【文章內(nèi)容簡介】 官司。第三是做大做強 “ 名牌勞務(wù) ” 。 “ 原墻燒餅 ” 在太和仍至全國可謂是名牌，特別在武漢三鎮(zhèn)有 “ 無爐不原墻 ” 之稱，為使 “ 原墻燒餅 ”香飄萬里，做大做強這一 “ 名牌勞務(wù) ” ，我鎮(zhèn)派出了一名副鎮(zhèn)長先后到武漢、 長沙、上海、西安等地考察，通過開辟市場，引導(dǎo)打燒餅戶到這些城市轉(zhuǎn)移，同時為部分大戶承包大中專院校食堂牽線搭橋，做大餐飲經(jīng)濟，帶動勞動力轉(zhuǎn)移。目前，我鎮(zhèn)在外打燒餅戶不下于 1200 戶，承包大中專食堂戶不下于 50 戶，總務(wù)工人員不下 5000 人，每年從外凈掙 3000 多萬元。外出勞務(wù)經(jīng)濟已成為該鎮(zhèn)的重要經(jīng)濟增長點。 在招商引資上抓落實。 “ 一個貧困地區(qū)招商引資沒有靈丹妙藥，靠的就是環(huán)境，就是誠信。治理環(huán)境是一項 永不竣工＂的工程。 ” 鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)識到位后，迅速推出 “ 以民為本、以客為尊 ” 的招商理念，整合各種優(yōu)勢 ，調(diào)動各種力量，優(yōu)化各種環(huán)境，努力打造 “ 來者都是客、來者都興業(yè) ” 的發(fā)展平臺，承諾 “ 墻頭以外的事由＂我＂辦 ” ，全面推進(jìn)原墻經(jīng)濟社會發(fā)展。同時，堅持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的工作機制，實行招商引資責(zé)任分解制度，充分調(diào)動方方面面的積極性，形成全社會合力抓招商的良好格局。通過一系列措施， 2024 年，我鎮(zhèn)共完成招商引資項目 4 第 11 頁 共 24 頁 個，實際到位資金 208 多萬元。引資項目的落實，不僅示范帶動了一方經(jīng)濟，還為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整樹立了典范。 在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上抓落實。在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)上，我鎮(zhèn)樹立了 “ 以市場 建設(shè)為抓手，著力拓展第三產(chǎn)業(yè) ” 的發(fā)展思路。按照大三產(chǎn)的發(fā)展要求，依托本地資源，注重三產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，使我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是市場建設(shè)取得了很好的成績。 2024年實現(xiàn)三產(chǎn)總值 3665 萬元，同比增長 10%。為全面提升第三產(chǎn)業(yè)，我鎮(zhèn)一是制訂政策措施，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過宣傳和引導(dǎo)，幫助企業(yè)用足、用活、用好各級政府出臺的扶持獎勵政策。二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確發(fā)展重點。我鎮(zhèn)確立了以 s308 改道段為綜合開發(fā)重點的市場發(fā)展格局。 在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上抓落實。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我鎮(zhèn)重點抓了家畜規(guī)模養(yǎng)殖、蔬菜 溫室大棚種植和優(yōu)質(zhì)小麥品種推廣等項目。目前已形成王油坊、小岳寨肉雞養(yǎng)殖區(qū)，劉樓、劉老寨蔬菜大棚種植區(qū)和田營、劉協(xié)、任莊優(yōu)質(zhì)小麥品種繁育區(qū)和同心、桃園蛋雞及食品加工區(qū)。 在增收節(jié)支上抓落實。在抓好以上經(jīng)濟工作，促進(jìn)增收的同時，我鎮(zhèn)還在節(jié)支上下硬手腕。從狠殺吃喝風(fēng)入手，打緊一切開支，勤儉干事業(yè)，把錢用到刃上。鎮(zhèn)黨委書記劉曉更是率先帶頭，廉潔自律，堅決杜絕不切實際的鋪張浪費和面子工程，把 第 12 頁 共 24 頁 有限的資金用到工作上。 2024 年我鎮(zhèn)全年共用于工作獎勵支出 萬元，用于公務(wù)費支出 元，招待費支出僅 2 萬元， 做到了無超支辦公，無欠帳支出。 三、致力于作風(fēng)建設(shè)抓落實，促進(jìn)干部管理的有效開展。 加強干部考核，落實目標(biāo)責(zé)任。為加強對鎮(zhèn)村干部的考核管理，進(jìn)一步明確干部責(zé)任，克服人多四靠的干部管理弊端，我鎮(zhèn)通過 “ 雙向選擇 ” 、 “ 定崗設(shè)責(zé) ” 的辦法，對全體鎮(zhèn)干部進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，特別是對包點人員，一改過去多人包一村，人多不工作的弊端，實行一人一村，責(zé)、權(quán)、利明確，從而增強了包點干部的責(zé)任感和緊迫感，形成了相互攀比、相互促進(jìn)、人人爭先的良好工作局面。在抓好人員配置和調(diào)整的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入調(diào)查，廣泛征求意 見，進(jìn)一步完善了鎮(zhèn)村干部《學(xué)習(xí)與會議制度》、《請銷假制度》、《各職能部門工作績效考評制度》、《目標(biāo)管理制度》等各類工作制度，對各類崗位工作進(jìn)行細(xì)分量化，實行目標(biāo)管理，進(jìn)一步調(diào)動了廣大干部的工作積極性，在一定程度上剎住了一些干部作風(fēng)不實、懶散蒙混和工作效率不高的問題，在全鎮(zhèn)形成了爭著干，比著干的濃厚氛圍。 健全內(nèi)部機制，務(wù)求工作實效。鎮(zhèn)黨委注重從抓制度入手，健全完善機關(guān)內(nèi)部管理機制，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，切實提高工作實效。如該鎮(zhèn)認(rèn)真落實了《來人接待制度》、《值班制度》、《考勤管理制度》、《工作月會 制度》、《每周通報制度》、《來信來 第 13 頁 共 24 頁 訪承辦制度》等各類工作制度，并把個人的工作成效與其評先評優(yōu)、年度考核、福利獎金直接掛鉤，通過抓落實，進(jìn)一步增強了干部的責(zé)任感和緊迫感，也促進(jìn)黨政班子成員和機關(guān)干部真正知民情、幫民困、解民憂。 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實便民措施。鎮(zhèn)黨委政府牢固樹立管理就是服務(wù)的思想，努力打造服務(wù)形政府。要求窗口辦公做到“ 四個一 ” 服務(wù)，即一張笑臉相迎、一聲您好問候、一番耐心解釋、一個明確答復(fù)。同時，我鎮(zhèn)為方便群眾，服務(wù)于民，向廣大群眾發(fā)放近萬張《便民服務(wù)卡》，并堅持 24 小時熱線服務(wù)。在日常工作上，鎮(zhèn)推行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和鎮(zhèn)干部下訪制度》，《班子成員接待日制度》等，傾聽群眾呼聲，千方百計為群眾排憂解難。通過這些活動的開展，進(jìn)一步強化班子成員和干部職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，做到了真心實意為群眾辦實事、辦好事。 強化效能督查，推動工作開展。為確保工作落實，我鎮(zhèn)調(diào)整充實了鎮(zhèn)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)參與，并聘請部分老干部組成了督查考評組，不定期對干部在崗履職情況進(jìn)行督查，以此來管理干部，推動工作開展。 加強廉政建設(shè)，落實廉潔自律。為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，我鎮(zhèn)年初分級 分單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，同時鎮(zhèn)聘請 6 名縣鎮(zhèn)人大代表和老干部為黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，每年對鎮(zhèn)黨委政府工作、各職能部門和工作人員進(jìn)行監(jiān)督。以此來嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，純 第 14 頁 共 24 頁 潔黨的隊伍，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。 四、致力于文明創(chuàng)建抓落實，推動 “ 三個文明 ” 建設(shè)齊頭并進(jìn)。 開展了 “ 增智健體 ” 文體活動，豐富農(nóng)民的精神文化生活。針對以往鎮(zhèn)村兩級工作的重心更多地只注重硬性任務(wù)的完成，而忽視了農(nóng)村及農(nóng)民的真實需要，我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變工作思路，力求變“ 命令型 ” 機關(guān)為 “ 服務(wù)型 ” 政府，用喜聞樂見的形式去吸引群眾，用豐富多彩的內(nèi)容去教育 群眾。 廣泛開展 “ 創(chuàng)衛(wèi) ” 工作，為居民營造一個良好的人居環(huán)境。我鎮(zhèn)結(jié)合本鎮(zhèn)特點，從環(huán)境衛(wèi)生狀況不容樂觀的實際出發(fā)，突出抓好農(nóng)村的 “ 亮化、美化、潔化、綠化 ” 工作，動員組織居民群眾，調(diào)動各種積極因素，針對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生 “ 臟、亂、差 ”現(xiàn)象突出等問題，認(rèn)真制定實施整改規(guī)劃和具體方案。開展評選清潔戶活動，廣泛調(diào)動農(nóng)民群眾積極