4某縣地稅局全局年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 4 頁 共 8 頁 情況及時向縣委、縣府領(lǐng)導匯報，繼續(xù)實行黨組成員、科室包分局、保收入制度，要求領(lǐng)導干部、機關(guān)人員與所包分局同獎同罰，同時，要把稅收任務(wù)完成好壞作為全年目標考核的重頭戲，繼續(xù)推行一票否決制，充分調(diào)動全員的工作積極性和創(chuàng)造性，為全面完成稅收任務(wù)夯實基礎(chǔ) 。 （二）實施科技加管理，加強基層建設(shè)，推行 “ 三項改革 ” 。 五是繼續(xù)加快科教興稅步伐，推進稅收征管改革進程。建立完善的信息管理機構(gòu)，培養(yǎng)高層次的計算機人才，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的作用，用科技手段促進征管水平的進一步提高。努力推進征管改革，在 XX 縣區(qū)繼續(xù)完善征、管、查三分離征管模式，在稅收信息共享的前提下，真正實現(xiàn)專業(yè)化分工、相互監(jiān)督、銜接緊密、制約有力的格局。在農(nóng)村推行個體工商業(yè)戶就近到儲蓄網(wǎng)點申報繳稅的模式，解決人手不足，降低稅收成本，方便納稅人納稅。同時逐步把 “” 服務(wù)工程建設(shè)成為集決策 、指揮、執(zhí)行于一體，集信息采集、處理、傳輸、應用于一體的網(wǎng)絡(luò)中心，不斷拓寬服務(wù)內(nèi)容和空間，提高服務(wù)質(zhì)量和檔次，發(fā)揮好聯(lián)系社會各界的橋梁與紐帶作用。 六是繼續(xù)加強基層建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。在實際工作中，繼續(xù)加大人、財、物向基層傾斜，充實一線力量，從組織上確?；鶎庸ぷ鞯膬?yōu)質(zhì)高效運轉(zhuǎn)，多方籌集資金，繼續(xù)有計劃地改善裝備、辦公和生活條件。同時通過組織開展全系統(tǒng) “ 征管能手 ” 、 “ 稽 第 5 頁 共 8 頁 查能手 ” 、 “ 計算機能手 ” 大比武活動，營造學業(yè)務(wù)、比技能的濃厚氛圍，提高基層人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 七是繼續(xù)深化干部人事制度改革，加 強隊伍建設(shè)。要以機構(gòu)改革為契機，加快干部人事制度改革步伐，創(chuàng)新用人機制，建立充滿生機和活力的干部管理機制，全面推行競爭上崗，中層以下干部持證上崗，雙向選擇、末位淘汰等辦法，盡快形成能上能下、能進能出的用人機制。同時，要加強領(lǐng)導班子的理論學習和考核，提高整體理論水平，大膽選拔起用素質(zhì)好、業(yè)務(wù)強和實干型的年輕干部，優(yōu)化中層班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，使之成為整體素質(zhì)優(yōu)良、成員優(yōu)勢
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