4林盛煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控進(jìn)行情況(文件)
【正文】 大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長(zhǎng)組織分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部室開展 1 次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 否存在漏洞、盲區(qū)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。凡不按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。 。人員、技術(shù)、資金有保障。 次辨識(shí)評(píng)估，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。 。對(duì)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)范圍進(jìn)行分析，形成本單位日安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 ，整改不過(guò)班，由跟班隊(duì)長(zhǎng)盯靠管控；一般風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施黃色預(yù)警，整改不過(guò)天，由單位正職盯靠管控；中等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施橙色預(yù)警，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)整改管控；重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施紅色預(yù)警，由分口領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 年一次聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審。 五、保障措施 。采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析等全過(guò)程的信息化管理。跟班干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的 全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)安全管理責(zé)任 。 。按照分工及時(shí)更新各版 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 塊的內(nèi)容，相互學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)。 。 。從人的不安全行為入手，參照嚴(yán)重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，查找人的不安全風(fēng)險(xiǎn)；從機(jī)電、通風(fēng)等系統(tǒng)入手，辨識(shí)評(píng)估系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，分析大系統(tǒng)、查找大風(fēng)險(xiǎn)、解決大隱患，嚴(yán)防大事故；從作業(yè)流程入手，分開工前、施工中、停工后三個(gè)工作段落，組織每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每道工序開展全流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，解決小問(wèn)題，預(yù)防零打碎敲的事故；從設(shè)備的全生命周期入手，分析過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)三個(gè)時(shí)段，開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。安監(jiān)員負(fù)責(zé)所跟班組的安全監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任。 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 1次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)。此項(xiàng)工作由安全科牽頭，相關(guān)單位具體落實(shí)。利用井口危險(xiǎn)源辨識(shí)牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。 ，制定相應(yīng)防范措施，辨 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。 。凡不按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究， （四）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 。 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 進(jìn)行一次檢查分析，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。按照辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范措施，辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及的所有施工人員，現(xiàn)場(chǎng) “ 三大員 ” 及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。分管負(fù)責(zé)人每旬組織本專業(yè)人員對(duì)旬安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次辨識(shí)。礦長(zhǎng)每月組織本專業(yè)人員對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次辨識(shí)評(píng)估。 （ 2）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室 開展 1 次專項(xiàng)辨識(shí)，重點(diǎn)辨識(shí)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。 按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、特征、損害程度等技術(shù)指標(biāo)，采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法對(duì) 排查出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能造成的損失評(píng)定分?jǐn)?shù)，進(jìn)而確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。 （ 3）環(huán)境的不安全因素。辨識(shí)主要內(nèi)容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷等。做好綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng) 籌安排等工作，保障煤礦各項(xiàng)工作正常開展，圓滿完成調(diào)度室各項(xiàng)工作任務(wù)。礦調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)、安全指揮工作，對(duì)生產(chǎn)和安全實(shí)行直接指揮，行使安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮權(quán)。組織參加每旬的礦井隱患排查，落實(shí)隱患
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