【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為了增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展的 能力，新增了市場(chǎng)營(yíng)銷部。同時(shí)按照此組織架構(gòu)，聘任了年輕化、知識(shí)化的全新管理干部隊(duì)伍，編制了各管理崗位的崗位說(shuō)明。 逐步建立和完善二級(jí)管理的職能工作流 各部門、各條線建立起了調(diào)整費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷流程、新接項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目報(bào)告、審批工作流程、安全事故報(bào)告流程和處理等流程，為實(shí)現(xiàn)今年規(guī)范管理、降本增效的管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。 、管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)今年上半年公司各職能部門共陸續(xù)下發(fā)各類管理制度、辦法、條例等十余個(gè)，逐步形成了公司管理體系的框架。 行政管理方面 調(diào)整了行政公文管理規(guī)范和相關(guān)制度 。健全公司檔案管理體系 。完善和規(guī)范了 ci 管理體系 。建立公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)的并網(wǎng) 。 人事管理方面 在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了《獎(jiǎng)懲條例》，大大激勵(lì)了員工，員工的主動(dòng)性、積極性大大增強(qiáng) 。 容標(biāo)準(zhǔn) 。 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷方面建立了新接項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。 物業(yè)管理方面建立起公司的應(yīng)急和預(yù)警體系，建立了公司對(duì)項(xiàng)目定期業(yè)務(wù)檢查制度、安 全檢查制度，完善了安全管理組織體系。 《管理手冊(cè)》與上海青藍(lán)物業(yè)管理咨詢公司合作成立了編委會(huì)，建立各分冊(cè)編寫(xiě)小組，目前《手冊(cè)》的大綱已完成。 、培養(yǎng)力度 公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級(jí)管理培訓(xùn)、考察的機(jī)會(huì)，使他們開(kāi)闊眼界，迅速成長(zhǎng)。 二、下半年的工作計(jì)劃 下半年計(jì)劃完成的工作有： ： 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新增項(xiàng)目 2 個(gè) 。探索多種形式盤活不動(dòng)產(chǎn) 。完成公司對(duì)外投資企業(yè)中的投資回報(bào)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)全年的 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 ： 編制下年度預(yù)算和工作計(jì)劃 。 完成《公司手冊(cè)》的初稿編寫(xiě)工作 。 在人力資源的開(kāi)發(fā)和后備干部的培養(yǎng)上，下半年將重點(diǎn)培訓(xùn)工作，如新員工培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和見(jiàn)習(xí)實(shí)踐等 。 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 完善及健全公司質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目覆蓋率 。 在企業(yè)品牌建設(shè)和文化建設(shè)方面，我們力爭(zhēng)創(chuàng)建一個(gè)部?jī)?yōu)、一個(gè)市優(yōu)物業(yè)管理項(xiàng)目、創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào) 。保持全國(guó)用戶滿意企業(yè) 。并開(kāi)展一系列企業(yè)文化活動(dòng)。 三、完 成目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題及其解決問(wèn)題的思路 （一）欲速而不達(dá) 今年二級(jí)管理的力度大大加強(qiáng)了，人員的配置也相對(duì)加強(qiáng)了，所以上半年，公司各職能部門紛紛出臺(tái)了針對(duì)二級(jí)管理的制度，可是在細(xì)節(jié)上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡(jiǎn)易性、執(zhí)行的有效性等方面還不是做的很完善。 解決的思路。成熟一個(gè)、出臺(tái)一個(gè)，把管理做扎實(shí)了，對(duì)于細(xì)節(jié)考慮充分了，不能急于求成。我們的干部，具備管理技能，如果對(duì)于細(xì)節(jié)的把握再成熟一點(diǎn)，我相信我們的管理可以得到有效的提升。 （二）曲高而和寡 上半年公司總部出臺(tái)的文件從立意到思路都是相當(dāng)不錯(cuò)的，有些已經(jīng)運(yùn)用到一些非常超前的管理理論，可是忽視了項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的接受程度，引發(fā)了一些說(shuō)到做不到的尷尬。解決思路：管理有時(shí)候不需要高深的理論和華麗的概念，只要有可以解決實(shí)際問(wèn)題的效果。所以，我要求各職能部門下項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，不調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，不調(diào)查就不可能有到位的方法，從 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)、從管理實(shí)際需要的結(jié)果思考，再來(lái)制定游戲規(guī)則。 四、新聘管理人員的績(jī)能評(píng)估 ：李濤職務(wù)：公司副總經(jīng)理 思想道德。好。嚴(yán)于律己、正直、正 氣，處處能起表率作用。 工作技能。日趨完善，在實(shí)踐中獲得進(jìn)步。 管理能力。能思考，有大局觀，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，宏觀方面尚需努力，專業(yè)知識(shí)能力需向更高目標(biāo)努力。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有溝通能力，語(yǔ)言能力有提高，處理?xiàng)l件方法靈活。 ：褚國(guó)華職務(wù)：公司總經(jīng)理助理 思想道德。嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)認(rèn)真做人，對(duì)下屬關(guān)心，受到同仁尊敬。 工作技能。業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，管理思路清晰，擔(dān)任業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績(jī)較好。 管理能力。管理技能成熟，管理思想超前，對(duì)分管的工作抓緊抓 好。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有著良好的溝通能力，有較好的群眾基礎(chǔ)，能有效的組織管理。 ：陳瑜職務(wù)：公司總經(jīng)理助理 思想道德。一個(gè)對(duì)自己有嚴(yán)格要球，并且有明確目標(biāo)的人。 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 一個(gè)勤儉而有耿直的人，品格好。 工作技能。有一定工作能力，有較豐實(shí)的閱歷，好學(xué)、勤儉、努力。 管理能力。有專業(yè)管理思想理論，宏觀面較強(qiáng)，一線工作能力，特別是指揮力不夠，決策力決斷不夠。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。語(yǔ)言藝術(shù)尚好，溝通方法需加強(qiáng)，組織能力需加強(qiáng)。 第四篇 辦公室個(gè)人 2024 年上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃 忙碌的 2024 年走進(jìn)半年的盤點(diǎn)階段，當(dāng)接到工作總結(jié)要求的時(shí)候，有種恍然發(fā)現(xiàn)時(shí)間如梭的感覺(jué)，真的是，不知不覺(jué)間，2024 年的上半年即將結(jié)束，在這半年的工作當(dāng)中，作為一名辦公室人員，一名后勤人員，我深知自己工作崗位的重要性，我不斷告誡自己，不斷提升自己，以適應(yīng)不同的工作任務(wù)需求，日常的工作學(xué)習(xí)中，我主要做了以下工作： 一、辦公室的日常管理工作 辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一