4某年5月衛(wèi)生院院長(zhǎng)年終述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-27 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確保三重要 一大額制度實(shí)施落到實(shí)處，還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 在人類歷史的長(zhǎng)河中， 5 年，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中， 20xx 至 xx4 的這 xx 年，卻是刻骨銘心。在看到成績(jī)的同時(shí)，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項(xiàng)考核指標(biāo) 5 年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，隨著醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。 我堅(jiān)信。 有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個(gè)人全力以赴的努力，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書寫出更加美好的新篇章。 最后，謝謝大家。 述職人 20xx 年 xx 月 xx 日 20xx 衛(wèi)生院院長(zhǎng)年度述職報(bào)告 （二） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的安排部署， 第 8 頁 共 16 頁 在這里，我將本人自 20xx 年擔(dān)任 xx 鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長(zhǎng)一崗雙職五年來的工作向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要報(bào)告。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位幫助指正。我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不負(fù)重托當(dāng)好單位 領(lǐng)頭雁》。 20xx 年，組織上委任我擔(dān)任衛(wèi)生院黨支部書記兼院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)，在市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 5 年來，自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，始終以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)五級(jí)跳業(yè)務(wù)收入從 20xx 年的 368 萬元上升到 xx 年的 639 萬元，絕對(duì)增幅率達(dá)到 64%。 xx 至 xx9 連續(xù) 3 年， xx 衛(wèi)生院被 XX 縣區(qū)委市政府表彰為 XX 縣區(qū)先進(jìn)單位、 XX 縣區(qū)文明 單位。先后被 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位， 20xx 年一舉成為我市首家一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院。 作為 xx 鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班長(zhǎng)過去 5 年，我的主要做法是一、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高 xx 鎮(zhèn)上有 XX 市中心醫(yī)院等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下有 XX 縣區(qū)一醫(yī)院等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。對(duì)患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是苦練內(nèi)功。 5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵， 第 9 頁 共 16 頁 結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。 一是投大本錢 改善硬環(huán)境。 xx 年初， XX 縣區(qū)開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級(jí)別越高，報(bào)銷比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面，我們舍得投入大本錢改善硬環(huán)境。 5 年來，先后投入 50 萬元配置了兩臺(tái)救護(hù)車、添置了價(jià)值 30 萬元的全自動(dòng)生化分析儀和 20 萬元的 b 超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金 400萬元，建起了 4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室，可同時(shí)容納病床 120 張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今，患者 舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)表明，目前全鎮(zhèn)有 65amp。的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析，等新住院大樓投入運(yùn)行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高 xx 個(gè)百分點(diǎn)。 +g+b+ 二是持之以恒提升軟實(shí)力。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?？朔耸志o缺困難，每年選派 3 人以上業(yè)務(wù)骨干到 XX 市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修，連續(xù) 5 年邀請(qǐng) 10 名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo)，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。 改善硬環(huán)境、提升軟實(shí)力兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新 臺(tái)階： 20xx 年完成業(yè)務(wù)收入 368 萬元，手術(shù)臺(tái)次 264 臺(tái) 。xx 第 10 頁 共 16 頁 年完成業(yè)務(wù)收入 418 萬元，手術(shù)臺(tái)次 313 臺(tái) 。xx 年完成業(yè)務(wù)收入480 萬元，手術(shù)臺(tái)次 337 臺(tái) 。xx 年完成業(yè)務(wù)收入 523 萬元，手術(shù)臺(tái)次 417 臺(tái) 。xx 年完成業(yè)務(wù)收入 639 萬元，手術(shù)臺(tái)次 402 臺(tái)。去年在 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局組織的一
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