【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專人兼本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人 。部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)成員。 ② 組織成員職責(zé)： a、企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo) 。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方向的把握 。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針發(fā)布的簽署。 第 12 頁(yè) 共 27 頁(yè) b、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的最終審核 。在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對(duì)各項(xiàng)政策、方針的簽署 。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo) 。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)實(shí)施方案的核準(zhǔn)。 c、企業(yè)文化建設(shè)專管員 a、公司層面。企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)政策、方針的擬定 。配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作 。具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地 。協(xié)同人力資源部對(duì)公司與企業(yè)文 化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改、制訂 。指導(dǎo)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展 。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中各項(xiàng)工作的檢討、完善 。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中各項(xiàng)推廣方案的審核 。協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣傳活動(dòng) 。協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對(duì)企業(yè)文化各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)。 b、部門(mén)層面。各部門(mén)指定專人作為本部門(mén)企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門(mén)的窗口對(duì)接人 。配合企業(yè)文化專員推廣公司各項(xiàng)企業(yè)文化 建設(shè)的政策、方針 。具體實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門(mén)的落地 。對(duì)本部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報(bào)、宣傳 。組織、策劃本部門(mén)的 第 13 頁(yè) 共 27 頁(yè) 企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并送企業(yè)文化專員審核后報(bào)上一級(jí)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn)。 d、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)政策、方針在本部門(mén)落地的督導(dǎo) 。配合公司企業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施人）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展 。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。 在各部門(mén)組織、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論（ ） 討論形式由各部門(mén)自由開(kāi)展（例如。辯論會(huì)、讀書(shū)會(huì)、演講會(huì)等）。討論的內(nèi)容主要是三查三看。 一查自身優(yōu)點(diǎn)，看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，以便于更有利的開(kāi)展工作和促進(jìn)自己的成長(zhǎng) 。 一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門(mén)或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。 二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式 。 二看管理不足，本部門(mén)或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤思想觀念、有待改善的管理模式、管理方法。 三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位，把握自己成長(zhǎng)和事業(yè)的方向 。 三看未來(lái)希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門(mén)所擁有的優(yōu)勢(shì)和可以發(fā)揮的潛能。 第 14 頁(yè) 共 27 頁(yè) 大討論活動(dòng)的開(kāi)展必須在 ci 體系建設(shè)工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程中實(shí)施。三查三看活動(dòng)原則上部門(mén)所有人員都要參與，部門(mén)開(kāi)展完三查三看活動(dòng)后，要整理、匯編本部門(mén)三查三看活動(dòng)的書(shū)面資料給到企業(yè)文化專員，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。 完善銘普文學(xué)通訊社（ ） 《銘普家園》自刊行以來(lái)，稿件的來(lái)源較窄，為拓寬稿件來(lái)源，增強(qiáng)員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘 普文學(xué)通訊社。 每個(gè)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的人數(shù)比例，必須選派 15 人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現(xiàn)有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎(chǔ)上，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門(mén)的企業(yè)文化專管員，在本門(mén)推行公司的企業(yè)文化，對(duì)本部門(mén)的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。 建好宣傳平臺(tái) a、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時(shí)把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的各類活動(dòng)、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽(yù)度。 b、利用公司的 oa、 skype 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)、方案，公司的愿景、使命、價(jià)值觀等各理念的宣傳報(bào) 第 15 頁(yè) 共 27 頁(yè) 道，以提高內(nèi)部員工對(duì)公司企業(yè)文化的印象。 c、對(duì)公司現(xiàn)有的宣傳資料進(jìn)行整理、完善。依據(jù)正邦 vi 體系的要求，對(duì)所有涉及到企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳圖、冊(cè)， ppt、 dvd、 word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規(guī)范，以保證企業(yè)標(biāo)識(shí)的一致性、規(guī)范性，提高企業(yè)標(biāo)識(shí)的辨識(shí)度。 制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度（ 月底前完成） 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，分解各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo) ，量化目標(biāo)責(zé)任，制定詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督導(dǎo)、有考核、有獎(jiǎng)懲。 組織企業(yè)文化培訓(xùn) 正邦公司的 ci 系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓(xùn)，再根據(jù)正邦公司的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，在全公司（包括各子公司）進(jìn)行輪訓(xùn)，讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解、認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。 在新進(jìn)員工培訓(xùn)中增加企業(yè)文化的培訓(xùn)內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開(kāi)始認(rèn)知公司企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容。 開(kāi)展企業(yè)文化推廣活動(dòng)（ 月、 月） 爭(zhēng)取在農(nóng)歷年底開(kāi)展 12 次的企業(yè)文化推廣活動(dòng)?；顒?dòng)的形式可以是運(yùn)動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)比賽（崗位技能競(jìng)賽、崗位知識(shí)競(jìng)賽、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講比賽、辯論會(huì)、書(shū)畫(huà)展、文化論壇、征文比賽等）、休閑活動(dòng)（燒烤、釣魚(yú)、爬山、品酒會(huì)、企業(yè)選 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 美、單身聚會(huì)等）、歌舞活動(dòng)等。 文化培訓(xùn)和文化活動(dòng)的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓(xùn)專員、勞資關(guān)系專員去推行。 附記 行勝于言。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號(hào)的漂亮，而在于組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持自身的基本價(jià)值觀，并將它們滲透到整個(gè)組織 ，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。 任何企業(yè)文化，如果沒(méi)有行動(dòng)，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處，只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機(jī)，只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力。 年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 （二） 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí)、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性 的管理理論。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計(jì)劃。 第 17 頁(yè) 共 27 頁(yè) 一、指導(dǎo)思想 ： 牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)