4某年上半年個(gè)人總結(jié)及下半年計(jì)劃范文模板(編輯修改稿)
2025-08-27 15:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 元，占客管系統(tǒng)總用郵收入的 %。塔城速遞攬收?qǐng)F(tuán)隊(duì)得到優(yōu)化調(diào)整，使用攬投合一模式，取得明顯效果。團(tuán)隊(duì)月攬收收入由 萬(wàn)元 /月增長(zhǎng)到 萬(wàn)元 /月，郵件及時(shí)妥投率也得到明顯提升。存在的 問(wèn)題 （一）業(yè)務(wù)代辦費(fèi)控制不理想，業(yè)務(wù)成本較高。 （二）能力建設(shè)和服務(wù)設(shè)施還不能完全適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在城市網(wǎng)點(diǎn)少，網(wǎng)點(diǎn)平均收益較低。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升企業(yè)能力財(cái)務(wù)管理工作一是加大成本管控力度，全力推進(jìn)降本增效工作。按照保、控、壓、緩和的原則，實(shí)現(xiàn)總量控制、量入為出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、有保有壓，切實(shí)做好存量成本管控工作，大力控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，截至5 月末，管理費(fèi)用比上年同期下降 %，會(huì)議費(fèi)較同期下降%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)較同期下 降 %。二是強(qiáng)化成本集中核 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 定、集中審核，不斷加強(qiáng)成本的集中使用、集中支付，本年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求重新制定業(yè)務(wù)代辦費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)及支付流程，合理高效的配套措施，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。三是成立了網(wǎng)點(diǎn)損益核算領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《 XX市郵政局網(wǎng)點(diǎn)損益核算辦法》，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)范圍人員資產(chǎn)情況進(jìn)行了確定，明確了各部門在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)損益核算中的主要職責(zé)，規(guī)定了損益核算報(bào)表的上報(bào)時(shí)間及流程，使網(wǎng)點(diǎn)損益核算工作有序有效的進(jìn)行。四是積極做好新舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的銜接工作，積極組織會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)科目及其核算辦法，在 1 月進(jìn)行了新科 目期初余額錄入工作，按進(jìn)度要求填制上報(bào)了新舊銜接轉(zhuǎn)換報(bào)表，積極配合區(qū)公司的新舊銜接轉(zhuǎn)換工作，確保新舊轉(zhuǎn)換工作順利進(jìn)行。存在的問(wèn)題： （一）欠費(fèi)額度仍然較大，特別是農(nóng)資欠費(fèi)雖然執(zhí)行誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)的終身追究制，但個(gè)別局因欠費(fèi)已在走訴訟程序。 （二
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