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正文內(nèi)容

4局長在衛(wèi)生系統(tǒng)調(diào)度會致辭(編輯修改稿)

2025-08-27 15:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 查找薄弱環(huán)節(jié)中盤點算賬,創(chuàng)先爭優(yōu)。通過全省衛(wèi)生工作座談會大家的發(fā)言,我們了解到我們的工作還有一些薄弱環(huán) 節(jié),要引起我們的重視。一是績效考核工作。謝茹副省長指出,只要有利于調(diào)動廣大衛(wèi)生工作人員的積極性,都可以進行探索,不要為文件圈圈所困惑。我們要加快探索步伐,加強工作調(diào)研,盡快拿出具 第 7 頁 共 15 頁 體的辦法。市疾控中心最近提出了一個方案,局長辦公會進行了研究,就是按照調(diào)動職工積極性的原則來確定的,其他單位也要加快工作進度。二是公立醫(yī)院改革。目前不強調(diào)要按照 ?1+14?要求去做,我們可以把一些容易做到的便民措施落實好、不合理用藥降下來,彰顯公立醫(yī)院的公益性。三是衛(wèi)生信息化建設。贛州、宜春等一些地方走在了前面,鷹潭花了 3300 萬, 把衛(wèi)生信息化建設作為數(shù)字鷹潭的一個重要內(nèi)容,抓得非常有成效。下一步我們要通過學習借鑒,先把規(guī)劃拿出來,爭取列入明年全國的衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設項目。四是全科醫(yī)生培訓一定要按照省廳的要求抓緊抓好。五是區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃也要盡快修改完善。 (三)繪好圖,施好工,大力加強服務能力建設。我們知道,能力是立身之本、生存之基、發(fā)展之道。我個人認為,第一,醫(yī)療衛(wèi)生與全省的差距說到底就是服務能力的差距。服務能力建設不僅僅是衛(wèi)生工作趕超發(fā)展的當務之急,更是追趕周邊、縮小差距的永恒課題,抓住了衛(wèi)生服務能力建設就抓住了衛(wèi)生工作的牛鼻子。第二,提升服務能力的關鍵是繪好圖、施好工。繪好圖就是要做好規(guī)劃,鎖定方向,明確目標,形成科學的思路。施好工就要是增加投入、落實項目、精心實施、形成能力。第三,繪好圖、施好工一項很重要的工作就是要搞好規(guī)劃。規(guī)劃是龍頭是旗幟。沒有規(guī)劃就是無頭蒼蠅,到處碰壁,沒有方向,就會東補補、西敲敲,形成不了能力,降低投入的產(chǎn)出效益。各個單位一定要 第 8 頁 共 15 頁 圍繞服務能力建設,編制一個切實可行的規(guī)劃。規(guī)劃是綱,綱舉才能目張。第四,提升服務能力貴在實踐,貴在行動。一是要大力加強人才隊伍建設。要建立專業(yè)技術人才庫,形成高、中、低多層次 多梯次的人才資源,形成全科、專科、特科多層次的隊伍結構。要著眼未來,居安思危,從長計議,有計劃地吸收一些醫(yī)學人才,特別是一些碩士研究生。要采取請進來,送出去的辦法加強培養(yǎng)。同時,要營造有利于個人脫穎而出的環(huán)境和氛圍。一個單位、一個醫(yī)院,氛圍非常重要。大家都在加強學習、鉆研業(yè)務、追求上進,就有利于我們?nèi)瞬琶摲f而出。相反,如果沉湎于吃吃喝喝、打打鬧鬧和娛樂活動,人才就看不到單位成長的希望、方向和目標,就不能脫穎而出。二是要大力加強學科建設。醫(yī)療衛(wèi)生單位要發(fā)展必須走品牌興院、特色興院、技術興院、科技興院的路子。首 先要從實際出發(fā)做好目標規(guī)劃。每個醫(yī)院都要有自己的主攻方向,要體現(xiàn)自已的優(yōu)勢和特色。其次要走學科共建路子。市第一人民醫(yī)院與南昌大學二附院和 XX 市一醫(yī)院的學科共建項目就非常有成效。我們衛(wèi)生引智工程上海的專家也提出,每人幫助我們抓一個學科建設。下一步要抓好落實,走與大醫(yī)院聯(lián)姻之路。再次要走拔尖人才領軍興科的路子。要有意識的培養(yǎng)一批拔尖人才,包括享受國務院、省政府津貼的專家,要轉變觀念、打破有關界限,走幫扶引進之路。三是要加強實驗室能力建設。實驗室是技術水平的一個重要體現(xiàn),要通過添置必要的設備,加 第 9 頁 共 15 頁 強實驗室操作人才培 訓,開展常規(guī)和超常規(guī)檢查,切實提高檢測水平。四是要加強硬件設備建設,特別是業(yè)務用房和大型設備的建設。 (四)照好鏡,整好衣,撲下身子抓落實。抓工作,最怕 ? 懸在空中 ? ,沒有抓好落實。抓落實是一種方法、一門藝術和一種境界,工作只有抓了落實,才算是有了結果,才算是取得了成果,否則再好的計劃、思路和決策,如果僅僅停留在認識上,而不去抓落實,不付出行動,也只能是空中樓閣,曇花一現(xiàn)。當前衛(wèi)生工作的任務十分繁重。目標考評十大項 100 項任務,牽頭的醫(yī)改工作 48 項, ? 五個五 ? 工作目標近百項。時間稍縱即逝。因此,抓落 實對于局機關和每個醫(yī)療衛(wèi)生單位實在太重要了,必須撲下身子抓好落實。與任務相比,當前我們在實際工作中還存在著一些忽視抓落實的現(xiàn)象。一些大事
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