-27 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 tcl 能夠順利完成產(chǎn)權(quán)改革的重要原因之一。 當(dāng)然，對善學(xué)而又富有創(chuàng)新精神的李東生來說，從曾國藩身上學(xué)到的遠(yuǎn)不止這些。當(dāng) tcl 的手機(jī)銷售遭遇前所未有的價格風(fēng)暴和競爭力瓶頸的時候，他在動員大會上給高層們講曾國藩的故事：湘軍當(dāng)年圍攻南京的一仗，原計劃 5 支部隊(duì)圍城，但由于種種原因最后只有曾國藩一支隊(duì)伍兵臨城下。曾國藩并不因?yàn)槠渌? 支隊(duì)伍未到而退縮，他以兩萬多人在南京城外雨花臺筑營抵擋了 20 多萬太平軍的圍攻，經(jīng)歷 46 天，最終攻克南京。在眾多的戰(zhàn)役中，湘軍幾乎都是以少勝多，為什么呢。我認(rèn)為最重要有 兩 第 5 頁 共 9 頁 條：第一，湘軍是一支有理想、有主義的軍隊(duì)，湘軍的將領(lǐng)基本都是有抱負(fù)的讀書人。第二，曾國藩在軍隊(duì)里一直強(qiáng)調(diào)培養(yǎng) lsquo。扎硬營、打死仗 rsquo。的作風(fēng)，兩軍對陣，首先要在精神上壓倒對手。（名人名言 ）在今天的企業(yè)競爭中，關(guān)鍵的時刻誰能咬得住，誰就能取得最后的勝利。今天我們是遇上了困難，但我們的對手同樣也困難，甚至比我們還要困難。在這個時候，誰能挺得住，誰有壓倒對方的勇氣，誰就有更大的勝算。我們一定要倡導(dǎo) lsquo。扎硬營、打死仗 rsquo。的作風(fēng)，決不能有一絲一毫的懈怠。在 tcl員工的回憶里， 他堅定有力的聲音，至今仍錚錚作響。 左手曾國藩，右手韋爾奇，李東生劃出的太極拳，中學(xué)為體，西學(xué)為用。當(dāng) 1998 年 tcl 推進(jìn)變革創(chuàng)新、確定邁向國際化道路的那一刻，李東生捧起了韋爾奇的管理書籍。他大力鼓勵自己的核心團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)韋爾奇的管理模式，他說你必須學(xué)會適應(yīng)環(huán)境，但在適應(yīng)環(huán)境的同時，你又要不斷學(xué)習(xí)新東西。 在李東生身上，很容易找到韋爾奇的影子。他們都推崇戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化；都堅信擁有堅實(shí)的文化基礎(chǔ)，更要積極變革。 學(xué)習(xí)有不同的境界，好學(xué)而不求甚解是一種，兼收并蓄、化為我用也是一種 ，李東生顯然是后一種。他不僅學(xué)習(xí)、吸收，而且善于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地走出了一條充滿鮮明李氏風(fēng)格的改革之路。 17 年前，韋爾奇把虧損的電視業(yè)務(wù)賣給了湯姆遜。 17 年之 第 6 頁 共 9 頁 后，當(dāng)成功并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的李東生在北京向韋爾奇親自求教盈利之道時，韋爾奇的回答卻是：我沒任何方法讓這個業(yè)務(wù)再賺錢。這樣的回答顯然讓李東生有些失望，也令外界為他捏了把汗。但當(dāng)李東生同 ge 新任 ceo 一同站在美國《時代》周刊和全美 有 線 新 聞 網(wǎng) 的 領(lǐng) 獎 臺 上 時 ， 我 們 看 到 他 已 經(jīng) 給 t
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