4林盛煤礦安全風險分級管控進行情況(編輯修改稿)
2025-08-27 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 和國家有關安全生產的政策、法規(guī)、法令，以及各部門有關安全 生產的文件規(guī)定。在安全副礦長的直接領導下，主要負責煤礦的安全監(jiān)督、檢查的全面管理工作，防止各類事故的發(fā)生，確保的安全生產。負責組織制訂和審查各單位的安全技術措施，《礦井災害預防和處理計劃》，并組織實施好各類搶險和演習工作。嚴格按章辦事，嚴格按《規(guī)程》操作，抓好一工程一措施的監(jiān)督管理，全面抓好 “ 三違 ” 人員的分析、調查、追究處理、教育及管理。負責監(jiān)督安措項目的完成與落實，監(jiān)督礦井重大隱患的排查治理工作。負責抓好各類事故的分析、調查工作，嚴格按照事故 “ 四不放過 ” 的原則，抓好對有關責任人的追究處理，制定有效的防范措 施，防止類似事故的發(fā)生。組織開展各項安全活動，總結推廣安全生產經驗，獎勵先進，鞭策后進，監(jiān)督職能部門對違章、違紀人員的處罰情況。組織參加每旬的礦井隱患排查，落實隱患的具體整改工作的安全管理和跟蹤落實。 、應急救援專業(yè)組長：帥崢嶸副組長：史來明 組員：勞資科人員、安全科人員 第 8 頁 共 16 頁 職責。負責職業(yè)衛(wèi)生和應急救援具體日常工作，監(jiān)督檢查入井工人安全防護用品使用情況和職業(yè)衛(wèi)生具體開展情況，具體負責救援工作的實施和相關資料收集、匯總和歸檔。 ：秦光陽副組長： 游榮根組員：調度室人員 職責。礦調度室是全礦安全生產指揮中心，負責全礦的生產、安全指揮工作，對生產和安全實行直接指揮，行使安全生產、調度指揮權。組織指揮安全生產工作，下達班組任務，接受安全生產匯報，協調處理生產過程中出現的安全問題和其它問題。及時掌握安全生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替，工作出勤等情況進行平衡調度。核實班、日及月度產量、進尺、安全情況，并如實填寫各種數據，及時填寫各種原始記錄，編制調度日、旬、月報表和調度統(tǒng)計表和調度統(tǒng)計月報，整理臺帳并編寫安全生產分析資料。做好綜合協調，統(tǒng) 籌安排等工作，保障煤礦各項工作正常開展，圓滿完成調度室各項工作任務。 各專業(yè)組必須把風險預控管理作為一項重點工作來抓，切實發(fā)揮對口專業(yè)的監(jiān)督指導作用。工作面收尾、新工作面開面、工作面過老巷、巷道開門口和貫通、大型機電設備安裝及撤出等重點工程開工前，必須由各專業(yè)副總組織相關部室和單位人員進行風險排查，在編制規(guī)程措施時根據排查出的風險，制定防范措施，抓好落實。 三、安全風險辨識與評估 第 9 頁 共 16 頁 （一）安全風險辨識與評估分級 依據國內外相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例 、標準和其它要求，相關的事故案例、技術標準，礦井規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程安全技術措施等相關信息，以及其它相關資料，采用工作任務分析法、直接詢問法、現場觀察法、查閱記錄法等直接經驗分析法和事故樹分析、安全檢查表法、預先危險性分析等系統(tǒng)安全分析法，對礦井的所有系統(tǒng)及活動和區(qū)域進行風險辨識。辨識主要內容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷等。 （ 1）人員不安全行為。操作不安全性（誤操作、不規(guī)范操作、違章操作）、現場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）、失職（不認真履行本職 工作任務）、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。 （ 2）物的不安全狀態(tài)：存在危險有害物質；工藝過程不合理：沒有按規(guī)定配備必需的設備；設備選型不符合要求；設備安裝不符合規(guī)定；設備數量不符合規(guī)定；設備保護不齊全、有效；防護設施不齊全、完好；設備警示標識不齊全、清晰、正確；設置位置不合理；機的其他不安全因素等。 （ 3）環(huán)境的不安全因素。照明光線不良；通風不良；作業(yè)場所狹窄；作業(yè)場地雜亂；交通線路的配置不安全；操作工序設計或配置不安全；地面滑；環(huán)境溫度、濕 度不當等。 第 10 頁 共 16 頁 （ 4）管理的缺陷。組織結構不合理；組織機構不健全，職責不明晰；規(guī)章制度不健全、不符合實際；文件、記錄管理不符合要求；管理標準與管理措施、安全技術措施的
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