【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)營(yíng)和自身資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)ι鐣?huì)資源的經(jīng)營(yíng)。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，同樣的項(xiàng)目，美國(guó)的企業(yè)平均用 28%的資本運(yùn)作 160%的生意，東南亞國(guó)家的企業(yè)平均用 50%資本運(yùn)作 100%的生意。導(dǎo)致這種差距的原因在于，一方面我國(guó)企業(yè)管理內(nèi)部資源的水平和效率還有待于進(jìn)一步提高，另一方面我國(guó)企業(yè)不十分善于吸納整合外部資源。所以在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些善于對(duì)資源進(jìn)行有效配置和重組，即靠知識(shí)、智慧和少量資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的資源整合市場(chǎng)組裝的企業(yè)，才能 笑在最后，笑得最美 。當(dāng)然，用知識(shí)與智慧整合社會(huì)資源，必須具備兩個(gè)基本前提：其一，必須根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行資源整合；其二，必須具有廣泛真誠(chéng)的合作精神。因?yàn)椋袌?chǎng)需求是利潤(rùn)之源， 而合作則是對(duì)付激烈競(jìng)爭(zhēng)的最佳手段。 ? 八大策略應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)中斷 策略一 :變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)。 應(yīng)該事先考慮可能出現(xiàn)的災(zāi)難，對(duì)可能發(fā)生的災(zāi)難作好充分的心理準(zhǔn)備，事先預(yù)料到公司業(yè)務(wù)運(yùn)作可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)該采取的反應(yīng)措施有一個(gè)初步的想法。有了這種事先的準(zhǔn)備，當(dāng)災(zāi)難真正發(fā)生的時(shí)候，你所要付出的代價(jià)就會(huì)低很多。 策略二 :要把公司的重要業(yè)務(wù)分散到不同的地方。 要經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)的備份，并且把備 份的資料保存在其他的地方。條件允許的話，可以在多個(gè)地方制作并保存?zhèn)浞荨Ｒㄆ诤筒欢ㄆ诘膶?duì)備份進(jìn)行檢查，以確保這些備份是切實(shí)可行、可以利用的。并且不要忘了個(gè)人電腦當(dāng)中的數(shù)據(jù)。很多企業(yè)忽視的一個(gè)重要問(wèn)題是公司有大量的重要數(shù)據(jù)是保存在員工的個(gè)人電腦當(dāng)中的。如果這些資料沒(méi)有得到備份，系統(tǒng)還是無(wú)法在災(zāi)難發(fā)生后恢復(fù)正常的運(yùn)行。 策略三 :讓業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃成為企業(yè)變化管理文化的一部分。 在制定企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃之后，不要把這個(gè)計(jì)劃放在一邊。要確保該計(jì)劃的切實(shí)可行，就需要把它變成活動(dòng)的文檔。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了變化，或 是業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，或是發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)的重要聯(lián)系人不再為公司工作，舊的計(jì)劃就需要及時(shí)進(jìn)行更新。當(dāng)有變化時(shí)，每個(gè)員工都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己該變化會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃中涉及到自己的部分會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。 策略四 :要把目標(biāo)定位在最快速度的災(zāi)難恢復(fù)上。 強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，可以保證公司不會(huì)由于災(zāi)難的發(fā)生，而失去原本屬于自己的市場(chǎng)份額。要確定公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃是否切實(shí)可行，關(guān)鍵之一就是分析對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊程度和恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)作需要多長(zhǎng)時(shí)間。 策略五 :定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，使其與公司業(yè)務(wù)發(fā)展保持同步。 在平時(shí)所做的演練，在 關(guān)鍵時(shí)刻可能會(huì)對(duì)公司的生存產(chǎn)生決定性的影響。 策略六 :針對(duì)可能的威脅，把業(yè)務(wù)連續(xù)性投資用在刀刃上。 我們時(shí)常會(huì)把自然災(zāi)害及恐怖主義當(dāng)成頭等威脅，但是還有很多威脅卻更為普通和平常 :員工工作場(chǎng)所和非工作場(chǎng)所的暴力行為，勞工行動(dòng)和爭(zhēng)端，網(wǎng)絡(luò)攻擊(包括計(jì)算機(jī)病毒和拒絕服務(wù) )，愚弄行為和業(yè)內(nèi)間諜的活動(dòng)等。公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃要把關(guān)注的重點(diǎn)放在最可能引發(fā)業(yè)務(wù)中斷的問(wèn)題上。 策略七 :確保計(jì)劃的各個(gè)組成部分保持同步，以對(duì)業(yè)務(wù)中斷做出有效的反應(yīng)。 公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃應(yīng)包含災(zāi)難恢復(fù)所需要的各個(gè)組成部分 :數(shù)據(jù)、員工、設(shè)備、 網(wǎng)絡(luò)，甚至是公司的銷售商和供應(yīng)商。公司需要有既定的步驟，確保在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候一切都能夠按照正確的步驟進(jìn)行，盡可能快的完成災(zāi)難恢復(fù)工作。 策略八 :充分認(rèn)識(shí)地區(qū)性災(zāi)難的影響。 對(duì)于洪水、颶風(fēng)或是其他地區(qū)性災(zāi)難，要了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門在發(fā)生緊急情況時(shí)可能采取的行動(dòng)，以使自己的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃更加完善。 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 ? 體驗(yàn)旋風(fēng)，席卷中國(guó) 有人說(shuō) 2020 年是一個(gè)娛樂(lè)年，蒙牛超級(jí)女聲活動(dòng)讓所有帶著夢(mèng)想的女孩 “想唱就唱 ”，幫助每一個(gè)小女孩追逐自己夢(mèng)寐以求的明星夢(mèng)，超女一時(shí)間成了家喻戶曉的節(jié)目，湖南衛(wèi)視品牌價(jià)值和收視率迅速提升，蒙牛也因此賺得缽滿盤滿。以《大長(zhǎng)金》為代表的韓劇在這一年也席卷了全中國(guó)，全國(guó)各大電視臺(tái)紛紛引進(jìn)系列韓劇，在電視劇的收視上各出奇招?；仡欀袊?guó)這一年的電視傳媒，娛樂(lè)真的是刮起了一陣陣的旋風(fēng)。 其實(shí)，娛樂(lè)就是體驗(yàn)。 2020 年的這一切現(xiàn)象這不得不讓人想起 2020 年 12 月，曾經(jīng)預(yù)言過(guò) “服務(wù)經(jīng)濟(jì) ”到來(lái)的美國(guó)未來(lái)學(xué)家阿爾文 托夫勒就再次向大家預(yù)言，服務(wù)經(jīng)濟(jì)的下一步走向是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，人們會(huì)創(chuàng)造越來(lái)越多的 和體驗(yàn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，商家將靠提供體驗(yàn)服務(wù)取勝。 越來(lái)越多的跡象表明，以體驗(yàn)式營(yíng)銷為主導(dǎo)的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在中國(guó)以迅雷不及掩耳之勢(shì)在中國(guó)迅速展開(kāi)。年滿 16 歲的女孩，凡是購(gòu)買一瓶蒙牛酸酸乳就能參加蒙牛超級(jí)女聲的活動(dòng)，讓她們都能登臺(tái)演出，過(guò)把明星癮；正在風(fēng)行中國(guó)的韓劇讓人們開(kāi)始關(guān)心韓國(guó)的文化，開(kāi)始想到韓國(guó)旅游，去看一下當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)景和體驗(yàn)一下大韓民族的民族風(fēng)情。還有 IBM 的 ThinkPad 體驗(yàn)中心和中國(guó)移動(dòng)的全球通 A+體驗(yàn)服務(wù)，憑借著其在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)迅速在中國(guó)市場(chǎng)上落地生根。 所謂體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，是指企業(yè)以服 務(wù)為重心，以商品為素材，為消費(fèi)者創(chuàng)造出值得回憶的感受。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主要注重產(chǎn)品的功能強(qiáng)大、外型美觀、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)則是從生活與情境出發(fā)，塑造感官體驗(yàn)及思維認(rèn)同，以此抓住消費(fèi)者的注意力，改變消費(fèi)行為，并為產(chǎn)品找到新的生存價(jià)值與空間。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)型態(tài)的變遷息息相關(guān)，隨著科技、信息產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展，人們的需求與欲望，消費(fèi)者的消費(fèi)型態(tài)也相應(yīng)的受到了影響。 這些年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大了，人們收入提高了，生活水平提高了，慢慢開(kāi)始講究生活的質(zhì)量、生活的品位。對(duì)商品的消費(fèi)也不僅僅停留在對(duì)商品能購(gòu)提供的物質(zhì)需求階段，人 們總想體驗(yàn)多點(diǎn)，感受多點(diǎn)高層次的東西：認(rèn)品牌消費(fèi)，商品除了能夠滿足自身的物質(zhì)需求外還能體驗(yàn)到品牌給自己帶來(lái)的文化內(nèi)涵和價(jià)值取向。比如，人們購(gòu)買奔馳汽車不再是為了解決交通工具的需要，更多的為了體驗(yàn)、為了張顯個(gè)人在社會(huì)中的崇高身份、領(lǐng)袖地位等自尊方面的需要。 從另一個(gè)角度看，體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)的興起是由于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量、功能上已作的相當(dāng)出色，以至于顧客對(duì)特色和利益已經(jīng)淡化，而追求更高層次的 “特色和利益 ”，即 “體驗(yàn) ”。反觀上面提到的蒙牛酸酸乳和伊利優(yōu)酸乳，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，真的很難從消費(fèi)角度分出兩家產(chǎn)品的孰好孰 壞，蒙牛卻通過(guò)一個(gè)超級(jí)女聲，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)乳類制品的 “另類價(jià)值 ”——在尋夢(mèng)的路上有酸又有甜。所以它成功了。 但是 “體驗(yàn) ”這把雙刃劍并不是人人都能夠駑駕的，如果企業(yè)在其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、特色、功能上搞的一團(tuán)糟，這樣不僅不會(huì)給顧客帶來(lái)全新的體驗(yàn)，反而會(huì)帶來(lái)負(fù)面的體驗(yàn)，導(dǎo)致消費(fèi)者的憎恨、討厭。 回顧 2020年，展望 2020年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)明年又會(huì)什么新動(dòng)向呢，還會(huì)不會(huì)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)上有新事物出來(lái)呢？讓我們拭目以待吧！ ? 為服裝量身訂制的供應(yīng)鏈 單個(gè)企業(yè)之間愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)在 21世紀(jì)的全球化市場(chǎng)中，已經(jīng)演變成為企業(yè)之間橫向聯(lián)合構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)紡織業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，協(xié)調(diào)運(yùn)作供應(yīng)鏈，以達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值增值的同時(shí)，以低成本和高效率占領(lǐng)市場(chǎng)是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 服裝供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈管理中最重要的思想和方法是集成協(xié)調(diào)優(yōu)化，它強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與供應(yīng)鏈中其他成員之間保持長(zhǎng)期關(guān)系。供應(yīng)鏈中的相互協(xié)作不僅是提高核心企業(yè)的利潤(rùn)或者降低成本，而且要提高鏈中其 他企業(yè)的利潤(rùn)和成本，使整條供應(yīng)鏈形成一條每個(gè)環(huán)節(jié)都增值的價(jià)值鏈。因此，從局部生產(chǎn)運(yùn)作到整體供應(yīng)鏈管理，從運(yùn)作層到戰(zhàn)略層模型集成優(yōu)化問(wèn)題已經(jīng)引起人們普遍重視。 從廣義上來(lái)說(shuō)，服裝供應(yīng)鏈包括以下幾個(gè)過(guò)程：纖維生產(chǎn) 紗線生產(chǎn) 面料生產(chǎn) 服裝生產(chǎn) 服裝零售 消費(fèi)者。按照大系統(tǒng)的多段控制結(jié)構(gòu)方案思想，對(duì)于裝供應(yīng)鏈運(yùn)作管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，可以考慮設(shè)計(jì)并建立其協(xié)調(diào)發(fā)展的多段控制結(jié)構(gòu)。 這里按服裝供應(yīng)鏈運(yùn)作管理過(guò)程的步驟先后順序分段，共分為四段，每一段可單獨(dú)形成一個(gè)小系統(tǒng)。協(xié)調(diào)控制級(jí)按銜接條件進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬于第 二級(jí)，把前段終點(diǎn)邊界條件與后段初始邊界條件銜接起來(lái)，通過(guò)協(xié)調(diào)分析、協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)優(yōu)化及協(xié)調(diào)決策等方法，完成全過(guò)程的控制，推動(dòng)服裝供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展。相鄰的各段控制小系統(tǒng)之間通過(guò)協(xié)調(diào)級(jí)，與紡織服裝市場(chǎng)的管理信息系統(tǒng)具有橫向信息交換，上下級(jí)之間也有縱向信息交換。 漸變的服裝供應(yīng)鏈 隨著服裝零售商在供應(yīng)鏈上越來(lái)越占有支配地位，零售商就將庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給服裝生產(chǎn)制造商。Abernathy 提出 精益零售 模型，即零售商不再是在銷售季節(jié)前購(gòu)買大量的商品，而是訂少量的產(chǎn)品，然后每一周根據(jù)銷售情況，決定下一周的補(bǔ) 貨量。驅(qū)動(dòng)精益零售的力量。 精益零售驅(qū)動(dòng)了信息和產(chǎn)品流動(dòng)的變化，從而引起了制造和物流的改變。 傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)目的是最小化生產(chǎn)和分銷的成本，而圖 4 表明，在精益零售情況下，零售商可以降低庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，卻增加了制造商的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大的零售商來(lái)說(shuō)，制造商可以要求采用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（ EDI）；可是對(duì)于中小零售商來(lái)說(shuō)就很難滿足這樣的要求。 為了滿足零售商精益零售的需求，許多學(xué)者和組織提出定義了快速反應(yīng)（ QR）的概念，并認(rèn)為快速響應(yīng)是在紡織服裝行業(yè)中，快速有效地滿足消費(fèi)者的變化需求。當(dāng)前， QR 已經(jīng)被 廣泛認(rèn)為是一種市場(chǎng)策略，將服裝供應(yīng)鏈上的成員（紗線制造商 面料制造商 服裝制造商 服裝零售商）有效地維系在一起，提供柔性制造，滿足零售商的要求。它強(qiáng)調(diào)商品和信息的雙向流動(dòng)，即通過(guò) POS，將信息傳輸?shù)焦?yīng)鏈的上游，可以降低生產(chǎn)、運(yùn)送服裝產(chǎn)品到客戶的提前期，因此，能夠快速地對(duì)變化的市場(chǎng)需求做出反應(yīng)。因?yàn)閹?kù)存降低了，價(jià)格就可以得到降低，維持整個(gè)供應(yīng)鏈上適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平。 建立快速響應(yīng)供應(yīng)鏈的策略 新型服裝供應(yīng)鏈要求快速和精確響應(yīng)的供應(yīng)鏈，快速響應(yīng)系統(tǒng)的利益包括這樣幾個(gè)方面：大大降低了生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程中的提 前期；提前期降低了，庫(kù)存量也就降低了；因?yàn)榘踩珟?kù)存量降低了，從而整個(gè)鏈條上的庫(kù)存量也就降低了；這樣也使得消費(fèi)者由于較少的脫貨，而對(duì)產(chǎn)品更加忠誠(chéng)，降低整個(gè)庫(kù)存成本；因?yàn)樘崆捌诮档土?，快速響?yīng)改進(jìn)了變化市場(chǎng)需求的柔性，生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力得到了更加充分利用 ? 會(huì)議營(yíng)銷：窮途末路者的最后晚餐 對(duì)于會(huì)議營(yíng)銷，我一直是持一種批判態(tài)度的，因?yàn)橛X(jué)得這種營(yíng)銷模式在中國(guó)的這種市場(chǎng)環(huán)境下，注定了是個(gè)離經(jīng)叛 道的 “壞孩子 ”，注定了是做不長(zhǎng)久的，所以很害怕和會(huì)議營(yíng)銷這個(gè)字眼沾上邊。曾經(jīng)寫過(guò)一篇關(guān)于批會(huì)議服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 營(yíng)銷的文章，本想自?shī)首詷?lè)，誰(shuí)知道居然被中國(guó)保健協(xié)會(huì)作為經(jīng)典貼在官方網(wǎng)站供人 “瞻仰 ”，這著實(shí)還讓我擔(dān)心了好一陣子。 然而出乎我的意料之外的是， 2020 年會(huì)議營(yíng)銷出奇的火。有關(guān)會(huì)議營(yíng)銷的報(bào)道頻繁出現(xiàn)，而現(xiàn)實(shí)的實(shí)操中，各種各樣的醫(yī)藥企業(yè)都不約而同的做起了會(huì)議營(yíng)銷。就連出去見(jiàn)客戶，都經(jīng)常會(huì)冷不防有人告訴你：某某人、某某企業(yè)靠搞會(huì)議營(yíng)銷一個(gè)月賺了幾百萬(wàn)！聽(tīng)得多了，拍拍自己腦袋，反問(wèn) “難道我錯(cuò)了？ ”。但疑惑歸疑惑，在心底 里我還是覺(jué)得我的判斷和直覺(jué)是正確的。這不，在看似風(fēng)光無(wú)限的 2020 過(guò)去之后，我的這些判斷和直覺(jué)終于應(yīng)驗(yàn)了， 2020 年，會(huì)議營(yíng)銷迎來(lái)了必然的節(jié)節(jié)敗退的多事之秋！ 4 月，由婷美、傅山、蜥蜴全力打造的 “少林藥局 ”會(huì)議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)歷了西安、北京等樣板市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)后，終于在京城偃旗息鼓，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)眼解散，眾人各奔東西， “少林藥局 ”艱難半年的會(huì)務(wù)大旗至此落下帷幕。 5 月 24 日晚，中央電視臺(tái)第二套節(jié)目在黃金時(shí)間深度暴光了陜西某醫(yī)藥保健品企業(yè)因組織旅游會(huì)議營(yíng)銷導(dǎo)致數(shù)人死亡的意外事故，批判鋒芒直指旅游騙銷，號(hào)召全國(guó)人 民擦亮眼睛，捂緊自己的錢袋，保住自己的老命。 5 月 25日，上海健特傳出消息，以啟動(dòng)高空爆破、中后期會(huì)議營(yíng)銷對(duì)接為操作模式的 “黃金血康 ”營(yíng)銷宣告失敗！ 這一件又一件的事情都無(wú)一例外的說(shuō)明了會(huì)議營(yíng)銷正暴露出看似完美背后的種種先天缺陷： 第一：會(huì)議營(yíng)銷是天生的急功近利者。會(huì)議營(yíng)銷雖然由先進(jìn)的一對(duì)一直銷發(fā)展而來(lái)，可是以贏利為第一目的的醫(yī)藥保健品企業(yè)，畢竟不是不食人間煙火的神明。他們找消費(fèi)者來(lái)開(kāi)會(huì)不是授課解惑，而是要銷售產(chǎn)品，這就注定了開(kāi)一場(chǎng)會(huì)必須要收回成本還必須賺錢。頂著巨大的贏利壓力，強(qiáng)烈 的功利意識(shí)注定了會(huì)議營(yíng)銷是天生的急功近利者。 第二：會(huì)議營(yíng)銷是天生的不擇手段者。企業(yè)以會(huì)議為名，把消費(fèi)者請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)之后，如果到會(huì)的消費(fèi)者恰好有購(gòu)買類似醫(yī)藥保健品的需求，那么這個(gè)不是問(wèn)題。但如果沒(méi)有或需求不強(qiáng)烈的時(shí)候，怎么辦呢？為了至少不虧本，會(huì)議營(yíng)銷的組織者必定要絞盡腦汁采取各種方式讓消費(fèi)者購(gòu)買，這就注定會(huì)議營(yíng)銷是天生的不擇手段者。 第三：會(huì)議營(yíng)銷是天生的短命鬼。會(huì)議營(yíng)銷天生的急功近利和不擇手段，連鎖的導(dǎo)致了會(huì)議營(yíng)銷是天生的短命鬼。現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越理性，很少有人相信天上會(huì)掉餡餅了，你請(qǐng)他參加會(huì)議 ，他知道你想從他口袋里掏錢出來(lái)，門都沒(méi)有。就算消費(fèi)者被天花亂墜的說(shuō)辭打動(dòng)，絕大多數(shù)會(huì)議營(yíng)銷做的都是一錘子買賣，因此，做會(huì)議營(yíng)銷做到最后肯定要做不下去。但假如正正規(guī)規(guī)做則死得更早，試問(wèn)你每一場(chǎng)會(huì)都虧本的話，你能虧多久？所以說(shuō)會(huì)議營(yíng)銷是天生的短命鬼。 有了這三大弊病，會(huì)議營(yíng)銷出現(xiàn)今天這種局面是非常正常的事情，在此奉勸那些還想削尖腦袋往會(huì)議營(yíng)銷里面鉆的企業(yè)及時(shí)回頭，別再跟著起哄去吃那最后的晚餐了。 ? 營(yíng)銷脫口秀 世界杯，女人也會(huì)消費(fèi)狂歡 想象一下，世界杯開(kāi)賽后的空氣中彌漫著的男性荷爾蒙氣味將是何