【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。各行各業(yè)以飽滿的激情融入到 “ 人人都是旅游形象，處處都是旅游環(huán)境 ” 中來，強(qiáng)化旅游宣傳，開展文明示范崗活動(dòng)；加大對(duì)旅游人才的教育培訓(xùn)、加大對(duì)旅游消費(fèi)品市場(chǎng)的監(jiān)督和管理、加大對(duì)旅游資源富集地區(qū)農(nóng)民的轉(zhuǎn)農(nóng)從旅工作等。全市形成了旅游進(jìn)學(xué)校、旅游進(jìn)社區(qū)、旅游進(jìn)農(nóng)家、旅游進(jìn)百姓生活的良好局面。企業(yè)發(fā)展循序漸進(jìn)。全市旅游企業(yè)不斷壯大，旅游企業(yè)（個(gè)體經(jīng)營戶）已由 “xx” 期間的不足 100 家發(fā)展到十五期末的近千家。直接從事旅游業(yè)的員工已接近萬人。今年除吸引了重慶 新華書店集團(tuán)公司、重慶高投司等大集團(tuán)外，還吸引了一批企業(yè)或個(gè)體投資者加盟 XX 旅游業(yè)。市場(chǎng)體系進(jìn)一步完善。年初成立了 “XX 市旅游監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì) ” ，加大了旅游監(jiān)察執(zhí)法力度， 8 月成立了 XX市四面山管理委員會(huì)，按照工業(yè)園區(qū)模式進(jìn)行考核管理； 12 月中旬成立了 “XX 市旅游協(xié)會(huì) ” 。進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)自律，打造 XX誠信旅游。目前，全市旅游市場(chǎng)形成了主管部門、行業(yè)部門、市旅委會(huì)三級(jí)管理體系和市旅游執(zhí)法大隊(duì)、行業(yè)監(jiān)督執(zhí)法部門、市旅游協(xié)會(huì)三重監(jiān)管體系，旅游市場(chǎng)繁榮興盛。行業(yè)自律有效提升。通過執(zhí)行法規(guī)來引導(dǎo)市場(chǎng)趨勢(shì)，建立市場(chǎng)準(zhǔn)則，培育公 平競(jìng)爭(zhēng)的 第 8 頁 共 16 頁 市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步遏制違規(guī)違章的經(jīng)營現(xiàn)象，收效明顯；依靠標(biāo)準(zhǔn)來管理市場(chǎng)，建立了一套規(guī)范有序的生產(chǎn)、經(jīng)營體系，旅游質(zhì)量投訴明顯下降；引導(dǎo)企業(yè)制定措施和約定俗成的規(guī)范制度，使部分企業(yè)僅以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為爭(zhēng)奪客源的唯一手段的現(xiàn)象成為歷史，有效地解決了旅游企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的惡性循環(huán)現(xiàn)象；依靠行業(yè)協(xié)會(huì)來規(guī)范市場(chǎng)，達(dá)到旅游經(jīng)營者自己管自己，形成利益共同體，構(gòu)建和諧 XX 旅游、誠信 XX 旅游。整合資源共謀發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)定位上，首次將我市旅游資源進(jìn)行重新組合定位，即 “ 三色 ”旅游定位。堅(jiān)持 “ 一條主線，兩個(gè)中心，三大資源，四大文化 古鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)布局和統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，推出精品的基本思路；在跨區(qū)域發(fā)展上，配合重慶新華書店集團(tuán)全力打造四面山，爭(zhēng)取在金三角跨區(qū)域中搶占先機(jī)，占領(lǐng)橋頭堡。九是構(gòu)建大安全。安全工作是旅游工作的生命線。一年中，我們將安全工作當(dāng)作中心工作，首要工作和重點(diǎn)工作來落實(shí)。成立了旅游局和四面山管委會(huì)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了專門的安全工作責(zé)任人。各旅游鎮(zhèn)（街）、旅游定點(diǎn)企業(yè)也建立了旅游安全工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)了專人負(fù)責(zé)，形成了局 — 鎮(zhèn)（街） — 企業(yè)三級(jí)旅游安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作中，除了重大節(jié)假日和重要活動(dòng)向各重要景區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、主要旅游鎮(zhèn) （街）派駐安全督導(dǎo)員 24 小時(shí)蹲點(diǎn)，安全工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)巡回檢查指導(dǎo)外，在平常時(shí)間堅(jiān)持不定期組織安全大檢查，從而有效地提高了旅游景區(qū)和旅游企業(yè)的安全比率。十是景區(qū)大和 第 9 頁 共 16 頁 諧。旅游市場(chǎng)得到進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化四面山管委會(huì)綜合執(zhí)法大隊(duì)的職能，加大對(duì)旅游市場(chǎng)秩序的整治，及時(shí)處理游客投訴，妥善解決各種糾紛；正確處理好利益主體的關(guān)系，找準(zhǔn)了銜接點(diǎn)，彈奏出 “ 天籟之音 ” ，構(gòu)建四面山和諧景區(qū)。一方面為新華集團(tuán)服好務(wù)，為業(yè)主的發(fā)展?fàn)I造寬松的環(huán)境，另一方面又加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的監(jiān)管，避免業(yè)主為了追求利益的最大化而有 “ 出軌 ” 行為。四面山的旅游開 發(fā)尊重了當(dāng)?shù)厝罕姷睦妫S護(hù)了當(dāng)?shù)厝罕姷睦?。?duì)景區(qū)的農(nóng)民實(shí)行 “ 親民、為民、富民 ” 政策，通過發(fā)展旅游業(yè)來破除 “ 三農(nóng) ”“ 瓶勁 ” ，解決就業(yè)問題，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚钏降奶岣摺Ｆ浯问窃谵r(nóng)業(yè) “ 兩增 ” 上實(shí)現(xiàn)了新突破。除了在全市旅游工作上取得了創(chuàng)新發(fā)展外，還在四面山景區(qū)農(nóng)業(yè)工作上取得了新突破。堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貫穿農(nóng)村工作始終，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求和地方特色，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、訂單 農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)，使之成為景區(qū)農(nóng)民增收的主要途徑之一。完成了 10000 畝優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)劃，發(fā)展反季節(jié) 蔬菜 500 畝，發(fā)展了黃連 100 畝、天麻 100 畝、蘭草 20 畝的中藥材種植基地，林海村草食動(dòng)物養(yǎng)殖基地新發(fā)展黃牛 100 頭、羊 500 頭，燕子村新種植糯玉米 300 畝，直接為農(nóng)民增加收入 15 萬元。同時(shí)，發(fā)展 50 畝巖蛙養(yǎng)殖場(chǎng)，引進(jìn)業(yè)主興辦 3 個(gè)企業(yè)，新建 1 個(gè)小水電站，發(fā)展法人單位 20 個(gè)、私人企業(yè) 22 戶，改建容量為 5000 立 第 10 頁 共 16 頁 方米山坪塘 5 口，新建羊舍 800 平方米，養(yǎng)羊 150 只。地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到 9055 萬元，比去年同期增長(zhǎng) 13%；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真清理村社財(cái)務(wù)，嚴(yán)格支出，與去年相比，各種經(jīng)費(fèi)支出下降11%。償還債務(wù)近 300 萬元。農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到 2694 元，人均凈增長(zhǎng) 280 元，實(shí)現(xiàn)了景區(qū)人民 “ 糧增收錢增長(zhǎng) ” 的目標(biāo)。第三是在招商引資上實(shí)現(xiàn)了新突破。