【文章內(nèi)容簡介】 管理制度》、《設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度》等管理制度，貫徹落實各級人員崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)完后統(tǒng)一進行考試。 組織儀表從業(yè)人員學(xué)習(xí)《儀器儀表及自動控制管理制度》，儀表 巡檢制度、關(guān)重點儀表包機制度、同位素儀表維護管理辦法等，組織電氣從業(yè)人員認真學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》、《電氣管理制度》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗制度》和《繼電整定及自動裝置 第 11 頁 共 25 頁 運行管理制度》，學(xué)習(xí)完后統(tǒng)一組織考試，對不及格人員進行考核。 （二）自查階段 生產(chǎn)、現(xiàn)場管理 1）、制度完善情況： （ 1）、加強學(xué)習(xí)各級人員安全崗位職責(zé)，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進行修訂，修訂完組織評審會簽后下發(fā)。 （ 1）、嚴格按照應(yīng)急指揮中心職責(zé)工作，加強 事故演練工作。 （ 2）、嚴格遵照生產(chǎn)現(xiàn)場管理及 5s 管理制度開展工作，強化監(jiān)督 3 檢查，以現(xiàn)場為基點，對現(xiàn)場問題及時糾正并限期整改，對現(xiàn)有 “ 五好一準確 ” 班組考核細則進行修訂。 （ 3）、嚴格執(zhí)行公司的安全動土許可證制度。根據(jù)申請及時組織相關(guān)專業(yè)人員對現(xiàn)場進行檢查，避免地下各類管道、電纜、通訊設(shè)施的破壞。 （ 4）、加強現(xiàn)場車輛管理制度，嚴格審批臨時車輛入廠通行證。檢查審批辦理臨時車輛通行手續(xù)。 （ 5）、嚴格落實防汛防災(zāi)搶險應(yīng)急預(yù)案，對防汛防災(zāi)設(shè)施、物資進行檢查，對地下雨水排水 系統(tǒng)進行清理、疏通。確保防汛物資儲備完好。 （ 6）、在負責(zé)的項目工程中，對施工單位的資質(zhì)、人員配備、人員培訓(xùn)、施工機械等進行檢查。負責(zé)用能及動土審批、車輛審 第 12 頁 共 25 頁 批、臨時施工區(qū)域的劃定、生產(chǎn)與施工的協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場的文明施工。 2）、制度落實情況： （ 1）、系統(tǒng)分析生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在日常生產(chǎn)中存在的問題，檢查生產(chǎn)調(diào)度制度、生產(chǎn)例會、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的落實情況 （ 2）、在現(xiàn)場管理及 “ 五好一準確 ” 班組檢查中，逐步消除檢查的片面性，杜絕對檢查敷衍了事的現(xiàn)象。 （ 3）、在安 全動土管理規(guī)定方面，對管理規(guī)定進行修訂，責(zé)令動土單位交納現(xiàn)場維護保證金，強化責(zé)任考核。 （ 4）、在機動車安全管理制度方面，對制度進行修訂，嚴格落實公司臨時通行證審批手續(xù)，要求申請單位提供車輛及駕乘人員資質(zhì)。對廠區(qū)行駛車速進行檢測控制。 （ 5）、在項目施工安全管理辦法方面，嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，對施工單位現(xiàn)場人員進行有效的培訓(xùn)和監(jiān)控，杜絕人員隨意變動等現(xiàn)象。 4 設(shè)備管理 1）、制度完善情況。對公司現(xiàn)有設(shè)備管理制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進行修訂，并組織相關(guān)人員進行 討論學(xué)習(xí)。 2）、檢查公司設(shè)備管理、壓容管理及檢驗制度執(zhí)行情況。 3）、設(shè)備的檢查內(nèi)容： （ 1）、檢查設(shè)備運行情況、衛(wèi)生情況。 第 13 頁 共 25 頁 （ 2）、檢查設(shè)備附件（壓力表、溫度計、密封液流量計、防護罩等）是否齊全有效，靈敏可靠。 （ 3）、檢查設(shè)備運行記錄、工藝巡檢記錄是否齊全，真實可靠。（ 4）、檢查設(shè)備掛牌是否標準、齊全，關(guān)重點設(shè)備標識是否明顯、符合規(guī)范。 （ 5）、檢查是否執(zhí)行設(shè)備包機制度，責(zé)任是否落實到人。（ 6）、檢查利維公司、雙銀公司巡檢記錄是否齊、全真實，設(shè)備主管工程 師、車間主任是否按照要求進行巡檢記錄檢查及確認。 （ 7）、檢查設(shè)備檢修記錄是否齊全真實。 （ 8）、檢查備用設(shè)備是否按照規(guī)定時間進行檢修（泵、風(fēng)機等設(shè)備 24小時，壓縮機 7天時間檢修），備用設(shè)備是否完好備用。 （ 9）、檢查運行設(shè)備、備用設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象。 （ 10）、檢查設(shè)備潤滑情況，設(shè)備潤滑是否嚴格按照《設(shè)備潤滑管理制度》執(zhí)行。 （ 11）、檢查關(guān)重點設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程。 （ 12）、檢查壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、安全閥等檢驗、校驗是否按照規(guī)范 進行，檢查臺賬是否齊全，壓力容器使用登記證是否齊全有效。 儀表電氣管理 5（ 1）、檢查儀器儀表設(shè)備校驗情況。（ 2）、檢查 hima 系統(tǒng)、dcs 系統(tǒng)點檢情況。（ 3）、檢查有毒、可燃氣體的校驗及投運情 第 14 頁 共 25 頁 況。 （ 4）、檢查儀表理化修檢中心管理制度如〈儀表巡檢制度〉、〈關(guān)、重點儀表管理制度〉等是否完備，檢查對制度的落實情況。（ 5）、檢查儀表巡檢記錄、儀表檢修記錄，儀表作業(yè)許可證等。 （ 6）、檢查儀表設(shè)備投運率、完好率是否達到要求。 （ 7）、徹底排查儀表設(shè)備以及電纜、 接線箱等儀表設(shè)施存在的安全隱患并整改。 （三）集中整改階段 集中整治階段工作開展的質(zhì)量優(yōu)劣，事關(guān)整個整頓活動能否取得實效，事關(guān)各類安全隱患和管理漏洞能否得以整改；事關(guān)公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面能否得以保持。因此，部門內(nèi)各級熱源必須要高度重視，特別是要嚴格落實 “ 八大嚴禁 ” 的生產(chǎn)過程安全標準，這是這次大整頓的核心內(nèi)容、關(guān)鍵所在。在前一階段改變觀念、理清思路、系統(tǒng)自查的基礎(chǔ)上，著手做好以下幾項工作： 全面建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。要強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，單位主要負責(zé)人對本單 位生產(chǎn)安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。將安全生產(chǎn)的各項預(yù)控要求、措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，分解到生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)安全管理的責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)崗位，形成覆蓋全方位、全部門、全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。 第 15 頁 共 25 頁 全面排查整改生產(chǎn)管理過程中存在的安全隱患，要對所有設(shè)施、設(shè)備，特別是特種設(shè)備、用電線路、等重點要害部位進行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。 全面強化生產(chǎn)經(jīng)管理過程的安全管控。強化對員工操作過程 6 的管理，完善各項作業(yè)標準和流程，徹底解決違章指揮 、違規(guī)操作、違反勞動紀律等 “ 三違 ” 行為；要嚴格落實調(diào)度指揮管理 24 小時值班制度，充分利用廠區(qū)監(jiān)控等技術(shù)設(shè)備，人、機結(jié)合，實現(xiàn)最佳預(yù)控、管控效果。 全面落實部門安全職責(zé)，要深刻查找部門存在的安全問題，梳理各項生產(chǎn)作業(yè)流程和標準規(guī)范，做到生產(chǎn)前想安全、生產(chǎn)中控安全、生產(chǎn)后總結(jié)安全。 針對自查階段存在的問題，進行專