4某年x銀行支行長述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-08-27 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同業(yè)競爭更加激烈、外部經(jīng)營環(huán)境異常復(fù)雜的形勢下，我在 x 銀行黨委的帶領(lǐng)下，加強對形勢的研判，圍繞中央精神、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、董事會決策及實際，提出了控制風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展思路，合規(guī)管理，與時俱進，統(tǒng)籌發(fā)展，各項工作有序推進，確保了全行各項業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 （一）推進業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。截至 x 年 x月底，各項存款 x億元，較年初增加 x 億元；各項貸款 x 億元，較年初增加 x億元；稅收入庫 x萬元 ；全年累計新發(fā)放各項貸款 x億元。有效支持經(jīng)濟。 （二）沉著應(yīng)對不利環(huán)境，有序加大貸款投放力度。我行積極深入全轄開展貸款營銷，根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、周期特點創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，主動調(diào)整授信政策，提高審批效率，在風(fēng)險可控的情況下，有序加大貸款投放力度。 （三）不斷加大營銷力度，儲蓄存款穩(wěn)步增長。 x年，我行 第 4 頁 共 6 頁 堅持周周有宣傳、月月有活動，持續(xù)加大外拓營銷力度，積極開展有特色、有針對性的營銷活動，提升獲客能力，促進儲蓄存款穩(wěn)定增長。 （四）加強渠道建設(shè)，打造良好服務(wù)窗口。 x 年，我行深入固化以客戶為中心 的服務(wù)導(dǎo)向，應(yīng)用當(dāng)今最前沿的智能設(shè)備、數(shù)字媒體和人機交互技術(shù)，將我行營業(yè)部改造成為地區(qū)第一家智慧銀行。通過智慧銀行建設(shè)，我行將產(chǎn)品、服務(wù)、智能機具有效銜接，優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了服務(wù)效率，提升了客戶體驗。 （五）推進風(fēng)險管理不斷細(xì)化，提升風(fēng)險管理水平。一是因陋就簡完善組織架構(gòu)，先后對事后監(jiān)督、憑證傳遞、貸款審批等進行了必要的規(guī)范，明確崗位職責(zé)。二是標(biāo)準(zhǔn)化柜面操作流程和服務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)柜面安
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