【文章內(nèi)容簡介】 延續(xù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 篇二：集團(tuán)上半年工作總結(jié) **集團(tuán) ***年上半年工作報告 ***年上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)新一屆董事會的工作 第 10 頁 共 23 頁 安排部署，積極挖掘內(nèi)部潛力，不斷增強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營、管理力度，團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、確保安全生產(chǎn)，取得了一定的成績，書寫了龍華集團(tuán)發(fā)展史上新的里程碑。現(xiàn)將集團(tuán)公司 ***年上半年工作及下半年工作計劃報告如下： 一、上半年工作完成情況。 ***年上半年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響下，我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司董事會的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)全體員工，積極采取有效措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時制定出臺相關(guān)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)到位，為扭轉(zhuǎn)公司的不良風(fēng)氣開了個好頭。 （一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。 全公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 **億元； **實(shí)現(xiàn)利潤總額 **萬元；上半年累計上繳稅費(fèi) **萬元，其中 **上繳稅費(fèi) **萬元， **上半年基本建設(shè)投資完成 ***萬元。 **上半年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 **上半年公司 **共完成 **量 ***。 **量共為 ***。 * **生產(chǎn)銷售形勢良好。 （二）其它主要工作完成情況。 **工程開始實(shí)施。 因縣上的產(chǎn)業(yè)升級換代和 “ 關(guān)小上大 ” 政策，經(jīng)過董事會多 第 11 頁 共 23 頁 次會議研究，認(rèn)為原調(diào)研的在神木已經(jīng)飽和，現(xiàn)在部分已經(jīng)審批的也被迫停建、緩建，已建成的有三分之二的停產(chǎn)。同時利用 ****工藝上尚不成熟，我們在 ***廠的經(jīng)營管理上沒有優(yōu)勢。最后決定一方面繼續(xù)搞 **項(xiàng)目的前期調(diào)研，作為儲備項(xiàng)目。另一方面通過戰(zhàn)略調(diào)整， 采取同 ***集中區(qū)的 **廠進(jìn)行全面合作的方案，同**公司達(dá)成了全方位合作的會議紀(jì)要，雙方通過優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)合作雙贏。現(xiàn)階段管道的鋪設(shè)工程已經(jīng)展開。 勞動紀(jì)律整頓效果明顯，不良風(fēng)氣得到扭轉(zhuǎn)。 為了徹底解決公司內(nèi)部存在的管理松散、員工不遵守勞動紀(jì)律，崗位責(zé)任制不落實(shí)等問題，公司從 **年 *月 *日起，在全公司范圍內(nèi)利用兩個月時間集中進(jìn)行了勞動紀(jì)律整頓。并以 *號文件印發(fā)了《公司勞動紀(jì)律整頓實(shí)施意見》的通知，各單位、科室在這次整頓工作中，對不遵守勞動紀(jì)律和違反規(guī)章制度的人給予了嚴(yán)厲處罰。在硬件方面 ，公司安裝了監(jiān)控和指紋考勤機(jī)，配備現(xiàn)代化設(shè)備使基礎(chǔ)管理工作更進(jìn)一步。 通過這次勞動紀(jì)律整頓，對全公司員工的思想觸動很大，全員精神面貌有所改觀，大局意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識明顯增強(qiáng)，無論是管理人員還是運(yùn)行員工，大多數(shù)都能夠緊緊圍繞公司的要求來規(guī)范自己的言行，思想和工作都能夠統(tǒng)一到全公 司總體工作思路上來，統(tǒng)一到全公司穩(wěn)定發(fā)展上來。為理順管理、安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 第 12 頁 共 23 頁 順利進(jìn)行了內(nèi)部員工分流工作。 公司 *廠在長時間單機(jī)運(yùn)行狀態(tài)下，生產(chǎn)崗位人員富余，人浮于事，不利于安 全和管理。對于這種狀況，公司未裁一員，頂住壓力在 **缺少人員的時候未招人，將 *廠崗位富余人員兩次分流到 **共 *名員工，給他們在地面安置了合適的崗位，確保了員工的就業(yè)和穩(wěn)定。 設(shè)立了 *警務(wù)室，使公司的安全保衛(wèi)工作再上新臺階。為了進(jìn)一步推進(jìn)依法治企，同時使公司的治安保衛(wèi)工作再上新臺階，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同縣上相關(guān)部門聯(lián)系、爭取，同意設(shè)立龍華警務(wù)室。于 5 月 14 日 **警務(wù)室人員配備到位、開始運(yùn)作。 員工精神文化活動有聲有色。 新一屆董事會上任以來，非常重視員工的精神文化工作。由黨總支和 工會共同制定計劃，由黨群辦具體實(shí)施，開展了一系列貼近企業(yè)、貼近員工的活動。首先從 3 月份起，至今已出版《 **簡報》 4 期，簡報內(nèi)容充實(shí)、圖文并茂，結(jié)束了公司自成立以來內(nèi)部刊物的空白。 **年 4 月 15 日，集團(tuán)公司工會隆重舉行了以“ 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧龍華 ” 為主題的首屆書畫大賽。還舉辦籃球比賽， 5月份參加了縣工會組織的歌詠比賽、羽毛球比賽，歌詠比賽獲得了第三名的好成績，展示了 **新形象； 6 月份由陜北煤海藝術(shù)團(tuán)在煤礦現(xiàn)場演出。 7 月 7 日，公 司 56 名黨員同志組成了考察團(tuán)， *，走進(jìn)了中國革命圣地 第 13 頁 共 23 頁 —— 延安進(jìn)行考察 學(xué)習(xí)，用接受革命傳統(tǒng)教育的特殊方式歡度“ 七一 ” 。這些活動的開展一方面在經(jīng)濟(jì)危機(jī)企業(yè)陷入虧損時讓員工思想不亂、斗志不減、信心不搖，另一方面把員工的思想意識引導(dǎo)在和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)上來。 二、取得的經(jīng)驗(yàn) 無論遇到任何問題和困難，只要我們依法、按程序共同出主意、想辦法，做到合法、合情、合理，辦法總比困難多。我們在發(fā)展過程中員工上訪這樣大的問題都能夠解決，今后就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。 依靠股東和員工辦好企業(yè)的信念永不能動搖。 通過勞動紀(jì)律整頓使我們認(rèn)識到，抓勞動紀(jì) 律必須長期堅持、常抓不懈。嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員首先應(yīng)以身作則，起到模范帶頭作用是關(guān)鍵。 三、存在的問題和不足。 學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。大部分員工不思進(jìn)取，不學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識，讓大好的時間白白虛度。 在工作中，一部分員工存在得過且過混考勤的思想。少部分人仍然不能自覺遵守勞動紀(jì)律。上班時間看電視、睡覺、玩游戲的現(xiàn)象仍然存在。 在抓勞動紀(jì)律中，個別單位、部門負(fù)責(zé)人瞻前顧后，患得患失，不敢下硬茬、不敢動真的，處理和解決問題方面，沒有 第 14 頁 共 23 頁 思路更沒有創(chuàng)新，導(dǎo)致所在 單位和部門的整頓效果不明顯。 少部分員工思想不端正，觀念未轉(zhuǎn)變，沒有集體意識和大局意識，個人主義、自由主義思想泛濫。 創(chuàng)新力不強(qiáng)，許多方面的工作按部就班，出現(xiàn)的問題老生常談，管理人員和員工普遍在工作中缺乏創(chuàng)新，不能勤動腦筋、想辦法，仍以 “ 經(jīng)驗(yàn)型、粗放型 ” 的模式開展工作，不適應(yīng)日新月異的發(fā)展需要。 四、 ***年下半年的工作計劃和要求。 上半年的工作