4年度述職報告計劃部(編輯修改稿)
2024-08-27 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展計劃部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》；月日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》，文中明確表示 “ 集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站 ” 。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯 定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。 四、以造價控制為核心，加快喜河工程建設(shè)進度 ⒈ 招標(biāo)管理 按照《中國大唐集團公司工程招標(biāo)管理辦法》和工程部月日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位，主機設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“ 國家電力信息 網(wǎng) ” 上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開始，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)辦法、舉行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判順序的的整個過程，都作到了 第 5 頁 共 9 頁 “ 公平、公開、公正 ” ，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為 “” ，受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。 ⒉ 造價控制的現(xiàn)狀 為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備采購進行招標(biāo)代理，排除了 年以來主機設(shè)備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定 的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有個制造廠商投標(biāo)，競爭非常激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為萬元，低于概算數(shù)值萬元；水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備的合同價格為萬元三臺套，低于概算數(shù)值萬元； 喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為萬元，實際完成投資為萬元，低于概算萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。 ⒊ 造價控制的難點 喜河工程可研概算是按照 年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機電設(shè)備價格
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