4局長在建筑管理動(dòng)員會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-08-27 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)。三是不斷提高建筑企業(yè)的專業(yè)施工能力，積極引導(dǎo)企業(yè)開拓經(jīng)營，在做專做精上下功夫，重點(diǎn)培育一批經(jīng)營特明顯，市場前景 廣闊的專業(yè)企業(yè)，實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)舉措。其一支持建筑企業(yè)資質(zhì)提高等級，重點(diǎn)培育一批規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)，信譽(yù)較好的骨干企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)一級資質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的總體實(shí)力，其二扶持企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，加大優(yōu)良工程創(chuàng)建的技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)定向創(chuàng)優(yōu)，促使建筑業(yè)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施跳躍式發(fā)展。 大力實(shí)施體制改革戰(zhàn)略。要把加快建筑業(yè)改革步伐。提 第 4 頁 共 7 頁 高綜合競爭能力，作為建筑業(yè)第一要?jiǎng)?wù)來抓。重點(diǎn)以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，加快推進(jìn)企業(yè)股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“ 投入多元化、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化、動(dòng)力群體化 ” 的建筑業(yè)發(fā)展新格局。一要加快推進(jìn)新 一輪建筑企業(yè)體制改革。龍頭建筑企業(yè)要加快健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，集中管理與自主經(jīng)營相結(jié)合的母子公司體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理從松散型向緊密型、項(xiàng)目掛靠型向資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型的轉(zhuǎn)變；中小型建筑企業(yè)要以產(chǎn)權(quán)為紐帶，加快聯(lián)合重組，努力擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，形成適合于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體制。二要大力推進(jìn)建筑業(yè)管理創(chuàng)新。積極借助股份制、公司制改造，盡快改變部份建筑企業(yè)原有的作坊式、家族式管理模式。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，不斷完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理層次，提高企業(yè)決策運(yùn)營效率；要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理平臺，積極運(yùn)用信息化管理 技術(shù)，提高管理效率，降低管理成本；要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理和收益分配機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)各方面的積極性。 大力實(shí)施經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略。根據(jù)我縣建筑發(fā)展水平及方向，進(jìn)一步調(diào)整完善經(jīng)營策略，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的突破：一是在規(guī)模工程上求突破。規(guī)模工程是標(biāo)志工程、形象工程。做好一個(gè)規(guī)模工程，就能拓展一方市場，樹起一方信譽(yù)。龍勝集團(tuán)公司、
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