4年度述職報告計劃部(編輯修改稿)
2024-08-27 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展計劃部呈報了《關于陜西漢江喜河水電站工程有關問題的請示》；月日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關于陜西漢江喜河水電站有關問題的意見》，文中明確表示 “ 集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設喜河電站及梯級電站 ” 。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯 定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務對口聯(lián)系的部門。 四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設進度 ⒈ 招標管理 按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部月日下發(fā)的《關于規(guī)范喜河水電站招投標管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標方式確定的。從“ 國家電力信息 網(wǎng) ” 上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始，到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了 第 5 頁 共 9 頁 “ 公平、公開、公正 ” ，截止年底，招投標的投訴率為 “” ，受到了集團公司工程部和公司領導的好評。喜河工程的招標工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。 ⒉ 造價控制的現(xiàn)狀 為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設備采購進行招標代理，排除了 年以來主機設備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定 的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設備制造招標公告后，有個制造廠商投標，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為萬元，低于概算數(shù)值萬元；水輪發(fā)電機組及其附屬設備的合同價格為萬元三臺套，低于概算數(shù)值萬元； 喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為萬元，實際完成投資為萬元，低于概算萬元，為今后工程建設管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。 ⒊ 造價控制的難點 喜河工程可研概算是按照 年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準概算相比，機電設備價格
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