【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行以來， ? 臉難看、事難辦 ? 的 機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀，吃拿卡要、胡作非為之風(fēng)大幅收斂。在這種內(nèi)設(shè) ? 高壓線 ? ，外念 ? 緊箍咒 ?的大環(huán)境下，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新。但門好進(jìn)了，臉好看了，為官不為的 ? 太平官 ? 現(xiàn)象卻有所抬頭。許多老百姓抱怨，有些干部手不伸了，錢不拿了，事卻比以前變得更加難辦甚至不辦了，推諉扯皮、拖卡慢蹭的情況也多了起來。特別是隨著 ? 為官不易 ?等奇談怪論層出， ? 按規(guī)定辦事 ? 竟成了一些公職人員不作為、慢作為的借口。 加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，當(dāng)然首先得打擊 第 8 頁 共 17 頁 ? 亂作為 ? ，營造出風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。但清理 ? 亂作為 ? 正是為了鼓勵(lì) ? 正 作為 ? ，干凈是為了更好地干事。如果因?yàn)榻M織上管得嚴(yán)一點(diǎn)，群眾監(jiān)督多一點(diǎn)，就受不了了、牢騷多了，開始混日子了，這是對(duì)崗位職責(zé)的消極逃避，對(duì)作風(fēng)建設(shè)的錯(cuò)誤解讀。而且從長遠(yuǎn)來看， ? 為官不為 ? 的危害并不亞于 ? 為官亂為 ? 。黨和國家的偉大事業(yè)，你不干我不干，誰來干。實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的光明前景，你不出力我不出力，誰來出力。當(dāng)前，我們身處發(fā)展攻堅(jiān)期，新舊難題相互交織，廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)起職責(zé)使命，也是闖關(guān)奪隘、攻堅(jiān)克難的基本保證。 庸、懶、散、慢不應(yīng)成為黨員干部的行事方式，然而卻頻頻在一些人身上顯現(xiàn)，原因?yàn)楹?。根本在?這些人的黨性修養(yǎng)出了問題，價(jià)值觀發(fā)生了扭曲。他們認(rèn)為 ? 千里來當(dāng)官，為的是吃喝穿 ? ，干不干事、干多少事首先得算算能兌換多少人民幣，能掌握多少實(shí)權(quán)。在這些人眼中，有些 ? 清水衙門 ? 本身含金量就太低，沒什么可發(fā)揮的空間，權(quán)當(dāng)熬熬資歷等待提拔。而在正風(fēng)肅紀(jì)的高壓之下， ? 當(dāng)官 ? 含金量進(jìn)一步壓縮，有些甚至還存在? 風(fēng)險(xiǎn) ? 。于是乎，一些人就當(dāng)起了 ? 太平官 ? ，表面 ? 笑容可掬 ? 實(shí)際卻虛應(yīng)故事，奉守起 ? 寧可不辦事，不可做錯(cuò)事 ? 的處世哲學(xué)來。 為官一任，造福一方。黨和國家需要的是能 ? 開太平 ? 的賢者能人，而非尸位素餐 ? 享太平 ? 的懶官庸官。 ? 無功即是過、 第 9 頁 共 17 頁 庸碌也是錯(cuò) ? ，不換腦子就應(yīng)騰出位置。一個(gè)共產(chǎn)黨的干部，不愿干事創(chuàng)業(yè)、不愿艱苦奮斗、不愿為人民服務(wù)，當(dāng)然擔(dān)當(dāng)不起歷史和時(shí)代賦予的使命。把這些濫竽充數(shù)之人清理出去，讓那些充滿激情、充滿干勁的人發(fā)光發(fā)熱，讓那些勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、善于開拓的人脫穎而出，我們才能對(duì)得起黨的重托、不辜負(fù)人民的期待。 治理 ? 太平官 ? 要敢于亮劍，也要系統(tǒng)謀劃。一方面，要進(jìn)一步扎緊制度籠子，在明晰權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，以反向懲罰來刮骨療毒、猛藥去疴、重典治庸。另一方面，還要注重正向激勵(lì)。通過完善 選人用人機(jī)制，暢通 ? 能者上、平者讓、庸者下 ? 的渠道，通過思想教育時(shí)刻校準(zhǔn)黨員干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)一步激發(fā)干部干事的積極性。另外，當(dāng)黨員干部在現(xiàn)實(shí)生活和工作中遇到困難時(shí)，黨組織也要及時(shí)給予關(guān)懷、呵護(hù)，為其干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件。 世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。以夙夜在公的奉獻(xiàn)精神服務(wù)人民，勵(lì)精圖治、奮發(fā)有為，是當(dāng)代共產(chǎn)黨員須臾不能偏離的信仰。時(shí)刻謹(jǐn)記 ? 爾俸爾祿，民膏民脂 ? ，不斷攻堅(jiān)克難，才是真正能 ? 為萬世開太平 ? 的好官。 第四篇。財(cái)務(wù)管理制度建議人員要從管 理層上下功夫財(cái)務(wù)管理制度建議人員要從管理層上下功夫?qū)κ袌?chǎng)的敏銳預(yù)測(cè)和洞察，對(duì)于財(cái)務(wù)高管來說是非常重要的本領(lǐng)。企業(yè)財(cái)務(wù)高管該如何通過 第 10 頁 共 17 頁 事前預(yù)測(cè)做到有備無患，并為企業(yè)帶來利潤呢。我們來看兩則案例。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要考慮多種因素。 通過戰(zhàn)略采購防止采購價(jià)格波動(dòng) 在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，采購部門采購了多少物資、這類物資實(shí)際消耗了多少、采購價(jià)格如何 只有及時(shí)掌握這些信息，財(cái)務(wù)部門才能準(zhǔn)確核算目前出產(chǎn)的產(chǎn)品的成本是多少、才能確定價(jià)格應(yīng)如何制定，而不是只對(duì)事后的材料采購差異做簡(jiǎn)單分?jǐn)?。這才能制定好 一份財(cái)務(wù)管理制度。 這是中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副部長董建紅的經(jīng)驗(yàn)之談。 她認(rèn)為，在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)先把產(chǎn)品的成本算明白了，然后在合適的時(shí)間和采購部門一起考慮在價(jià)格波動(dòng)時(shí)該怎么控制原材料價(jià)格。 在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，雖然原材料價(jià)格比較透明，但它也會(huì)經(jīng)常波動(dòng)。如果國家出臺(tái)某些新的政策，那將會(huì)如何影響原材料價(jià)格的波動(dòng)。對(duì)此，應(yīng)按照多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷分析，提前與采購部門溝通，考慮好原材料價(jià)格波動(dòng)后該如何確定采購價(jià)格的問題，以保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品在每個(gè)價(jià)值環(huán)上都有利可賺，同 時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本掌控在自己手中。