4明年工作思路先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-08-27 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為 ****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和 ****網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機(jī)構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī)，在員工中實(shí)行全員買斷工齡，改變?cè)猩矸?，重新聘任，擇?yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。由于這項(xiàng)工作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅(jiān)持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護(hù)企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與 穩(wěn)定的關(guān)系，把此項(xiàng)工作抓好。同時(shí)，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法，具體實(shí)施細(xì)則可按 2024 年制定的辦法執(zhí)行。 再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為 6： 4，每月只開工資總額 60％，余下的 40％通過季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度，實(shí)行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的 70％，余下的 30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個(gè)可變數(shù)字，能夠得到 第 6 頁 共 11 頁 多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成 情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實(shí)行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎(jiǎng)勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。 四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作，理順財(cái)務(wù)管理體系，今年將實(shí)行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式，堅(jiān)持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實(shí)行經(jīng)營成果、收入、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán) ，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。 為使上述工作真正落到實(shí)處，我們還要進(jìn)一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。 第二、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開發(fā)是我們 **總部主要利潤支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運(yùn)作方式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴(kuò)建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理和開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ，保證 13421 平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時(shí)完成， 第 7 頁 共 11 頁 不能打折扣。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項(xiàng)目，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大規(guī)模，力爭(zhēng)在年內(nèi)再立一個(gè)新項(xiàng)目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個(gè)保一個(gè)，成功率要達(dá)到
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