4開發(fā)區(qū)管委會機關事務工作事跡材料(編輯修改稿)
2024-08-27 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修，堅持大額維修要領導簽字的嚴格制度。在加油上，實行油本制度，加油站記帳，單位集中付款，司機審核的互相制約制度。對每輛車百公里耗油、維修費用等項目建立臺帳，堅持每季度一匯總，年終算總帳，并及時做好公開，提高了工作透明度。 二是辦公用品管理中講究一個 “ 細 ” 字。辦公用品的采購和管理是后勤保障的一項重任務。我就常用、易耗的辦公用品拉出 第 3 頁 共 5 頁 詳細清單，批量購買，做好庫存，做到隨用隨取。到目前，機關倉庫中共有紙張、墨盒、 膠水等各類常辦公用品近一百多種，有力地克服了開發(fā)區(qū)離市區(qū)較遠，臨時采購不便的困難。同時加強倉庫管理，實行一把鑰匙一本帳，詳細做好購入和領取的登記。并主動接受審計和檢查，做到帳目清晰管理有序。 三是機關招待管理謀求一個 “ 儉 ” 字。針對機關招待費的居高不下，今年年初，開發(fā)區(qū)管委會研究制定了招待費管理辦法，給予各部門、各位領導配備定額指標的管理方法。在這項工作中，我嚴格審批程序，各部門的招待費，沒有監(jiān)察局的指標內(nèi)審批卡，一律退回。對管委會的招待，一方面嚴格執(zhí)行招待標準，另一方面每次結帳前都要認真核對菜單和 款項。半年下來各部門招待費指標執(zhí)行情況
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1