4林盛煤礦安全風險分級管控進行情況(文件)
【正文】 大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管負責人和業(yè)務部室開展 1 次針對性的專項辨識，識別安全風險辨識結果及管控措施是 第 12 頁 共 16 頁 否存在漏洞、盲區(qū)；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結果用于指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等技術文件。凡不按照規(guī)定進行風險辨識評估的，對相關責任人進行責任追究。 。人員、技術、資金有保障。 次辨識評估，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。 。對本單位生產現(xiàn)場范圍進行分析，形成本單位日安全風險預警。 ，整改不過班，由跟班隊長盯靠管控；一般風險實施黃色預警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風險實施橙色預警，由專業(yè)副總負責整改管控；重大風險實施紅色預警，由分口領導負責 2 年一次聘請專業(yè)機構評審。 五、保障措施 。采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。跟班干部負責現(xiàn)場作業(yè)的 全面協(xié)調和指導工作，對作業(yè)現(xiàn)場施工負安全管理責任 。 。按照分工及時更新各版 第 16 頁 共 16 頁 塊的內容，相互學習安全生產管理 經驗。 。 。從人的不安全行為入手，參照嚴重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標準內容，查找人的不安全風險；從機電、通風等系統(tǒng)入手，辨識評估系統(tǒng)風險，分析大系統(tǒng)、查找大風險、解決大隱患，嚴防大事故；從作業(yè)流程入手，分開工前、施工中、停工后三個工作段落，組織每個崗位、每個工種、每道工序開展全流程風險辨識評估，解決小問題，預防零打碎敲的事故；從設備的全生命周期入手，分析過去、現(xiàn)在和將來三個時段，開展專項風險辨識評估。安監(jiān)員負責所跟班組的安全監(jiān)督檢查把關責任。 第 15 頁 共 16 頁 1次安全風險辨識評估技術。此項工作由安全科牽頭，相關單位具體落實。利用井口危險源辨識牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。 ，制定相應防范措施，辨 第 14 頁 共 16 頁 識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責落實。 。凡不按照規(guī)定進行風險辨識評估的，對相關責任人進行責任追究， （四）安全風險預警 。 第 13 頁 共 16 頁 進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。按照辨識評估的風險制定相應防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內涉及的所有施工人員，現(xiàn)場 “ 三大員 ” 及作業(yè)人員負責落實。分管負責人每旬組織本專業(yè)人員對旬安全風險進行一次辨識。礦長每月組織本專業(yè)人員對月度安全風險進行一次辨識評估。 （ 2）生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負責人組織有關業(yè)務部室 開展 1 次專項辨識，重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產過程、重大災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險；補充完善重大安全風險清單并制定相應的管控措施；辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。 按照風險發(fā)生的概率、特征、損害程度等技術指標，采用風險矩陣評估法對 排查出的危險源進行評估，由風險發(fā)生的可能性和可能造成的損失評定分數，進而確定相應的風險等級。 （ 3）環(huán)境的不安全因素。辨識主要內容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷等。做好綜合協(xié)調，統(tǒng) 籌安排等工作，保障煤礦各項工作正常開展，圓滿完成調度室各項工作任務。礦調度室是全礦安全生產指揮中心，負責全礦的生產、安全指揮工作，對生產和安全實行直接指揮，行使安全生產、調度指揮權。組織參加每旬的礦井隱患排查，落實隱患
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1