4開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)事務(wù)工作事跡材料(文件)
【正文】 作跨上新臺階 機關(guān)事務(wù)工作，不僅需要自己任勞任怨，還要合理組織，在值班工作中，我每次安排值班都要征求每個人的意見，特別是節(jié)假日值班，總是提前安排，提前通知，做到值班人員到位，保障機關(guān)安全和信息的暢通。我接到電話 后第一個冒雨趕往開發(fā)區(qū)，并在最短的時間內(nèi)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，同時，迅速協(xié)調(diào)治安分局干警前去搶救。 。 為提高全區(qū)后勤保障工作的整體水平，我還積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，開展了后勤服務(wù)培訓(xùn)，全面提高了管委會有關(guān)部門和駐區(qū)單位及部分規(guī)模企業(yè)的后勤服務(wù)工作水平。值班是這樣，其它工作，也是這樣。這一系列制度的制定，都是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中不斷完善起來的 。這一方法，使開發(fā)區(qū)管委會機關(guān)衛(wèi)生得到根本改變，機關(guān)面貌煥然一新。這種情況下，只有發(fā)現(xiàn)不足不斷創(chuàng)新，才能變被動為主動，全面提高服務(wù)水平。在這項工作中，我嚴(yán)格審批程序，各部門的招待費，沒有監(jiān)察局的指標(biāo)內(nèi)審批卡，一律退回。同時加強倉庫管理，實行一把鑰匙一本帳，詳細做好購入和領(lǐng)取的登記。 二是辦公用品管理中講究一個 “ 細 ” 字。我對市區(qū)及開發(fā)區(qū)周邊 7 家車輛維修站和 4 家加油站進 行了考察比較，在結(jié)合市直有關(guān)部門做法的基礎(chǔ)
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