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正文內(nèi)容

4開發(fā)區(qū)管委會機關事務工作事跡材料(編輯修改稿)

2024-08-27 15:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 修,堅持大額維修要領導簽字的嚴格制度。在加油上,實行油本制度,加油站記帳,單位集中付款,司機審核的互相制約制度。對每輛車百公里耗油、維修費用等項目建立臺帳,堅持每季度一匯總,年終算總帳,并及時做好公開,提高了工作透明度。 二是辦公用品管理中講究一個 “ 細 ” 字。辦公用品的采購和管理是后勤保障的一項重任務。我就常用、易耗的辦公用品拉出 第 3 頁 共 5 頁 詳細清單,批量購買,做好庫存,做到隨用隨取。到目前,機關倉庫中共有紙張、墨盒、 膠水等各類常辦公用品近一百多種,有力地克服了開發(fā)區(qū)離市區(qū)較遠,臨時采購不便的困難。同時加強倉庫管理,實行一把鑰匙一本帳,詳細做好購入和領取的登記。并主動接受審計和檢查,做到帳目清晰管理有序。 三是機關招待管理謀求一個 “ 儉 ” 字。針對機關招待費的居高不下,今年年初,開發(fā)區(qū)管委會研究制定了招待費管理辦法,給予各部門、各位領導配備定額指標的管理方法。在這項工作中,我嚴格審批程序,各部門的招待費,沒有監(jiān)察局的指標內(nèi)審批卡,一律退回。對管委會的招待,一方面嚴格執(zhí)行招待標準,另一方面每次結帳前都要認真核對菜單和 款項。半年下來各部門招待費指標執(zhí)行情況
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