4某年支行行長述職報告(編輯修改稿)
2025-09-11 13:46 本頁面
【文章內容簡介】 ，這是市分行黨委、縣支行黨支部正確領導的結果，是和支行全體員工共同努力分不開的，自己只做了份內工作。 在看到成績的同時，我也清醒的認識到自己尚存在缺點和不足，主要表現在： （一）學習還不夠深入，在政治理論學習和業(yè)務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來，有實用主義、功利主義現象。 （二）工作經驗、領導藝術和管理能力還需要在今后工作中，進一步提高。 （三）經常埋頭于日常的事 務性工作，有的工作管得過多過細，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。 （四）對企業(yè)經營狀況的分析還不夠深入、徹底，風險識別能力有待進一步提高。 當然，缺點和不足還不止這些，這幾條是主要的。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進和提高： 第 9 頁 共 19 頁 一是努力加強學習，通過學習增強自己的修養(yǎng)，提高自己的政策理論水平和工作能力。 二是在工作中要努力增強主動性、創(chuàng)造性和嚴格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。 三 是要更加積極地發(fā)揮好主觀能動性，為農發(fā)行整體發(fā)展多出主意，多想辦法，為取得更好成績而努力奮斗。 以上述職，請同志們評議。 謝謝。 述職人： xxx 20xx 年 xx 月 xx 日 xx 支行行長述職報告 （三） 我叫 ***， 19**年 *年 *日出生，中共黨員，大學本科學歷，畢業(yè)于北京 ***金融學專業(yè)，金融工作年限 22 年。于 19**年 7月在 XX 省某某區(qū) ***參加工作，先后從事過儲蓄、人事勞資、科技、信貸、公存、營業(yè)部主任、基建、保衛(wèi)、綜合管理等工作，于 xx 年 1 月到北京農村商業(yè)銀行某某支行，主持非管轄支行某某支行工作。 從 20xx 年 1 月到今天已在北京農村商業(yè)銀行某某支行工作近一年了。在這一年的時間里我?guī)ьI支行干部職工以奮發(fā)向上的工作作風，以團結協作和忘我工作的精神，克服各種困難，在逐 第 10 頁 共 19 頁 步摸清、理順支行的各項工作的基礎上，努力完成管轄行下達的各項計劃指標，使支行在組織管理方面實現平穩(wěn)過渡的同時，支行各項業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，新老客戶群體穩(wěn)定，保持了良好的經營發(fā)展態(tài)勢?，F將一年的主要工作述職如下： 一、主要經營考核指標完成情況匯報 截止到 20xx 年末，某某支行考核利潤實現 ...... 二、主要工作情況匯報 多聽、多看、多分析，摸清情況，為開展工作打好基礎。 到任之初，為了在短時間內盡快了解掌握支行的各項業(yè)務發(fā)展狀況、管理水平和人員素質等情況，克服困難，平時經常找干部職工談話，并深入到科室、網點，積極與當地政府取得聯系和支持，掌握第一手資料，迅速了解支行各個方面的情況。白天走訪村鎮(zhèn)和農戶，晚上利用休息時間處理支行事務。 根據某某地區(qū)的特點，我及時走訪鎮(zhèn)政府和相關部門，了解某某開發(fā)區(qū)政治、經濟發(fā)展狀況和思 路，走訪稅務、工商、農辦等部門和企業(yè)，了解某某地區(qū)的金融市場情況，了解企業(yè)客戶的經營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎。 為進一步了解支行干部職工的真實想法，加強支行的經營管理水平，我在 3 月初通過找員工談話、召開部門負責人座談會、各種小型會議和支行工作會等形式，及時了解員工思想狀況，并對員工提出的意見和建議認真分析研究，對合理建議及時采納和 第 11 頁 共 19 頁 總結，并對一些職工普遍關注的問題給予了答復和解決。使職工看到了我誠懇的工作態(tài)度，激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識，提高了工作積極性和主動性，形成了職工之間談 論如何工作，如何努力將工作干好的良好風氣。同時也使我基本摸清了支行的整體情況，為盡快融入到一個新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅實的基礎。 規(guī)劃某某支行未來幾年發(fā)展方向 根據某某地區(qū)未來幾年經濟發(fā)展以工業(yè)強區(qū)、旅游富民為主導、以加大基礎設施建設為突破口、以招商引資為重點，增強經濟發(fā)展實力，擴大產業(yè)規(guī)模，提升產業(yè)結構水平，實現經濟、社會和資源的協調發(fā)展的思路，結合管轄行關于某某支行發(fā)展的指導意見，規(guī)劃出了某某支行未來幾年的發(fā)展方向。同時，通過發(fā)展規(guī)劃，充分了解了宏觀、區(qū)域經濟走勢 ，市場變化、同業(yè)競爭手段等內容，把準經濟發(fā)展的脈搏。 以強化服務提升農商行形象，以加強培訓提升員工業(yè)務素質，以內控建設提升經營能力，以調整資產質量提升支行盈利水平，并根據支行人員現狀和業(yè)務現狀逐步制定相應的制度規(guī)定，如支行網點和部室服務工作檢查制度、支行業(yè)務技能培訓制度、業(yè)務質量考核制度等，用制度手
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