【文章內(nèi)容簡介】 ， 炙當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成 酬本與安全發(fā)生矛盾時(shí)， 掣必須給安全讓路。在安 斯全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化 嫂管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格 茄遵循一個(gè)模式即 qoh 普se 管理模式，它即是 五我們走向市場，參與競 欲爭的通行證，也是廣大 犁職工生命安全的護(hù)身符 多，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩?播將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范 豢運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。 泊以人為本抓安全， 釁強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀 供能動(dòng)性將人的不安全因 氣素降到最低，同時(shí)通過 陌強(qiáng)化人的管理職能，使 泰物的不安全因素降為零 斟，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目 鋅標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化 懸的工作是：對(duì)每一個(gè)施 坪工人員包括外用工加大 睫教育培訓(xùn)力度，提高全 酵體員工的安全意識(shí)和素 青質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按 車程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收 煉，按規(guī)范干活。 3 赴、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn) 袁責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各 霉項(xiàng)規(guī)章制度。 獎(jiǎng)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度 淋，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配 豆備資源，投入資金，逐 弱步完善和優(yōu)化安全環(huán)保 旅設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的 滔作業(yè)環(huán)境。 第 2 篇 奮：企業(yè)安全管理年度總 傷結(jié) 回顧這一年來， 牧在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 井和工作的指導(dǎo)下，在和 員諧的工作環(huán)境中，在全 倉體員工的共同努力下， 幟我部門在安全生產(chǎn)管理 攜上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門 奮經(jīng)理提出的安全管理十 踞六字方針： 安全第一 謬，預(yù)防為主，全員動(dòng)手 懸，綜合治理 的工作指 蔗導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng) 云管理。下面就我今年安 腋全工作情況匯報(bào)如下： 園 開展企業(yè)安全生產(chǎn) 算工作，落實(shí)企業(yè)安全生 鹽產(chǎn)工作基礎(chǔ)。 落實(shí) 俺預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我 冤今年安全管理一項(xiàng)十分 串重要且基本的工作。公 礎(chǔ)司在 20xx 年內(nèi)的安 擁全管理可以分為兩個(gè)階 刷段，第一階段：建設(shè)周 鑰期階段，從 20xx 年 鄖1 月至 20xx年 9 月 叁我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工 肖地的安全管理，抓好兩 紗個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的 稼整治，加強(qiáng)人員安全生 挾產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故 肖隱患，遏制重特大事故 開尤其是 群死群傷 惡 皂性安全事故的發(fā)生，在 紳遵照《永祥多晶硅工地 忍安全管理?xiàng)l例》前提下 雍對(duì)各建筑單位存在事故 囂隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整 羔治，并作為開展安全整 丈治工作的重點(diǎn)。此間工 惺地共發(fā)生安全事故16 橇起，死亡 0 人，傷 8 人 榆，對(duì)事故單位罰款金額 睜16300 元。第二階 撮段：生產(chǎn)周期階段，從 明20xx 年 10 月至 2 矚0xx 年 12月，我主 丫要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生 鬧產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn) 粳班組為基礎(chǔ)的前提下組 泄織人員認(rèn)真開展了抓 志三違 反事故、 長治 所久安 活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn) 折部門的安全意識(shí)培訓(xùn)， 卿每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行 筑安全巡查，并與車間生 增產(chǎn)主任開展 單日檢查 瑩活動(dòng) 既每周一、三、 曲五到試驗(yàn)線所屬的五處 嗆生產(chǎn)工 序，包括機(jī)器設(shè) 札備進(jìn)行安全檢查，至年 謀底共發(fā)出整改通知 10 潰處，查處安全生產(chǎn)事故 吁1 起，試驗(yàn)線無人員傷 圓亡事件。浸出設(shè)備油脂 燎設(shè)備糧油機(jī)械煉油設(shè)備 謙浸出設(shè)備油脂設(shè)備糧油 蚤機(jī)械煉油設(shè)備 健全安全 鋸管理制度，完善安全管 綻理框架 配合部門經(jīng) 鈴理制定出了《永祥多晶 金硅工地安全管理?xiàng)l例》 站，《消防器材管理制度 所》、《防護(hù)用品管理制 炙度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng) 挪內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系 撇統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé) 親任制》、《安全操作規(guī) 拔程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn) 沒系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生 悅產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過 直程中的誤操作，同時(shí)加 筍強(qiáng)特種容器的管理，制 灶定《特種容器設(shè)備管理 撐制度》完善設(shè)備安全管 待理臺(tái)帳，做到安全使用 收。 組織了安全培訓(xùn)，提 亥高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 鼎安全教育與培訓(xùn)是今年 拎我部門工作的重點(diǎn)，根 粗據(jù)公司各部門實(shí)際情況 雇及特點(diǎn)， 組織員工 哀參加了各種安全方面的 蘊(yùn)培訓(xùn)，包括入場安全培 羚訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn) 箋、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、 宿防化服裝安全培訓(xùn)，特 揚(yáng)種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍 虐覆蓋全公司生產(chǎn)線員工 利，使用廣大員工接受到 禮了全方位的安全教育培 亥訓(xùn)， 同時(shí)根據(jù)公司 枚領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于 熏11 月份開展了一次全 拄廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演 蒲練 的過程逼真深入人心 銀，對(duì)員工們的教育意義 友深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急 庫事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ) 雨。 加大宣傳力度： 旋通過板報(bào)、消防日、安 菏全生產(chǎn)月等多種形式做 蕊好宣傳，向員工灌輸安 碘全理念。 強(qiáng)化安全 嘯生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特 寨大安全事故發(fā)生。 狡強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核 瘡。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗 語位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作 鑒目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章 距懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng) 爹檢查分為監(jiān)督、整改、 人罰款三個(gè)步驟。二是按 祈照市下達(dá)的 20xx 年 媚安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié) 傍合我公司的實(shí)際情況， 糯層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 舵書。將安全管理責(zé)任落 牽實(shí)到車間主任、專業(yè)部 雄門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面 絞。三是對(duì)主要的重特大 裳危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn) 升行安全監(jiān)督管理，每天 啞堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推 帝動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處 瞬。 完善安全設(shè)施基本管 匡理。 安全設(shè)施的管 遺理是全廠安全管理的重 怪點(diǎn)，我部門在 9月份完 擂成全廠消防系統(tǒng)的安裝 甄及防護(hù)用品的分配，并 鄭設(shè)置消防器材及防護(hù)用 蓑品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé) 羔任下發(fā)到以各班組為單 燎位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身 鈞上，監(jiān)督《消防器材管 騁理制度》、《防護(hù)用品 迸管理制度》在全廠的執(zhí) 下行情況，安全員主要對(duì) 元各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行 片檢查，保證消防管道內(nèi) 喘的 通水，其中我部經(jīng)理 轟提出的生產(chǎn)崗位兼職安 蚜全員責(zé)任制是新的安全 畫管理理念，既要求兼職 抉安全員每天對(duì)消防器材 姻、防護(hù)用品例行檢查， 梁并填制檢查記錄，以保 猩證其物品能在平時(shí)保持 菩最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能 尿馬上使用。 特種設(shè)備與 纏特種作業(yè)的管理 特 譯種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營 窄中具有一個(gè)特殊的地位 幌，比如壓力容器、行車 直、等等。今年對(duì)這些設(shè) 初備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除 琳了制定《特種容器設(shè)備 檄管理制度》，還對(duì)特種 掉設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查 四，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修， 累杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡 愚性后果，使全年保持了 籮良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證 跌了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同 剁時(shí)我部門從嚴(yán)查著手， 杖規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容 害器的安全教育，采取教 摸育與處罰相結(jié)合的方法 薛，在很短時(shí)間里理順了 毫工作，使管理走向正軌 濺，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持 揪證上崗，登記特種設(shè)備 幌使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān) 烤，在招聘時(shí)沒有資格證 墮不予錄用，已經(jīng)錄用沒 忻有證件的限期辦理，逾 杏期取不到資格的按待崗 戈處理，從而規(guī)范了作業(yè) 越隊(duì)伍。 與政府部門 供的協(xié)作，建立了重大危 疫險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。 對(duì) 瀕危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào) 膚。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求 恥，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全 證隱患排查，實(shí)行隱患自 勺查自改，每月接受安監(jiān) 浦局 來訪人員的監(jiān)督。 1 匹2 月份根據(jù)安監(jiān)局的要 揪求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序 戴設(shè)置了危化品標(biāo)志牌， 霹在全國化工廠遭遇 黑 閥色九月 的時(shí)候加大監(jiān) 夜督力度，積極與市區(qū)安 蘋監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料 曰，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月 效全廠未發(fā)生一起安全事 靖故，向政府部門樹立了 汝良好的企業(yè)形象。 邪20xx 年我在安全生 膽產(chǎn)方面雖然做了一些工 瘋作，但由于初入工作， 金缺少施工經(jīng)驗(yàn)，與上級(jí) 殷的要求還存在比較大的 紉距離。在新的一年里， 吶我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí) 讀國家安全生產(chǎn)法律法規(guī) 顏和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神， 簿進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的 臘基礎(chǔ)工作和基層工作， 矯健全安全管理機(jī)制，強(qiáng) 蹄化安全基石，遏制重特 略大事故的發(fā)生。 第 斑3 篇：企業(yè)安全管理個(gè) 癡人工作總結(jié) 某同志 營自 xx 年擔(dān)任某項(xiàng)目部 敞主任及某大隊(duì)大隊(duì)長工 質(zhì)作以來，無論是在主任 怒、隊(duì)長崗位期間自己能 危夠嚴(yán)格要求自己，在公 宜司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力 迢完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 循任務(wù)，帶領(lǐng)全體員工， 詹全面完成了 xx 年度的 狐各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指 癬標(biāo)，上了一個(gè)新臺(tái)階， 障在經(jīng)營管理上加強(qiáng)了定 龔額管理和材料管理，在 張材料和人工使用上，降 屜低了成本，提高了全員 聯(lián)勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)產(chǎn)值 十。 首先，張利民同 螢志能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家 拐的有關(guān)方針和政策，按 屈照中共中央關(guān)于在全黨 床深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的 帕精神，深入進(jìn)行 三講 宇教育并對(duì)江澤民總書 謠記的論 三個(gè)代表的 士理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持了每兩 物周一次的學(xué)習(xí)，特別是 伐對(duì)職工比較敏感的問題 斟、國企的改革等學(xué)習(xí)， 戊組織學(xué)習(xí)及時(shí)，正確的 戀引導(dǎo)職工及時(shí)了解國家 胚的政策，做到隊(duì)伍穩(wěn)定 晨。在班子團(tuán)結(jié)方面，始 駛終堅(jiān)持大事集體討論會(huì) 疙議研究決定，特別是工 晾資、獎(jiǎng)金的分配上形成 形制度，從不個(gè)人說了算 智。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)能夠堅(jiān) 卡 持和意見不相同的同志 雁 交換意見，相互溝通， 們?cè)诤髠涓刹康呐囵B(yǎng)上， 糜能夠給他們?cè)诠ぷ魃蠅?咳擔(dān)子，管理上進(jìn)行指導(dǎo) 胖和培養(yǎng)，及時(shí)糾正在工 鹵作上存在的缺點(diǎn)，提高 粥后備干部的管理水平。 堵 二是，在生產(chǎn)管理 移方面，某同志作為一名 茨大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能以身作則， 稼按照公司要求堅(jiān)持現(xiàn)場 粉值班，常年堅(jiān)守在施工 鹵一線進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，在 閘生產(chǎn)上能夠深入現(xiàn)場， 償深入到倉號(hào)掌握現(xiàn)場的 織施工情況，尤其是在建 斜工二大隊(duì)工作期間，始 船終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為主 源線，深入各個(gè)工作面進(jìn) 噴行檢查和巡視，督促和 舉檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的 航問題，并及時(shí)解決問題 御，每天在前方值班室召 斷開碰頭會(huì)，商議和協(xié)調(diào) 校當(dāng)班出現(xiàn)的問題，做到 曲當(dāng)天的問題當(dāng)天解決， 院促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的有序 卸進(jìn)行，保證前方生產(chǎn)的 意計(jì)劃順利實(shí)施。 三 訛是，在質(zhì)量管理方面， 絳某同志能夠堅(jiān)持樹立前 絹年大計(jì)，國運(yùn)所系，質(zhì) 臃量為本的思想，在工作 帆當(dāng)中，能夠正確處理質(zhì) 耀量和進(jìn)度的關(guān)系，始終 易堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想， 攻加強(qiáng)中隊(duì)班組的技能培 泡訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，嚴(yán) 掏格按規(guī)范施工，特別是 報(bào)在砼澆筑中，提高施工 饞過程控制，嚴(yán)格要求對(duì) 輛一些不按施工規(guī)范施工 誰和技能較差的員工進(jìn)行 歹糾正和指導(dǎo)，避免澆筑 癰上存在質(zhì)量問題和缺陷 澤，在質(zhì)量獎(jiǎng)金分配上和 妙分配管理辦法掛鉤，激 導(dǎo)勵(lì)員工的質(zhì)量工作意識(shí) 汛，逐步提高大體積砼澆 邪筑的 質(zhì)量和施工過程的 掘控制。 四是，在安 擰全管理方面：張利民同 霖志在安全管理工作上能 們嚴(yán)格按照公司安全管理 湃辦法進(jìn)行落實(shí)，對(duì)班前 乾五分鐘安全會(huì)， 作業(yè) 康 程序書 進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí) 汛 ，克服思想上的麻痹， 滌糾正違規(guī)、違章現(xiàn)象。 譯同時(shí)，能身先士率，對(duì) 橋掛牌上崗，著裝進(jìn)行監(jiān) 客督檢查，在理論上加強(qiáng) 通員工的安全意識(shí)經(jīng)常不 茵斷地進(jìn)行教育，以 零 汗安全事故 為奮斗目標(biāo) 邁，正確處理了安全與質(zhì) 萄量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效 鑿益之間的關(guān)系，始終把 撇安全工作擺在頭等大事 援來抓，使安全生產(chǎn)工作 遙從沒有完全理順到逐步 淫走向完善、正規(guī)，收到 沁了良好的效果，員工的 猩安全意識(shí)有了明顯提高 翻。開展預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)教 仲育，提高安全防范意識(shí) 黍，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工做 蜂到安全文明生產(chǎn)，工作 束有序。 五是，在加 逆強(qiáng)經(jīng)營核算方面，某同 衡志為提高經(jīng)濟(jì)效益，狠 囪抓成本控制，抓住成本 方與效益這個(gè)根本環(huán)節(jié)， 棗一是：根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃核 堰 算出當(dāng)月材料所需消耗 銥 ，嚴(yán)格控制材料成本， 推實(shí)行施工工序成本控制 娶；二是：嚴(yán)把材料配件 糞關(guān)，制定并實(shí)行二次審 盛批制度；三是：加強(qiáng)現(xiàn) 勝場的施工組織，實(shí)行限 利領(lǐng)料，減少不必要的浪 野費(fèi)；四是：對(duì)材料進(jìn)行 禿二次利用，從而節(jié)約了 慫材料，降低了成本，提 惋高了 經(jīng)濟(jì)效益；五是： 嗅加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持每 佳周一次設(shè)備大檢查，對(duì) 泵查出的問題及時(shí)進(jìn)行整 淹改，從而提高了設(shè)備的 鈾完好率和使用率。保證 怨了前方生產(chǎn)的順利進(jìn)行 癬。 回顧一年的工作 珊，雖然全面完成了公司 煎下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 烘在組織生產(chǎn)、強(qiáng)化管理 褐、建章立制、成本核算 脹、質(zhì)量安全等方面取得 硬了一定的成績，但還存 荒在許多不足，在 xx 年 引中帶領(lǐng)廣大職工，發(fā)揚(yáng) 揚(yáng)成績，克服不足，以優(yōu) 短異的成績迎接新的挑戰(zhàn) 隕，全面完成公司交給的 唾各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 有 吊限空間作業(yè)整治工作總 義結(jié)： XX 企業(yè)行業(yè)安全 區(qū)生產(chǎn)整治工作方案 6 篇 支 第 1 篇 :有色建材安全 話生產(chǎn)工作方案 為確 浚保全縣冶金有色建材行 漲業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序 蠻開展，根據(jù)《 XX 年省 酸冶金有色建材行業(yè)安全 秧監(jiān)管工作要點(diǎn)》及市安 弱監(jiān)局《 XX 年全市安全 脂生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，結(jié)合 辭我縣實(shí)際，制定本方案 樊： 一、重點(diǎn)工作目標(biāo) 咀 認(rèn)真開展承諾制建設(shè) 娛，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 篷，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)法 圣，繼續(xù)抓好冶金建材行 孕業(yè)專項(xiàng)整治，配合全局 磨完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。具 婿體目標(biāo)是：規(guī)模以上冶 碎金有色建材企業(yè) 100 野%實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，規(guī) 延模以下企業(yè)積極開展達(dá) 癰標(biāo)自評(píng)整改，為確保在 客XX 年底前完成所有企 邱業(yè)全部達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo) 納奠定基礎(chǔ)； 100%實(shí) 蛋行安全生產(chǎn)承諾制、 1 桓00%建立隱患排查治 芹理體系，企業(yè)主要負(fù)責(zé) 萄人和安全管理人員全部 戶經(jīng)過安全培訓(xùn)取得相應(yīng) 頒資格證書，新、改、擴(kuò) 唆建企業(yè)嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安 引全設(shè)施“三同時(shí)”。 二 雷、工作重點(diǎn) 認(rèn)真抓好冶 掌金有色建材企業(yè)安全生 輾產(chǎn)基礎(chǔ)工作 1．重 衙點(diǎn)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 栽，按著“一