【文章內(nèi)容簡介】 制定整改措施和采取預(yù)控措施。 分公司 每月召開一次由 生產(chǎn)經(jīng)理主持 的質(zhì)量例會， 分公司技術(shù)質(zhì)量安全管理部、 各項目部經(jīng)理 、 項目技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員參加，就存在的質(zhì)量問題進行分析、解決制定整改措施。 項目部，每周 六下午 召開一次質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理 負責(zé) 主持，技術(shù)負責(zé)人、施工工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、操作班組長等有關(guān)人員參加 。 首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部負責(zé)人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動 中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行 就施工中存在的質(zhì)量問題 、 技術(shù)問題 ，討論分析研究，采取措施，進行預(yù)控糾正，責(zé)成專人負責(zé)解決。 作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 各級質(zhì)量例會要堅持進行，設(shè)專人進行會議記錄。 六、 施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度 為了規(guī)范施工組織設(shè)計的編制，確?？茖W(xué)地組織工程施工，提升企業(yè)技術(shù)管理水平，規(guī)定如下： 施工組織設(shè)計是從施工的全局出發(fā)，合理地確定施工順序和施工進度，正確選定施工方法和施工機具。根據(jù)各項資源 的需要量，合量地確定各種材料、機具在空間上的布置，合理、科學(xué)地組織生產(chǎn)活動。 施工組織設(shè)計必須依據(jù)國家、地方現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和施工現(xiàn)場條件等進行編制。 編制的施工組織設(shè)計要做到，施工順序合理、方法先進、措施得力，內(nèi)容齊全。 施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前 1 周內(nèi)提出。一般工程項目施工組織設(shè)計編制必須在 15 日內(nèi)完成；重大工程項目施工組織設(shè)計編制必須在 30 日內(nèi)完成。 一般工程施工組織設(shè)計、方案由基層有關(guān)部門或項目部負責(zé)編制，由基層技術(shù)負責(zé)人審批后，報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）進行審批，批準(zhǔn)后 進行實施。 重大工程或特殊復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計由公司總工程師主持、組織總工編制，基層單位技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理及有關(guān)人員參加。由公司總工辦主任負責(zé)審核、總工程師審批。 對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，專項方案應(yīng)組織專家論證、審查。專項方案的編制和方案見《危險性較大工程安全技術(shù)專項方案編制及專家論證管理辦法》。 施工組織設(shè)計編制前，有關(guān)人員應(yīng)熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，細致分析研究后，進行編制。 所有單位工程都必須編制施工組織設(shè)計，否則不得開工， 未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的視為無效，施工組織設(shè)計一旦批準(zhǔn)必須嚴格執(zhí)行，不得擅自改變，如需變更調(diào)整，要報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 七、 分包單位管理制度 為了加強分包單位管理工作，體現(xiàn)總包負責(zé)制，確保工程質(zhì)量，規(guī)定如下： 分包單位在合同簽定前，總包方應(yīng)審查分包單位資質(zhì)的所有資料原件：是否齊全有效，是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)，是否與分包項目有相應(yīng)的資質(zhì)，如資質(zhì)不符，不得與其簽定有關(guān)合同。 分包單位對總承包單位應(yīng)負責(zé)，并嚴格認真履行分包合同中的各項條款及義務(wù)。對所分包的工程質(zhì)量負責(zé)。 分包單位應(yīng)堅持“百 年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。 分包單位在施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求及各項方案、技術(shù)措施、技術(shù)交底等組織施工，確保地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足各項安全使用功能。 分包單位應(yīng)隨時接受公司的有關(guān)部門及人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收、考核，并積極提供便利條件，對提出的意見虛心接受，迅速整改。 分包單位應(yīng)服從管理、聽從指揮，同公司各級管理人員密切配合，認真履行分包合同，保證做到精心組織，合理施工。 八、 原材料 進場 檢驗制度 為了保證工程質(zhì)量，應(yīng) 加強原材料的采購、驗收、檢驗、使用等重要環(huán)節(jié)，確保材料合格使用，規(guī)定如下： 現(xiàn)場設(shè)專職材料員及倉庫保管員。 材料入庫前，由材料員、技術(shù)員對所有材料和物資進行檢查驗收，材料的見證、試驗、檢驗，資料的收集應(yīng)符合要求，檢查材質(zhì)相關(guān)證明文件、材料的標(biāo)識，材料的化驗、資料。檢查產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格型號、幾何尺寸、數(shù)量是否符合要求，嚴格執(zhí)行“四不收”制度，即：物資名稱規(guī)格型號不符不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，數(shù)量不對不驗收，進貨單據(jù)與物資不對不驗收。 材料進場后，及時進行現(xiàn)場取樣，并送檢驗室進行試驗，合格后 進行材料報驗。 （ 1） 、 涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應(yīng)該按規(guī)定進行見證取樣檢測。 （ 2） 、工程采用合格的砂、石料，對于澆筑混凝土構(gòu)件的砂、石料應(yīng)是中粗砂，含泥、含有機雜質(zhì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，使用前應(yīng)做顆粒級配和細度模數(shù)試驗，石子應(yīng)根據(jù)混凝土構(gòu)件的尺寸大小合理選用石料粒徑。 （ 3） 、磚按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行試驗，不同廠家，不同等級的磚要分別試驗，符合要求方可使用。 （ 4） 、水泥要有出廠化驗單（水泥質(zhì)保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應(yīng)分批對其強度、安定性進行復(fù)檢。檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為 一批。當(dāng)使用中對水泥出廠超過三個月時應(yīng)復(fù)驗，并按其結(jié)果使用。 （ 5） 、鋼材應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，進常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗收。驗收內(nèi)容包括：查對標(biāo)牌、外觀檢查，并按規(guī)范見證取樣做機械性能試驗，試驗合格后方可在工程中使用。 （ 6） 、各種預(yù)制構(gòu)件進場時，應(yīng)有出廠合格證和按標(biāo)準(zhǔn)圖或設(shè)計要求的試驗參數(shù)及檢驗指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性能試驗報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后方可使用?；炷翗?gòu)件一定要有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)才能使用，無許可證的禁止使用。 （ 7） 、其他防水材 料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構(gòu)件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設(shè)備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進行驗收、并按設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進行性能檢測。 對甲方制定提供的材料，應(yīng)有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)進行驗 。 材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文