4開(kāi)展“提高協(xié)同性”專(zhuān)題“三述”工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-08-27 16:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的要求，建立健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理組織架構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求修訂完善財(cái)務(wù)、預(yù)算、審計(jì)、資產(chǎn)處置、重大投融資等各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理逐步 向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成治理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。 三是強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、圍繞中心工作，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)逐一細(xì)化分解，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 調(diào)度督查和業(yè)績(jī)考核，形成人人負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作體系。 四是細(xì)化管理提升集團(tuán)效益。深化 “ 集團(tuán)一張網(wǎng)、全社一盤(pán)棋 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)各層級(jí)社有企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)、資本和業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化資本布局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)整合，推進(jìn)債務(wù)重組，提升供銷(xiāo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益。重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、 財(cái)務(wù)管理和對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心的作用，加大對(duì)資金的集中管控力度，堵塞財(cái)務(wù)漏洞。建立以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，高效益、高效率的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，將 “ 全面預(yù)算 績(jī)效管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 ” 體系逐步融入企業(yè)管理。要根據(jù)各企業(yè)
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