4敬老院工作經(jīng)驗交流講話稿(編輯修改稿)
2024-08-27 15:30 本頁面
【文章內容簡介】 敬老院工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二云樂鄉(xiāng)敬老院位于縣城東北約 20 公里， 20xx 年 6 月建成投入使用，占地面積 1082 平方米，內設食堂、餐廳、浴室、有線電視、衛(wèi)生間、文化娛樂室等配套設施。敬老院交通便利，綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)雅，能容納 55名五保老人共同生活。 敬老院創(chuàng)建以來，始終堅持以人為本、服務老人、科學發(fā)展的工作理念，不斷改善院民生活條件，提高院民的生活質量，敬老院的建設和發(fā)展，得到了社會各界的支持和院民充分肯定，多次受到各級領導好評。 一、基本情況 第 7 頁 共 14 頁 敬老院集中供養(yǎng)年供 養(yǎng)標準為 2600 元 /人，每月另發(fā)放零用錢 30 元 /人。工作人員月工資 1000 元，按敬老院入住人數(shù)每人每月?lián)芨掇k公經(jīng)費 50 元。 二、主要成效 （一）制度建設。建院以來，各項規(guī)章制度進一步完善，管理水平進一步提升。我們重點做好以下環(huán)節(jié)： 建立健全制度，做到有章可循。在工作中，我們根據(jù)《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《農(nóng)村敬老院管理暫行辦法》的規(guī)定，結合敬老院工作實際，先后制定了《院長崗位職責》、《工作人員崗位職責》、《院民守則》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《財務管理制度》、《 請假制度》、《安全消防制度》等十多項規(guī)章制度，實行目標管理，落實崗位責任制，既做到敬老院的規(guī)范管理，又充分調動了全體人員的工作積極性。 實行院長負責制，突出自我管理，體現(xiàn)以人為本原則。敬老院作為一個大家庭，為了營造和諧、溫馨、生活有序大家庭氛圍，我們在全面推行制度管理的基礎上，突出抓好院民自我管理，成立院民管理委員會，院管會下設生產(chǎn)組、衛(wèi)生組、財務組、調解巡視查房組、消防安全組等管理工作小組，組長均由院民擔任。全院形成周密的自我管理體系，從生產(chǎn)、生活到經(jīng)濟收支等方面全部實行院民自治、陽光操作， 提高了院民的自我管理、自我約束能力，增強了敬老院的凝聚力，營造了相互學習、相互幫 第 8 頁 共 14 頁 助、和睦相處的良好氛圍，有力地促進了敬老院的健康發(fā)展。 發(fā)展院辦經(jīng)濟，豐富院民物質生活。鼓勵老人積極參加勞動，發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)，增加敬老院收入。我們敬老院有 2 畝菜地，年出欄生豬 4 頭，生產(chǎn)的蔬菜、菜籽油自給有余。通過辛勤勞動創(chuàng)造財富，提高五保老人的物質生活水平，促進敬老院與社會和諧發(fā)展。 開展爭創(chuàng)活動，調動一切積極因素。今年，我們敬老院認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織評選出了一批五好院民，鄉(xiāng)里還給予了獎勵。切實 調動了院民的積極性、主動性和自覺性，極大地激發(fā)了院民們的生活熱情。 （二）安全保障。敬老院制定突發(fā)事件應急預案，配備應急燈 8 盞、滅火器 4 個，實行敬老院定期走訪制度、安全隱患排查常態(tài)化，重點檢查用火、用電、用氣和食物方面存在安全隱患問題，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，同時及時化解院民各類矛盾，從根本上消除各類安全事故隱患。 （三）社會各界關心和支持。 20xx 年云樂鄉(xiāng)企事業(yè)單位及個體戶為敬老院送來 14000 余元的慰問金， 20xx 年旌德論壇網(wǎng)送來一臺液晶電視和精彩的文藝演出 。鄉(xiāng)企事業(yè)單位及個體戶為敬老院 送去 4000 余元的慰問金，鄉(xiāng)衛(wèi)生院組織醫(yī)療技術骨干為院民做全面體檢，鄉(xiāng)領導每年給老人們拜年并給院民每人壓歲錢和糕點。 第 9 頁 共 14 頁 三、優(yōu)化服務，竭力創(chuàng)建一流敬老院 在敬老院管理服務工作中，始終貫串著愛心管理、親情服務這一宗旨。 工作人員配備方面。管理服務人員都具備有愛心、有孝心的基本條件，服務人員掛牌上崗，工作主動熱情文明，不怕臟不怕累，能耐心細致周到的為老人服務，院民普遍感覺滿意。 在生活方面：每周民主訂立食譜，按譜訂餐 。醫(yī)
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