4某年5月個(gè)人述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-27 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能標(biāo)兵、公司勞動(dòng)模范 ” 的評(píng)選活動(dòng)，努力打造 “ 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)工人 ” 的員工隊(duì)伍。我結(jié)合鋰鎂兩公司目前運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，提出了在今后一段時(shí)間內(nèi) 加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)管理人員、高級(jí)專家隊(duì)伍的人才培養(yǎng)體系，著力構(gòu)建一支 “ 講黨性、重品行、做表率 ” 的黨員干部隊(duì)伍和有 “ 品德、思想、政治 ” 的全員職工隊(duì)伍。目前我們已從中國(guó)唯一一所世界一流商學(xué)院 —— 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，成功引進(jìn) mba 一名，正在為兩公司發(fā)揮積極的作用。 財(cái)務(wù)穩(wěn)健安全運(yùn)行，切實(shí)保障公司運(yùn)營(yíng)資金需求。 由于受全球金融危機(jī)影響， xx年鋰鎂兩公司都面臨成本高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的挑戰(zhàn)和壓力，為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，我主抓成本控制，提升企業(yè)盈利能力 。狠抓運(yùn)營(yíng)控制，嚴(yán)格預(yù)算管理程序，積極推進(jìn)預(yù)算機(jī)制轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力，以全面預(yù)算 第 7 頁 共 14 頁 統(tǒng)籌公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有限財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。同時(shí)，鋰鎂兩公司以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心，在抓好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，加大了財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)公司管理水平的提高。通過建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使財(cái)會(huì)人員既精于會(huì)計(jì)核算又善于進(jìn)行科學(xué)理財(cái)。 （三）企業(yè)管理與項(xiàng)目建設(shè) 邁上新臺(tái)階。 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題，一個(gè)成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。項(xiàng)目建設(shè)是青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)的重要工作，也是鋰鎂兩公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。 規(guī)范科學(xué)的管理，為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 規(guī)范是發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)范就是生產(chǎn)力，規(guī)范就是生產(chǎn)效益。鋰鎂兩公司依章治企，按制理業(yè)，切實(shí)保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、可操作性，確保任務(wù)明確化、工作精細(xì)化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控， 成本最低，效益最佳。 建章立制是科學(xué)規(guī)范管理企業(yè)的關(guān)鍵。目前，鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度，全面建立了公司的各項(xiàng)管控體系，明晰了工作權(quán)限和職責(zé)，為公司依章治企、按制管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。時(shí)至 第 8 頁 共 14 頁 今日，鋰鎂兩公司已規(guī)范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項(xiàng)目管理和營(yíng)銷管理。尤其是公司聘請(qǐng)的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計(jì)的人力資源管理體系，將會(huì)為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展，建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合東臺(tái)生產(chǎn)基地和錫鐵山實(shí)驗(yàn)廠的實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全質(zhì)量技術(shù)管理體系，積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、操作過 程程序化、消耗控制嚴(yán)格化、設(shè)備維護(hù)經(jīng)常化等 “ 四化 ” 管理，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 xx 年 8 月青海鋰業(yè)取得了國(guó)家認(rèn)證中心頒發(fā)的 iso9000 國(guó)際質(zhì)量管理和 iso14000 國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。 推行周工作計(jì)劃表制度，有效促進(jìn)了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實(shí)。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率，我參照集團(tuán)公司的管理模式，對(duì)鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計(jì)劃表管理模式。自 xx 年 8 月試行以來，鋰鎂兩公司高管人員都能認(rèn)真填寫周工作計(jì)劃表，按時(shí)對(duì)本周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排， 對(duì)本周工作中存在的問題，能夠及時(shí)提出可操作性的對(duì)策和建議，以供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。周工作計(jì)劃表制度的推行，不僅有效地督促了鋰鎂兩公司高管人員的工作落實(shí)，而且也切實(shí)地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會(huì)議召開的次數(shù)。 項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，奠定了公司未來規(guī)?；ㄔO(shè)的基礎(chǔ)。 xx 年 3 月至 10 月，青海鋰
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