4開展紀律作風專項整治行動總結【國土局開展作風建設年活動總結】(編輯修改稿)
2025-08-27 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 13 頁 令 ” 。今年是全國第二次土地調(diào)查工作開展的第二年，內(nèi)外業(yè)工作任務十分艱巨， **市城鎮(zhèn)地籍建庫內(nèi)業(yè)工作歷時三個月，建庫小組全體工作人員放棄了所有節(jié)假日，在時間緊、任務重、技術難的情況下，他們敢于挑戰(zhàn)、無私奉獻、忘我工作，團結協(xié)作，相互 幫助的團隊精神在這次建庫工作當中得到了充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。在外業(yè)調(diào)查過程中，工作人員頂著四十多度的高溫進行工作，切實體現(xiàn)了吃苦耐勞的工作作風。 7 月 5 日，國土資源部西安督察局張同德和張宇處長來 **師 **市檢查衛(wèi)片查處落實情況，師市國土資源局監(jiān)察大隊嚴格執(zhí)法，及時對違法用地進行查處，積極配合檢查工作，得到了督察局的認可與好評。并擬定 **師 **市國土資源局作為西北地區(qū)實施國土資源管理科學發(fā)展新機制和建立執(zhí)法長效機制的試點單位。 （二）建立長效機制。我局堅持從實際出發(fā)，把作風建設與思想教育緊密結合，建立了經(jīng) 常性的教育機制。不斷完善內(nèi)部管理，把作風建設與推進國土資源管理工作目標任務的完成緊密結合，努力創(chuàng)造新的業(yè)績。并且著眼于長效機制，定期對本單位各階段活動開展情況進行全面總結，認真進行 “ 回頭看 ” 。進一步加強了制度建設，堅持以制度管權管事管人管作風，根據(jù)形勢和任務的要求，進一步健全和完善各項工作制度，并抓好落實工作。 （三）嚴格執(zhí)行土地招拍掛制度。 7 月 31 日下午，在市黨政服務中心 509 會議室，我局成功組織了一宗國有土地使用權掛 第 7 頁 共 13 頁 牌出讓會，一處位于 **市開發(fā)區(qū) 41 號小區(qū)、面積 平方米的城鎮(zhèn)混合 住宅用地以 3526 萬元掛牌成交。經(jīng)營性土地出讓全部實行招拍掛，公開出讓率達 100％。實行公開招拍掛，不但防止了暗箱操作，而且有效地預防了腐敗行為的發(fā)生。 五、切實加強領導作風建設 （一）局領導按照 “ 干在實處、走在前列 ” 的要求，帶頭接受教育、帶頭遵守制度、帶頭服務群眾。如在 “ 作風建設年 ” 活動期間，我局先后組織了多次集中教育活動，局領導每次都以身作則、積極參加，主動接受教育。在制度執(zhí)行上，特別是涉及到人事權、財權、事權等問題，都做到嚴格依法、依規(guī)辦理；在服務企業(yè)、服務群眾上，局領導先后多次帶 隊深入基層、企業(yè)搞調(diào)研，實地聽意見、找問題，千方百計為企業(yè)排憂解難。 （二）局領導嚴格執(zhí)行民主集中制的根本制度和組織原則，對重大決策、干部任免、重點項目建設、大額資金使用等涉及人、財、物的重大事項，實行 “ 集體會審 ” 不搞個人說了算。嚴格落實民主生活會制度，深入開展了批評與自我批評，努力把領導班子建設為團結、務實、民主、實干的班子。 （三）今年，局領導先后 18 次深入基層分局進行調(diào)研與現(xiàn)場辦公，深入開展調(diào)查研究。并且經(jīng)常性的向師市分管領導匯報工作，切實落實了各級領導聯(lián)系點制度，了解實情，解決問 題，提高了決策水平。 第 8 頁 共 13 頁 （四）局領導為了使分局有更充分的時間準備報件，縮短業(yè)主等待的時間，把局務會由原來的周一調(diào)至周三，這一舉措得到了各分局和業(yè)主的一致好評。每月定期舉行分局例會，對本月工作進行總結，同時安排下月工作，并視情況進行中期調(diào)整。通過例會及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與矛盾，提出解決問題的辦法，拿出解決問題的措施，充分利用好每一個工作日，有效地提高了工作效率。 六、努力營造健康向上的生活作風 我局在 “ 作風建設年 ” 活動期間，大力加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的教育，努力營造節(jié)約光榮、浪 費可恥的良好氛圍。強化行政成本意識，努力降低行政成本，打造節(jié)約型機關。在每周五
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